企业篇
养老工业自2013年正式进入市场化竞争以来，种种企业纷纷涉足，从2014年地产、包管、医疗服务、康复辅具等企业的簇拥而入，到2015年地产、包管、医疗、康护、器械、互联网、大康健等工业链相关企业的群雄乱舞，再到2016年国有大型企业和民营实力集团的资源介入与跨界掠夺，逐年演变的市场竞争主角，彰显养老工业加入企业主体多元性的同时，也逐步展现着养老工业未来竞争名堂。
经由2013年到2016年近4年的生长演变，最早进入养老工业的企业中，地产与包管企业历经工业淘洗，现在仍然坚挺在市场竞争的第一线，并逐步展现出先行者的优势。同时，人工智能、互联网科技等新型手艺的立异与应用，一直立异出新的养老产品形态，也在逐渐延展养老工业的工业界线。另外，国有企业和民营实力集团的吞并重组和跨界掠夺，成为2016年整个养老工业的最大亮点。
一、 地产企业的模式立异
沿着社会生长阶段看工业变迁纪律，以养老、医疗为热门的大康健相关工业，成为“老龄社会”工业演变的一定趋势。面临下行市场，地产企业纷纷以种种方法追求转型，按转型力度与方法可分为“基于地工营业举行服务延伸”、“坚持地工营业钻营业态多元化”和“剥离地工营业实现周全转型”三种类型，其中以“坚持房地工营业钻营业态多元化”为最大都，且在转型的上市地产公司中，养老也成为潮流选择。地产企业一直是养老工业的主要加入主体，也是养老工业的先行者，其中较量有代表性的有万科、保利、远洋、绿城、绿地等企业，其中也不乏宜华地产（现在的宜华康健）等上市公司。
阻止2015年底，结构进入养老地产的房地产企业已有80余家，其中百强企业中进入养老行业的有23家。经由若干年的市场竞争和工业淘洗，一大批的养老地产企业在工业生长历程中被镌汰，而至今仍然坚挺的地产企业，则划分在养老工业中探索出了适合自己的模式路径。
表5 养老工业部分地产企业及其对应典范项目示意
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企业名称 |
典范项目 |
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万科 |
幸福家系列（北京） |
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橡树汇系列（成都） |
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智汇坊系列（上海、广州） |
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随园嘉树（杭州） |
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保利 |
北京和熹会 |
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浙江西塘越 |
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和熹生涯馆 |
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成都和熹会 |
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…… |
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远洋 |
椿萱茂系列晚年公寓 |
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绿城 |
乌镇雅园 |
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蓝城康健养老小镇 |
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蓝熙康健 |
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…… |
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绿地 |
孝贤坊 |
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绿地长岛养老公寓 |
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…… |
…… |
表6 地产企业转型升级的三种方法比照
（资料泉源：凯时官方娱乐集团康健养老事业部《中国养老地产专题研究报告（2016）》）
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转型分类 |
基于地产营业举行服务延伸 |
坚持地工营业钻营业态多元化 |
剥离地工营业实现周全 |
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营业重心 |
主营营业稳固 |
营业重心逐渐转移 |
地产完全剥离 |
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方法效果 |
转型较慢 自主延伸 |
整合/重组，转型行动较大，地产酿成市值管理或营业收入主要泉源 |
转型较快 出售/吞并 |
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典范企业 |
万科：“社区嵌入式长照中心、都会全托中心、适老化尊长公寓” 三位一体的养老系统 保利地产：养老机构、社区养老服务、适老化硬装 华鑫股份：智慧园区建设 绿城：学院式机构养老 绿地：机构式养老 凤凰股份：医养团结，养老地产 世荣兆业：生命科学中心建设 珠江置业：康健管理 …… |
莱茵置业：文化体育 海航投资：医疗，养老地产 阳光城：智能家居 中体工业：复合型体育设施 迪马股份：医疗管理 中珠控股：医药研发 中茵股份；医疗，互联网 …… |
宜华康健：医疗后勤，养老 亚太实业：制药行业 南京高科：投资，药品研发 哈高科：制药行业 华美家族：参股生物医药项目 …… |
1、 万科：深耕“三高”都会，多元模式立异，从重资产到轻资产
作为第一批进入养老工业的地产企业，从2006年最先研究养老工业以来，万科基于原有地工营业，走出了一条养老工业“成熟化、规�；⑻逯苹钡奶厣Ｊ铰肪丁Ｗ柚�2016年8月，万科已在北京、上海、广州、杭州、成都、青岛等一线、二线都会开业运营了包括幸福家、智汇坊、橡树汇、随园嘉树等多个品牌凌驾40个的养老项目，尚有近20个带长住床位的项目和约30个居家服务/日间照料中心项目正在建设中。未来，万科将着重结构“老人基数高、人居可支配收入高、医疗水平高”的“三高”都会，涤讪自身的养老工业天下安排名堂。
图11 未来万科养老工业的天下结构
（资料泉源：万科医养官方网站 http://www.xfj.vanke.com/Home）
图12 万科养老工业的北京项目结构
（资料泉源：万科医养官方网站 http://www.xfj.vanke.com/Home）
多年的养老工业探索，万科逐渐探索出“嘉园-社区嵌入式尊长照料中心”、“怡园-都会养老服务综合体（都会全托中心）”和“随园-一连照料中心（适老化尊长公寓）” “三位一体”的养老系统化产品线，并在实践中一直举行模式立异，团结多边资源，逐步从重资产投入向轻资产运营升级迭代。
表7 万科养老营业运作模式的立异与迭代
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时间 |
模式迭代 |
运作模式 |
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2010-2012年 |
万科养老营业1.0时代 |
选择情形优美的社区做养老项目 |
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2012-2014年 |
万科养老营业2.0时代 |
结构北京、青岛、杭州、成都、三亚等都会，“重资产”持有养老项目，并追求与周边机构的团结运作 |
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2014年至今 |
万科养老营业3.0时代 |
与包管、医院整合，走“轻资产”路径 |
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未来2-3年 |
深耕北京、上海、广州、成都、杭州等一、二线都会，重点结构10个“三高”都会 |
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2、 保利：连锁化运营，专注内生力构建，向工业链上下游延伸整合资源
面临房地产行业日渐下滑的趋势，团结“十三五”时代的生长需求和市场特点，保利地产确立了以房地产开发谋划为主、以房地产金融和社区消耗服务为翼的“一主两翼”的营业板块结构，以求建设多元化的盈利模式。从保利地产2016年上半年的年度报告中可以看出，公司以350个地产在管项目、9000万平方米的物业管理面积为基础，以知足客户需求为起点，形成了涵盖商业、消耗、教育、养老、社区金融等板块的社区消耗服务板块结构，一直探索社区服务新模式。
作为大型央企，保利地产从2012年便最先周全性的结构养老工业，并与北京安平投资有限公司合资建设北京保利安平养老工业投资管理有限公司，配合开办了“和熹会”养老品牌。公司一连推进机构养老、社区养老和居家养老“三位一体”的养老战略，阻止2016年上半年，公司在北京、上海、广州、 成都等焦点都会妄想或投入运营养老项目共约11个，同时围绕社区消耗需求完成10个康健生涯馆的项目落地，未来10年内将在天下46个都会生长50个“和熹会”，逐步形成“以居家为基础统一服务标准，以社区为依托统一配套标准，以机构为支持统一专业标准，关注古板文化、心理、心理需求”的“三位一体”养老模式架构，并成为海内养老地产的领军企业之一。
图13 保利“和熹会”未来天下结构图
保利在从地产公司向养老工业做营业延伸的实践中，除了搭建了“三位一体”的顶层营业框架，实现了机构型养老品牌“和熹会”以及社区居家型养老品牌“康健生涯馆”的天下规模的连锁化扩张之外，也对其现有营业模式举行了一直立异，从“内生力构建”和“工业链上下游串联”两点，基于现有“机构+社区+适老化硬装”营业，构建天下性的养老工业优质资源整合平台。
1、在“三位一体”营业实战中专注于“内生力”强化
保利安平的三大主营营业为“养老项目策划咨询”、“养老设施运营管理”和“养老专业人才培训”。相关于现在整个养老工业“人才欠缺、培训缺位”的现状，保利安平通过“和熹会”系列养老机构的现实运营管理履历总结，内部系统化、标准化了一套适合自身生长的“组织架构系统”和“专业人才培训系统”。在内部组织设计上，保利和熹会实验“理事会向导下的院长认真制”，以及“五部一室”的直线职能制组织架构。在人才培训与提升机制上，保利安平将内部人才在横向职能上分为照护、医疗、膳食、行政、社工、后勤、管理等职责类型，并形成了一套“线上+线下”的员工手艺培训系统，在纵向提升梯度上设立“分级照护职业生涯妄想”，将照护人才从低到高分为“新员工、初级照护师、中级照护师、高级照护师”，每一级的岗位提升均需要通过相对应的内部培训，在高级照护师之上又设置管理者、照护专家、内训师三个顶层职业，为内部职员提供“1+3”的职业提升通道选择。
2、借助“工业链上下游串联”滋养自身工业能力
保利地产在最初做养老之时，便将“工业链的资源整合者”作为最终战略目的，而保利多年来的养老工业实践之路也正是通过一直的整合工业链上下游资源，实现了自身的系统化、规�；土奶煜吕┱攀笔啤�
在工业链上游的资金端，保利通过链接中国太平包管有限公司的险资资源，打造股权投资基金，解决了资金本钱问题，探索引入包管资金开发养老社区的新模式。在工业链中游的适老用品端，通过建设晚年用品公司保利和品，以及通过创投公司专业投资科技产品，获取富厚现金流。在工业链下游的运营端，保利通过与安平管理投资有限公司合作获取专业养老介护服务能力，进而有了今天的“和熹会”，并衍生出了保利养老自己的项目运营管理、人才培训和策划咨询领域的能力。
3、 远洋：专注高端失智照护市场，深耕区域做强品牌影响力
远洋地产作为与万科、保利地产同步结构养老工业的地产企业，近几年的规�；┱旁睹挥星傲秸呔傩械难杆�，而是深耕北京区域市场，专注于高端失智照护服务的精雕细琢，强化“椿萱茂”海内高端照护养老服务的品牌影响力。
远洋椿萱茂是北京首家中外合作的、专业的失智照护机构，具备较为完整的生涯照料系统、失智照护系统，其中失智照护系统是远洋椿萱茂较为领先的养老服务。阻止2016年8月，远洋集团旗下的养老品牌“椿萱茂”在北京已经拥有了椿萱茂（北京双桥）晚年公寓、椿萱茂（北京青塔）晚年公寓、椿萱茂（北京亦庄）晚年公寓、椿萱茂（北京北苑）晚年公寓四家晚年公寓，完成了椿萱茂在北京东南西北四个偏向上的机构结构。在高端失智照护专业能力的精炼上，远洋椿萱茂通过与美国失智照护运营商Meridian的合作，引进失智照护巨匠Naomi Fei建设的认可疗法等先进照护手艺，团结在一线运营服务中逐渐提炼与总结的实战履历，逐渐形成了自身的失智照护管理系统。
通过一直的强化自身在失智照护领域的专业服务能力，深耕北京区域，有意识的放慢扩张速率，远洋地产逐渐在失智照护这条“专业化深耕”的领域，做出了海内压倒一切的品牌影响力。
4、 宜华：并购下的洗手不干，以医疗大康健营业涤讪养老能力资源基础
宜华康健前身为宜华地产，是以广东、华南地区为焦点生长的地产企业。2015年，宜华地产周全向大康健工业转型，并于年底实现了原有地工营业的所有置出，起劲构建医疗康健工业生态圈，涉及大康健工业内多个细分行业，包括医院非诊疗服务、医院及治疗中心、康健管理等营业领域。以医疗后续服务为起点，医疗服务、养老服务、康健管理服务多点发力，周全转型大康健工业，通过收购、并购已有的、具有一定规模与品牌效益的大康健工业内企业实现转型。
2016年头，宜华康健通过收购海内着名养老品牌亲和源进入养老行业。2015-2016年两年间在医疗服务和康健管理领域中并购整合的专业手艺和资源基础，定会在其之后养老工业的生长中起到“引爆器”的作用。
图14 宜华康健的收购历程
（资料泉源：宜华康健2015年年报，凯时官方娱乐集团康健养老事业部整理）
综合以上地产企业在养老工业内的模式立异，不难发明，地产企业不管模式怎样，其实质都是基于地产开发建设之上的服务强化与提供。相关于以上企业实践与模式立异，现在市场上大多的“养老地产”项目，不管是开发模式、运营模式照旧盈利模式，大多仍是围绕“地产”睁开，“养老”仅作为房地产项目开发的一种看法主题与附加工业增值项目。未来的养老地产，如万科、保利、远洋、宜华等典范企业的实践，“地产”必会退居二线，成为康健养老相关服务的运作载体，“养老”将成为建设起点及运营中心点。地产企业在将重点转移至“服务运营”之上时，企业原有的资源实力，以及养老工业内种种型资源的整合，才华真正的内化为推动养老工业一直刷新的内生力量。
图15 未来房地产企业转型养老工业的模式路径示意图
（资料泉源：凯时官方娱乐集团康健养老事业部《中国养老地产专题研究报告（2016）》）
二、 包管企业的稳扎稳打
今年的养老工业，相关于地产企业的火热进入与高抬高打，与地产企业同步结构养老工业的包管企业却冷静许多。纵观国寿、人寿、平安、泰康、合众、太一律一大批早年起劲结构养老工业的险企，虽然都在各自的领域内凭证各自的节奏和模式结构养老工业，但行动显着审慎许多，不少已然停下脚步处于张望状态。相对而言，2016年涉足养老工业的险企中，泰康的效果是业界公认的，也是最值得研究和效仿的立异模式。另外，相关于泰康之家式的典范模式，不少险企已然将加入养老工业实践的重点从养老服务运营向基于自身包管专业能力的养老相关包管产品设计上，未来几年，养老相关商业包管产品的推出，也一定对整个养老工业爆发深刻影响。
表8 养老工业部分包管企业及其对应典范项目示意
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企业名称 |
典范项目 |
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中国人寿 |
国寿廊坊生态康健城 |
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苏州阳澄湖半岛养老养生社区 |
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北京康健养老体验中心 |
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“国寿嘉园”系列项目 |
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中国平安 |
平安合悦养生育老综合服务区 |
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泰康 |
泰康之家-燕园 |
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泰康之家-申园 |
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泰康之家-粤园 |
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泰康之家-蜀园 |
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泰康之家-楚园 |
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泰康之家-大清谷 |
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泰康之家-吴园 |
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泰康之家-海棠湾 |
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泰康之家-琴园 |
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太平包管 |
“梧桐人家”高端晚年颐养社区 |
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合众人寿 |
武汉合众优年一连康健退休社区 |
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沈阳合众康健谷 |
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南宁康健谷 |
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合众大连康健谷 |
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…… |
…… |
（一）泰康：多城联动天下扩张，紧抓医疗与人才，开创“医养团结”新模式
泰康之家（北京）投资有限公司是泰康包管集团旗下康健工业投资运营子公司，是中国包管业第一个养老社区投资实体，也是海内最大的连锁养老机构。自2007年切入养老工业以来，泰康之家逐渐将“打造中国医疗养老第一品牌”作为未来战略愿景，通过架构“包管+医养”立异模式，组合“包管、资管、养老”三大战略性焦点营业，提供笼罩活力养老、高端医疗、卓越理财、最终眷注“四位一体”的晚年生命链工业整合。
阻止2016年10月，泰康在自身1.67亿保单客户及凌驾9000亿规模的资产管理基础上，总投资203亿元，先后在北京、上海、广州、三亚、苏州、成都、武汉、杭州、青岛结构了9个泰康之家大型综合医养实体项目，并妄想未来5-8年在天下投资1000亿元，建设25-30个养老社区，提供涵盖“预防+治疗+康复+恒久照顾护士”的闭环整合型医养服务。
表9 泰康之家活力养老系列产品类型
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泰康之家产品类型 |
项目名录 |
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都会医养社区 |
泰康之家-燕园（北京） 泰康之剑-申园（上海） 泰康之家-粤园（广州） 泰康之家-蜀园（成都） 泰康之家-楚园（武汉） 泰康之家-大清谷（杭州） 泰康之家-琴园（青岛） |
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度假特色社区 （活力养老） |
泰康之家-海棠湾度假村（三亚） 泰康之家-吴园（苏州） |
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同盟养老社区 |
国际同盟社区 |
国际姐妹社区ABHOW |
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海内同盟社区 |
—— |
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图16 泰康之家都会医养社区项目结构现状
（资料泉源：泰康之家官网http://taikangzhijia.com/index.htm）
综合剖析泰康之家的养老模式立异，除了举行天下性的连锁化、品牌化结构之外，医疗端的工业整合与资源链接，以及人才培训端的“校企联动”，也成为助推泰康之家天下医养工业结构的内部催化剂。
1、“自建+控股+合作”，建设重大的医疗康复系统，买通养老工业医疗端口
养老工业是围绕晚年人“保命+开心”需求的工业系统，因此医疗服务关于养老工业天生具备要害价值影响力。泰康的“养老+医疗”工业模式选择，在泰康之家系列医养实体项目天下着花的同时，亦通过“自建+控股+合作”等手段，打造自身系统化的医疗服务能力，为未来养老工业生长涤讪强硬的医疗包管基础。
表10 泰康在医疗系统建设上的工业整合与资源链接
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时间 |
泰康的医疗系统建设行动 |
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2014年9月 |
泰康人寿、泰康之家在北京燕园启动“全球医疗直通车”服务，与国际顶级医院约翰霍普金斯医疗系统建设国际转诊绿色通道，拓展国际顶级医疗资源。 |
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2015年9月 |
泰康人寿战略投资并控股南京仙林鼓楼医院。 |
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2015年11月 |
泰康首个康复医院——泰康燕园康复医院正式完工开业。 泰康与北京协和医学院合作建设“协和-泰康晚年医学教学培训项目”。 |
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2016年4月 |
泰康人寿、南京大学、南京市仙林鼓楼医院签约，仙林鼓楼医院正式挂牌南京大学医学院隶属医院，将以南大为依托，建设成海内医教研一体化生长的标杆。 |
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2016年年底 |
将投资30亿在武汉建设泰康同济国际医院，未来还要建泰康华西国际医院、泰康南方医科大国际医院。 |
2、“校企工”团结，“订单式”人才作育模式破解医养人才缺口问题
在泰康之家系列产品项目天下结构落地的同时，泰康敏锐的感知到了来自未来工业拓展中的人才欠缺压力。2016年3月，泰康与来自北京、上海等地20余所开设照顾护士等专业的高校签署“订单式”人才作育协议，形成以需求为导向、以行业为依托的“校企合作、工学团结”人才作育模式，通过校企联动建设医养服务人才定向作育机制，破解养老工业生长中的人才欠缺问题。
泰康从三个条理来支持人才作育，一是整合企业医疗资源，未来自建高级照顾护士学院，定制化作育高级人才；二是与大中院校深度合作，配合开办教学基地，定向作育；三是起劲拓展成人职业教育，为转职需求的成人提供培训。在留住人才方面，泰康也将基于自身医院等医疗通道资源的整合，以及内部优质的薪资和就业情形，为人才提供顺畅的提升生长通道。另外，团结养老行业中对医养服务人才的需求，泰康将与院校建设医养服务专业人才资源战略同盟，分享人才作育的效果、就业情形等，成为现代医养服务业的拓荒者与实践者。
（二）由关注养忠实体项目运营到转战养老包管产品的研发与立异
履历了近几年养老工业实体项目的强烈竞争，不少包管企业放慢了养老实体项目的建设与运营办法，转向基于自身包管营业能力的产品立异，一直实验“以房养老、照顾护士包管”等产品形式，进而推动养老包管营业的一直升级。
2016年7月8日，人力资源社会包管部办公厅宣布了《关于开展恒久照顾护士包管制度试点的指导意见》，指出我国将使用1到2年的试点时间，在承德、长春、上海、青岛、广州等15个都会探索建设以社会相助共济方法筹集资金、为恒久失强职员的基本生涯照料和医疗照顾护士，提供资金或服务包管的社会包管制度，力争在“十三五”时代，基本形成顺应我国国情的恒久照顾护士包管制度政策框架。此政策一出，北京、上海等地区先后出具关于恒久照顾护士包管的相关条款，合众人寿等包管企业也都在摩拳擦掌，政策利好也将进一步推动恒久照顾护士险等养老工业包管产品的市场化立异与运作。
三、 国有企业的周全参战
养老产艺上属于社会福利事业的一种，政府在整个养老工业中始终占有主要位置，与其说养老工业是向阳市场，不如说是一项政府主导事业。自2013年养老工业元年以来，政府在整个工业的生长历程中一直处于“托底”的角色，种种政策的出台，搅动了市场的热情与活力，种种型企业纷纷加入，赛马圈地。履历了2014年的“市场进入期”、2015年的“市场混战期”，在养老工业一片红火的同时，代表政府意志的国有企业却似乎总在“冷眼旁观”。
国务院总理李克强加入十二届天下人大四次聚会山东代表团审议时讲话体现，国有企业涉足养老工业让人定心。随着养老工业逐渐由混沌走向理性，由乱战走向群雄盘据，加之国企刷新与转型的压力剧增，相关于以往的“屏息张望”，2016年种种国有企业最先纷纷放纵结构，依托政策着重支持，基于自身原有营业、资金和人才团队优势，多角度、全方位加入养老工业的市场化竞争。
表11 部分国企涉足养老工业示意
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国有企业名称 |
养老工业拓展 |
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首钢、金隅、北控、京能等10家北京市属国企 |
共34个项目加入全市机构养老建设，其中15个项目已投入运营，提供床位2377张。别的，尚有首开、京能、一轻控股等11家国企的16处存量土地衡宇有加入居家养老服务的意向，共计土地面积34.05平方米。有业内专家剖析，这也可能是迄今最大规模的一次国资整体涌入养老工业。 |
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诚和敬 |
建设北京第一家天下资运营养老驿站管理集团——北京诚和敬驿站养老服务有限公司，作为北京市国资公司下属养老企业，未来三年内将加入近200家连锁社区型养老驿站的项目落地。 |
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山西省投资集团 |
建设孟母养生康健城。 |
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中国武器集团 |
联手九华兮秀养老机构，组建“国企+机构”养老合作模式，切实解决失能老人助浴、慢病老人的社区康复、空巢老人的老龄餐等难题。 |
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…… |
…… |
从政府对工业的指导上来说，种种国有企业的加入，无疑给整个养老工业注入了资金、人才、手艺等资源资源，激活了工业生长的活力，通过国企实力和资源的撬动力量，以及“政策+国企+落地机构”的系统化“筑底”作用，使得我国整个养老工业越发的系统化，工业竞争逐渐走向理性与有序。但从另一个角度来看，国有资源的周全参战，也同样带来了民营企业生涯空间的骤减。养老工业自己就是一个“大资源”企业主导竞争规则的工业，小企业的生涯空间原来就小，而国企及大资源企业集团的陆续进入，无疑将会使得一大批中小从业企业被迫转型，甚至退生工业角逐。
四、 实力集团的吞并重组
2016年以来，南京新百收购安康通、宜华康健收购亲和源、光大控股收购北京汇晨、中金瑞金收购夕悦养老、首开与寸草春晖合作、鹏瑞利收购人寿堂，养老工业的并购重组一连升温，其中养老地产等实体项目成为并购工具“排头兵”。对资源方来讲，并购养老地产项目有助于其内部的工业重组与营业调解，以资源撬动自身养老营业快速陋习模并占领市场。对养老地产等实体项目来讲，微盈利及投资回报周期长的行业特征，使得被资源并购成为充分资金实力、进而完善服务质量、延展服务链条的最佳途径，并有望“借壳上位”，撬动自身资源运作能力。
与国企放纵进入养老工业竞争类似，大企业及实力集团的并购重组，同样会给整个养老工业带来正、反两个方面的影响。一方面，并购重组梳理了工业竞争名堂，推动着工业自身的重新“洗牌”，有利于工业整体的良性前进。但另一方面，大资源方的强势进入和跨界掠夺，使得养老工业中小企业的生涯空间进一步缩减，也同时打压了中小企业的模式立异和手艺刷新动力。因此，不管是国企照旧民营实力集团，国家都应从工业顶端对其进入时序、速率以及方法举行统一调控，合理维持养老市场的良性竞争。
五、 手艺企业的界线突破
除了地产、包管等养老工业的先行者，以及国企、民营实力集团等厥后的跨界掠夺者，2016年以来，养老工业不乏智慧养老、信息系统、养老器械等类型的企业进入，并获得了市场和资源的普遍关注。此类养老工业的中小微企业，通过嫁接“互联网、O2O、人工智能”等立异手艺，一直举行产品刷新，间接推动着养老工业界线的外延，一直凸显着手艺刷新对工业的主要意义。
图17 A股市场养老工业种种型公司数目比照
（数据泉源：巨潮资讯网，凯时官方娱乐集团康健养老事业部整理，2016.04）
综上所述，从最早以地产、包管为主的相关工业链企业的多点性、标准化、连锁化结构，到厥后科技立异带来的工业界线的拓展，再到现在大型国企及民营实力集团的放纵进入，不难看出，未来10-20年养老工业的主体加入者将逐渐演化为两类，一是拥有大资源、大市场的民营实力集团和国有大型企业，一类则是康复照顾护士、互联网、人工智能等将手艺精炼和科技立异作为焦点竞争力的为老服务企业，前者认真并购重组与资源整合，后者认真养老服务的一线垄断，两者一上一下，涤讪整个工业加入者的竞争名堂。而中心的中小微企业，将在以上竞争名堂中履历多轮的工业“淘洗”，要么被并购抱上“资源”的大腿，以后大树底下好纳凉；要么便要“术业有专攻”，依附高竞争壁垒的专业手艺能力在工业竞争中驻足。而整个养老工业的市场名堂，将在此南北极分解中，进一步升级与定型。
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