??为客户提供战略剖析、战略选择、盈利模式设计、战略妄想、战略包管系统设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动妄想等服务，并致力于把战略管理的理念、知识、要领和工具转达给客户，促使客户内生响应的知识和能力。
战略咨询致力于解决客户的下列问题：
1、事情妄想 ：我应该从哪些方面思索一个“统领全局、纲举目张、切实可行”的事情妄想？未来五年、三年或一年的事情妄想应该怎样制订？干什么、怎么干、为什么干？可以抵达什么样的战略目的和业绩目的，怎样抵达？
2、基业长青：怎样打造百年迈店、实现基业长青？
3、营业结构：我应该进入哪些营业领域、退出哪些营业领域？怎样进入、怎样退出？针对我的情形，最优的营业结构是怎样的？为什么？调解和优化营业结构应该思量哪些因素？天下商业史上和中国刷新开放以来，企业的营业结构有哪些可资借鉴甚至模拟的乐成模式，有哪些需要提防的失败陷阱？
4、商业模式：我的商业模式和盈利模式是否合理而有用，是否保存刷新空间，空间有多大，怎样刷新？是否需要彻底厘革、转型或升级，怎样厘革、转型和升级？这种商业模式的要害乐成要素是什么，怎样占领和打造这些要害乐成要素？
5、竞争剖析：我所在行业的标杆企业有哪些？他们为什么乐成？我应该学习他们什么？我的商业模式的竞争要害和乐成要点是什么？我所面临的竞争态势将怎样演变？竞争敌手是谁、在那里、他们的竞争战略和竞争优势是什么？我和竞争敌手相比，优势是什么、差别在那里？我的竞争战略、模式和战略应该怎样选择？我怎样睁开价值链竞争？
6、时机剖析：我面临哪些时机，工业的时机和资源市场的时机？我怎样去捉住这些时机？可资借鉴和模拟的案例有哪些？
7、能力、资源与威胁剖析：我的焦点能力和资源是什么？我的弱势和威胁是什么？这些能力和资源、弱势和威胁意味着什么？它们能影响我走向那里、走多高、走多远？
8、战略实验（职能战略）：我的资源结构、组织系统和管理系统是否与我的营业战略和商业模式适配？需要怎样刷新、优化、厘革或升级？我的战略实验要点在哪儿？怎样建设起战略实验的包管、测评和反响系统？
9、国际化与全球化：我是否应该进入国际市�。裁词奔浣耄冉肽母龉一蚯颍跹�？我的国际化和全球化战略应该怎么做？其间的危害怎样评估，怎样提防？
10、并购扩张：我是否应该启动工业整合和并购重组战略？是横向的产能和市场份额整合，照旧纵向的价值链整合？怎样识别和评估整合与并购的时机？怎样选择、视察和估值并购目的？怎样设计并购战略和生意结构？怎样使用资源市场的周期与机制实现并购生长？
11、系统思索：我怎样完成关于企业的最终思索：我是谁、我从那里来、我到那里去、我怎样去？
12、知识学习与能力发育：我怎样思索和妄想自己的生长战略？我应该具备什么样的知识结构和头脑方法以便我能完成关于企业生涯与生长的系统思索？怎样的阅读结构、学习妄想可以资助我建设这样的知识结构和头脑方法？
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