在中国国资管理体制刷新大配景下，本轮国企刷新以“管资源”为主的刷新精神，国有资源投资运营公司总部功效重塑和组织管理能力建设成为要害 。
凯时官方娱乐国有资源与国企刷新研究中心在与一些领先的国有资源投资运营公司试点“管资源”项目的配合实践中，总结出一系列要害要点命题：
1、投资管理制度建设的基� 。夯诮沟阄侍猓烤挂饩瞿男┫肿次侍�？
2、向哪些刷新实践借鉴？
3、驻足自身情形，要明确什么样的管理原则？
4、集齐焦点要素：重新界定总部投资管理功效、分类授权、多元激活、投后评价 。
5、实践投资管理的焦点头脑：管理即服务，投资管理即赋能，实现“授权、赋能、激活”链条，推动战略目的实现 。
6、分类授权是实践的要害环节：提炼投资管理分类评估的要害要素，如战略职位、行业情形、谋划管理能力、公司治理水一律多个维度，据此设计分类授权选择模子，平衡好指标、权重、打分评级等要素，团结集团现状，遵照“一企一策、试点先行”原则，关于投资管理事项分类授权 。
7、在操作层面，需要设计合理的组织形式，谁来管？即找到归口管理部分，战略生长部、投资管理部、财务部、危害审计部、以及各委员会与决议机构往往都会加入其中，可是谁牵头、谁认真、谁赋能？谁是教练角色、谁是裁判角色，至关主要 。
8、形成闭环的转动式动态评价实验机制 。
9、搭建评价系统 。凭证投资项目的差别类型，梳理要害要素，并涵盖历程评价、效果评价与目的评价，以及沉淀履历教训 。
10、细化评价指标系统 。差别类型的投资项目评价指标选取差别较大，好比牢靠资产投资、股权投资等 。
11、形成实验评价计划模板，提高投资管理运行效率和规范性 。
12、最后，在投资管理价值链的各个环节，都形陋习范化、标准化的投资管理操作指引，构建管理制度，形成执行细则 。
审阅以上所有“管资源”的投资管理元素，形成战略层、营业层、职能层多条理，涵盖牢靠资产投资、股权投资、基金投资等全种别，笼罩投资妄想、投资妄想、投资预算、项目跟踪、项目立项、投资决议、投资实验、危害管理、退出管理、投后评价的全链条，集成预算指引、授权指引、标的筛选指引、立项指引、可研指引、尽调指引、后评价指引、备案指引、变换指引、审计指引、投资管理赏罚机制等的全工具箱 。用于赋能集团所属单位的投资管理能力提升、行为科学、管理标准、效率提升 。
建设科学、完整、标准投资管理系统，通过管投向、管程序、管回报、管危害，优化集团资源结构，规范集团资源运作，提高投资回报，维护资源清静 。在投资管理一连转动操作历程中，总部还应指导和协助所辖子公司完善焦点投资管理功效和能力，例如：完善公司治理，施展更大的治理能力动能等 。
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