一、规模扩张偏好影响集团型企业做精做优做强
中国刷新开放40年经济高速生长 ，中国企业同步获得了高速生长时机 ，尤其是中国集团型企业通过工业链延伸、营业多元化扩张、并购重组等一直做大企业规模 ，冲进中国企业500强和天下500强 �Ｋ剂康街泄蒙さ南晗附锥� ，中国集团型企业偏好于快速做大规模有一定的合理性 ，但过于追求规模的扩张甚至形成路径依赖 ，会疏散企业有限资源 ，导致企业无法投入更多资源举行手艺立异与人力资源积累 ，从没有提升企业焦点竞争力 。在规模扩张历程中 ，不可阻止地需要投入大宗资金 ，这可能迫使企业提高资产欠债率 ，推升企业财务危害 。别的 ，过快举行大宗并购重组 ，由于整合危害 ，可能给企业一连稳健增添埋下隐患 。
推动高质量生长是“十四五”以致以后一个时期中国经济生长的基础要求 ，集团型企业怎样挣脱规模扩张偏好 ，转向做精做优做强 ，以实现企业恒久可一连的高质量增添成为转型要害 。
二、立异能力、盈利能力落伍于国际领先集团企业
首先是手艺立异竞争力不强 。“2018中国企业500强”共申报发明专利34.55万件 ，比上年500强盛幅增添51.72% ，增速较上年提高了31.79个百分点 。然而 ，“2018中国企业500强”专利总量中 ，发明专利占比仅为36.16% ，远低于西欧日等蓬勃经济体企业90%以上的占比 。从国际较量角度看 ，在2018年《全球立异1000强企业研究报告》中 ，上榜中国企业也只有145家 ，研发支出增添34.4% ，抵达600.8亿美元 ，增幅领跑全球 ，但仅占所有1000家上榜企业研发支出的7.7% ，研发投入占比只相当于企业数目占比的一半 。同时中国无一家企业排进前20 ，排名最高的阿里巴巴也只排到了第45位 �？祁Ｎò残嫉摹兜挛绿�2018-2019年度全球百强立异机构》报告中 ，中国大陆仅有华为、比亚迪、小米三家企业上榜 ，而美国有33家企业上榜 。现在中国要害手艺装备抵达和靠近国际先进水平的比例仅有15% ，大宗高精尖产品需要从西欧国家入口 。
其次是盈利能力落伍于国际领先大企业集团 。在2018年天下500强榜单中 ，从销售收益率和净资产收益率两个数据看 ，中国企业（5.1% ，8.9%）均低于榜单平均水平（6.3% ，10.9%） 。美国上榜企业人均销售收入53万美元 ，约为中国上榜企业的1.6倍；美国上榜企业人均利润4万美元 ，是中国企业的2.35倍 。
立异能力、盈利能力落伍于国际领先大企业集团 ，是中国集团型企业已往偏好做大企业规模 ，不注重做精做优做强的显著体现 。
三、处于全球价值链中低端 ，亟待突破“低端锁定”逆境
中国21世纪初加入WTO后 ，以低劳动力本钱嵌入全球价值链 ，成为天下工厂 ，众多中国企业由此获得高速生长 ，从单体公司生长成为集团型公司 ，但很显然 ，这些企业在全球竞争中与西方跨国公司的职位是不一律的 ，后者牢牢控制着全球价值链的高端环节 ，中国企业仅能靠低劳动力本钱赢得一点微薄的加工费 ，中国企业想向全球价值链的高端迈进时 ，很难突破“低端锁定”的逆境 。好比在互联网、信息手艺、制药、汽车、军工、半导体及芯片等领域 ，中国在高端环节、焦点零部件生产领域都缺乏与西方先进企业举行竞争的能力 。好比 ，进入天下500强的五大中国国有汽车集团 ，都很难突破西方跨国汽车企业留下的“20万元天花板”；在制药、半导体等领域 ，中国甚至没有一家能与西方跨国企业相提并论的企业 。
突破“低端锁定”逆境 ，攀至全球工业价值链高端是中国集团型企业真正成为天下一流企业的主要绊脚石 。
四、国际化水平仍然落伍于天下领先集团企业
经由40年刷新开放和“走出去” ，只管中国集团型企业的国际化水平一直提高 ，但大大都集团型的国际化水平仍然很低 。2018中国100大跨国公司的平均跨国指数只有15.80% ，不但远远低于2018天下100大跨国公司的平均跨国指数61.91 % ，并且也低于2017生长中国家100大跨国公司的平均跨国指数37.32% 。2018中国100大跨国公司中跨国指数在30%以上的只有24家 ，抵达2018天下100大跨国公司平均跨国指数的企业只有2家 。
中国跨国公司100大的外洋资产、外洋营业收入、外洋员工的比例都亟需提高 ，外洋谋划业绩也亟待改善 。2018中国100大跨国公司的入围门槛只有72.22亿元 ，而2018天下100大跨国公司高达2776.56亿元、2017生长中经济体 100大跨国公司也抵达385.02亿元；2018中国跨国公司100大的平均外洋资产比例只有18.79 % ，而2018天下100大跨国公司高达62.15%、2017生长中经济体 100大跨国公司为29.48%；2018中国跨国公司100大的平均外洋营业收入比例只有20.86 % ，而2018天下100大跨国公司高达64.93%、2017生长中经济体 100大跨国公司也为44.23%；2018中国跨国公司100大的平均外洋员工比例只有9.76% ，而2018天下100大跨国公司高达58.65%、2017生长中经济体 100大跨国公司也为38.24% 。
中国已往一直是全球最大的增量市场 ，海内市场能充分支持中国大大都集团企业的生长 ，但经由40年的生长 ，中国市场逐步由增量竞争转向存量竞争 ，陪同中国“一带一起”战略的实验 ，怎样“走出去”、提升全球竞争力是中国集团型企业十四五要思索的命题 。
五、行业倾覆频仍配景下的自我进化
在以前 ，出租车公司不会想到竞争敌手是滴滴 ，康师傅利便面不会想到竞争敌手会是饿了么 ，百年尼康不会想到干掉自己的竟是2000万柔光自拍…在这个跨界掠夺的时代 ，科技一直在立异 ，尤其是在资源和效益的鞭策之下 ，种种古板都可能会被倾覆 ，进而导致社会秩序的一直重组 。上一波互联网浪潮刚过 ，人工智能的风口又来了 ，任何行业都面临倾覆式的挑战 。
集团型企业一样平常规模较大并在所处行业内有一定的优势 ，面临外部攻击 ，往往缺乏自我倾覆的勇气 ，在这个高度不确定性、行业倾覆频仍的时代 ，集团型企业需要站在更高的名堂和视野 ，建设在行业倾覆中一直进化的战略头脑和组织响应能力 ，方能走的更好更远 。
六、古板行业集团型企业的一连转型升级
随着供应侧刷新、经济结构调解、节能减排约束等 ，古板行业十四五时代仍然面临转型升级压力的挑战 。古板行业集团型企业需在如下几方面取得突破：
一是提质降本增效 ，放弃已往粗放生长模式 ，必需走高质量生长蹊径 ，全力向工业价值链中高端攀升；二是投入供应侧刷新浪潮 ，快速响应市场趋势 。一方面要学会做“减法” ，专注于自己的焦点营业与能力 ，做专注型企业 。另一方面通过大数据剖析和制造手艺的应用 ，前瞻掌握消耗者个性化和多样化需求 ，推动企业产品和服务立异 。三是对接互联网+和智能化 。使用移动互联网、大数据、物联网、人工智能等手艺 ，提高效率 ，推动产品、服务、商业模式立异 ，为客户创立奇异的价值 。四是建设新型商业模式下相顺应的组织管控模式 。古板行业科层制组织模式难以引发互联网+时代个体的活力 ，且管控低效 ，新时代的集团型企业需兼顾管控住和最大化引发组织立异活力 ，建设相顺应的组织模式和管理机制（如平台化组织、事业合资人机制、阿米巴模式、股权激励、内部创业机制等） 。
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