2020年，疫情时代我国勘探设计行业的发包体量为零，一季度的财报下降显着，工程进度和回款率对企业的影响很大。复工之后，工程的招标、工期等都逐渐加速，第二季度的财报最先泛起稳固状态，第三季度有所增添。为加速行业的快速增添，勘探设计企业的生长驱动力应该从抓市场、防危害、引人才、提手艺四个方面着手：
1、抓市场。整体来看，未来勘探设计行业市场还会有增量，尤其是在市政、修建、公路、铁路细分领域，许多都会的棚户区刷新、污水治理、智慧都会建设等都尚有较大的需求。因此，在日益转变的情形下，勘探设计企业需要亲近关注市场，接纳起劲果敢的行动举行市场结构，为自己争取到更大、更好的“蛋糕”。
2、防危害。首先要防市场危害，虽然中西部地区仍然是未来基建投资的重点区域，可是市场危害也在逐步加大�？碧缴杓破笠涤Ω每醋际谐�，选择好项目，阻止坏账的泛起。其次要防营业危害，现在许多勘探设计企业都将工程总承包作为企业营业模式生长的偏向，这对没有工程总承包履历的勘探设计企业来说有重大的挑战，这就需要企业高度重视项目管理系统建设，学习优异企业的乐成履历，通过制度化、流程化来管理总承包项目，阻止履历缺乏导致的营业危害。最后还要防自然危害，今年的新冠病毒对各个行业的攻击很是大，勘探设计行业也不破例，因此，勘探设计企业应该增强防控步伐，提高如�；贰⒁搅品衔锎χ贸头５任鬯⑽畚锎χ贸头Ｄ芰�，为之后的自然危害做好准备事情。
3、引人才。由于今世年轻人就业理念的改变，勘探设计行业的人才流动率很高。因此，勘探设计企业要吸引人才、留住人才，建设员工职业生长系统，为员工提供优异的职业生长平台；优化薪酬激励和绩效审核机制，提升激励效果；改善团队气氛，塑造企业向心力。
4、提手艺。手艺优势是勘探设计企业焦点竞争力的主要组成部分，勘探设计企业应该加大信息手艺建设：用信息手艺推进企业管理；加速BIM普及应用，实现勘探设计手艺升级；强化企业知识管理，支持智慧企业建设。别的，通过信息化建设能够增进新营业的拓展，如智慧修建、智慧交通、智慧都会等，这些都是勘探设计企业在新时代提高自身竞争力的重点生长偏向。
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