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将闲置、低效的资产，转型成为康养项目，是近年来康养工业生长偏向之一。通过闲置与低效资产转型，一方面能够解决土地资源难以获取的问题，同时为企业提供新的生长偏向，是一举多得的生长模式。然而，在项目现实操作和落地历程中，闲置与低效资产转型康养之路，依然面临诸多“坑点”与“雷点”需要注重。

1、资产清晰确权，需首先思量解决。海内现在有转型需求同时在区位上适合生长康养项目的资产，往往是国有企业老旧工厂、办公楼或旅馆等设施刷新，部分历史可以追溯到80年月及以前。关于此类资产而言，在获取的历程中，由于其时政策与市场经济状态差别，造成了土地及修建物权属模糊，界线不清晰等多种历史遗留问题，这关于项目后期刷新与运营，以及相关资源运作带来诸多未便。因此，资产确权，是闲置与低效资产转型康养的第一步。

2、修建刷新本钱，是决议项目可行性的要害因素。在资产确权的基础上，关于修建体自己的判断是决议刷新本钱的要害环节。大宗闲置资产凭证工厂、办公楼等形态建设，在结构、消防、给水等多个方面不切合康养项目修建需求，改建本钱往往可能甚至高于新建本钱，为项目后期运营带来重大本钱压力。

3、政策落地与政府相同，磨练企业转型能力。虽然国家已经公布多个涉及闲置资产转型康养，不需要转变土地性子的政策文件，但天下各地在政策明确与执行方面，依然有一定差别。因此，在资产刷新前，特殊是涉及到都会中心修建刷新的项目，以及修建外观与结构的刷新，需与外地领土资源部分、民政部分、发改部分坚持相同顺畅。

4、解决历史遗留职员问题，降低后续运营压力。关于转型企业而言，此类恒久闲置的资产上，往往附带诸多历史遗留的职员问题，整体本钱较高同时拥有一定转型危害。而康养项目接纳周期较长，利润率偏低，难以背负原有企业职员本钱。将资产与过往历史遗留问题，举行有用区隔，包管资产与营业的轻装上阵是企业需要解决的内部问题。

5、运营团队搭建，是项目运作乐成的焦点要害要素。关于拥有闲置资产转型康养的企业而言，大多是过往的工业、商业类企业，缺乏服务，特殊是涉及康养服务的专业职员与团队，同时关于前期资产评估盘货、项目定位策划、修建刷新建设的历程中，需要专业团队，特殊是运营团队支持的意识较差，往往改建完成后，才发明无法与运营团队有用衔接。因此，从资产准备举行转型伊始，就着手通过多种方法，引入专业团队，加入项目全程，是项目转型乐成与否的焦点要害要素。