凯时官方娱乐

说到企业文化，被诟病最多的就是它对企业生长的无力，以及员工感受到的“被约束”亦或“被同化”
。这里藏着两个要害问题：企业文化自己是否需要修正以及员工对企业文化的误读怎样修正
。通过三个典范场景，简朴聊聊我对企业文化的明确
。

1、企业文化就是那几句话，有啥用
。

企业文化并非文字，不等同于文学，它应该是一种场力，是组织里大大都人认同的行为方法所形成的自觉价值判断
。凯时官方娱乐的文化底色里弘扬“人生如莲”“三度修炼”，那么沉潜内修被追捧，急功近利便被倾轧
。周围人的言行才是组织文化基因最实质的彰显，文化读本不过是备注和释义罢了
。

好的企业文化可以让人找到组织归属感，从而高质高效加入到企业价值创立的历程中去，收获自我价值认同和社会人身份的意义感
。

2、老板的企业文化，与我有什么关系
。

企业文化一定带有首创人理想与企业家精神，但文化不是管理层的说教
。企业文化跟社会人文一样，是可以让人“生长”和“共识”的，它必需有逾越生意价值之上的、对生命有着深刻关切的部分
。陪同着企业家生长，文化的内在也会逐步从生涯哲学生长到企业使命，这种文化内在需要从企业家延伸到企业家团队、管理团队，以及全体员工
。小我的企业文化得不到绝大大都人的认同，也必不可恒久被继续和赞美，仅专注于企业或者行业自己的文化内在也缺乏以指导未来
。

在价值互联、信息互通愈加显着确当下以及未来，企业文化怎样跨越组织界线，怎样席卷“工业生态生长”以致人类运气这个命题，也是企业文化修订需要关注和思索的
。组织中的人怎样基于文化认同，更洪流平地被引发价值创立和产品/服务立异也是我们需要思索的
。这些需要修正和思索的地方，才是企业文化真正的价值，才是毗连文化与人的要害
。

3、企业文化能让我涨人为吗？

这个问题的谜底应该是一定的
。好的企业文化可以为员工创立更多的价值筹码
。

企业文化是企业的价值判断标准，不但包括对“营业能力”和“品牌功效”的价值判断，更包括对人的价值判断
。若是企业文化不可清晰指出什么样的员工是“有价值的”，就无法指导员工营业能力提升和职业生长，它便走向了“无用”
。好的文化是企业用于指导员工价值选择的标尺，更是一碗让员工可以“选择斗争，静待花开”的鸡汤，是人在通俗的事情中寻找意义的切入口，是事情从通俗走向卓越的桥梁
。企业文化可以给组织添加无形却有力的品牌底色， 员工的行为方法和价值选择既是对文化的认同，更是对企业品牌的推广，它具有熏染性
。