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由于没有告竣业绩目的而被“处分”的职场人能有多惨？当街下跪爬、吃芥末、剃秃顶、用皮带抽打、吃虫子、喝尿......虽然这是个体极端征象，是容易让大大都人惊呼的：这也太离谱了吧。但若是是“年轻人需要多磨炼”、“能者多劳”等更为普遍的职场“被勤劳”征象呢？

许多的职场霸凌被假以文化之名，或是作育新人的名义在举行着。在企业中，缺乏尊重的行为司空见惯。近些年，职场中盛行一个新词叫做“社畜”，它是来自于日语，是形容上班族的贬义词，指在公司很驯服地事情，被当做牲畜一样压榨，它代表了日本底层上班族的状态。

而一个优异企业的企业文化最终要作育出健全的人格，只有员工的人格健全、心理康健，这个企业的文化才是康健的、起劲的，企业才是有生长活力的。在西方有一种说法叫拜事情教，就是把事情看成宗教一样去敬重。而现在的职场人，受这种看法的影响是很是大的，各人都在拼命事情，把这种气氛酿成一种企业文化，以为你投入不敷就是对事情不尊重。这种文化下沉到了更低的年岁段，许多职场新人就在受这样的文化的影响。以是，相当多的年轻人在最先事情后，发明很难在事情中找到自我价值的实现，这种落差带来了年轻人的高去职率。马云一经总结过员工去职的缘故原由，就是伤心了，或者钱没给够。

老总亲自培训，要求员工洗马桶，直到敢于喝下一杯自己洗清洁的马桶中的水，才算及格。作育员工追求极致的意识是对的，可是首先，茅厕马桶的水不是用来喝的，当我们用大宗的事情让马桶的水可以喝，这件事情自己就是一种资源的铺张，而组织新员工做这样的培训也是一种管理的铺张。把合适的人放在合适的位置，这是我们经常说的一句话，高薪招进来的优异员工应该从事更切合他的职场价值的事情。

企业文化不应该让员工爆发情绪上难以接受的事，更不应该危险员工的自尊。企业文化，最终的目的是作育健全的人格，并且通过员工健全的人格，实现企业康健的生长。