一、新冠疫情现状和走势
武汉卫健委在2019年12月初转达首例新型冠状病毒（2019-nCoV）病例，陪同着春运返乡及返城的重大人群流动，病毒快速撒播，病例迅速增添 。阻止2020年2月21日，海内熏染确诊病例已经凌驾7.5万例，殒命2239例，湖北以外地区殒命率不高 ；外洋确诊病例1073例，但可能处于爆发前期，尤其是卫生设施条件较差的国家和地区，事态希望和后续影响有待视察 。
导致疫情伸张的缘故原由包括：1、对疫情爆发的形势预计缺乏、防控应对不力 ；2、病毒的撒播机理仍未被完全有用确认，包括详细的撒播途径、潜在期时长、病毒变异及毒性衰减的情形 ；3、客观上，特定的春节时期大规模人群流动加剧了撒播 ；4、病毒的有用对症治疗难以短期内获得及实验，包括既有药物的临床试验、抗体治疗的探索、疫苗的研发等 。
从现在来看，由于有为政府接纳强硬行政手段鼎力大举控制的缘故原由，疫情的走势总体泛起受控的状态，湖北以外地区确诊病例已经一连十五降，但同时新的群集熏染案例还在一直泛起 。短期看，预计2020年第一季度湖北省以外地区疫情防控可望取告捷利，第二季度内海内疫情特殊是湖北省有总体解决的可能性 。中恒久看，团结国际疫情增添及交织熏染的可能性，疫情的防控还将一连整年，厥后续影响还将长达未来3-5年 。
二、新冠疫情对经济生长的影响
从国际影响看，疫情爆发以来，日本、俄罗斯、美国等国家起劲提供救援物资，但同时也有多国和地区在恐惧民众的压力下镌汰或关闭了航线，世卫组织也认定疫情为国际关注的突发公共卫生事务（PHEIC1），在外洋的中国公民多受到不公正待遇 。
现在我国制造业增添值及高手艺产品增添值占全球份额都在30%左右，疫情将严重影响我国对外商业 。同时，疫情对经济的拖累还将使我国入口商业额镌汰，响应外洋油价和大宗商业价钱已经泛起了下跌的情形 。疫情的爆发更在客观上加剧了中美商业战我方获胜的难度 。
从海内影响看，疫情严重影响海内经济形势 。据“泽平宏观”预计，疫情导致2020年GDP增速为5%-5.4%，较2019年的6.1%有所降低 。
在疫情影响水平上，小微企业远大于大中型企业，民营企业远大于国营企业，第三工业企业大于二产、一产企业 。大部分中小企业抗危害能力很差，已经有部分企业最先裁人，甚至驱逐 。媒体已宣布了北京K歌之王扫除全员劳动条约、新潮传媒宣布裁人500人、“兄弟连教育”北京校区阻止招生和员工所有驱逐等新闻 。清华大学经济管理学院等机构团结开展对近千家中小企业视察显示，员工人为和五险一金及房租租金的牢靠支出凌驾75% ；靠近60%的企业预计疫情导致2020年营业收入下降幅度为20%-50%，其中半数以为业绩将腰斩 ；高达85%的企业现金只能维持1-3个月 。
针对企业面临的严肃形势，国家经济主管部分正在起劲呼吁和推动企业复工，但泛起的复工后群集熏染，加剧了地方政府对疫情的更严酷防控，影响了企业复工总体历程 。鉴于病毒熏染方法仍保存不确定性，预计2020年第一季度周全复工仍有难度，局部复工可期 。
三、企业在疫情形势下应有的六点情形熟悉
疫情之后，我们的谋划情形什么变了？事实上，许多转变并非由� ；贾�，而是加速或触发 。许多转变早有迹象，本次疫情成为了“导火索”、“催化剂”或“放大器” 。因此我们的企业管理者需要扬弃静态生长观，真正重新审阅我们所在的社会情形和商业天下，不应对“灰犀牛”置若罔闻，也不必对转变过于敏感和恐惧 。
认知一：� ；等缘摹靶鲁Ｌ币牙戳�，我们需要转变对“转变”的基本态度 。新冠疫情的爆发、演变和应对历程，以及同期爆发在全球其他地区的灾难事务，在强烈提醒企业谋划情形已经进入“新常态” 。已往的岁月静好、平稳上行或已一去不复返 。“下一次� ；姆浩鹬皇鞘奔湮侍� 。我们不知道它在那里，怎样爆发，但唯逐一定的是，它一定会爆发” 。
认知二：� ；峭贫笠瞪杏攀ち犹闹饕榫骋蛩刂� 。当下的我们，仍处于供应过剩、产能去化、工业升级的要害时期 。包括新冠疫情在内的影响因素，客观上将施展资助出清的主要作用，事出无意，亦是一定 。经由这样的重大厘革，中国企业或许由此真正迈入高质量生长的时代 � ；毓贩此�，我们许多企业在� ；矍疤逑殖隼吹呐橙跎踔敛豢耙换�，何尝不是急遽上马、违反基本的谋划纪律、狂妄冒进、幸运豪赌等等轻率决议的产品！
认知三Ｔ媚课� ；卸荚毯判乱黄诘纳せ岛徒被� 。任何社会层面的� ；蜃�，都会在企业层面引发战略和管理的深刻厘革，企业家需要对此坚持敏锐洞察和起劲应对 � ；纳だ叹褪亲罴炎⒔�，没有哪一个企业遇到的杀绝性攻击多过华为，无论是竞争敌手要置华为于死地，照旧中美商业战的直接打压，华为总能逆势增添 。以是我们面临的课题并不是简朴的� ；芾�，而是企业恒久以来未雨绸缪� ；馐兜那康鳌⒔沟隳芰Φ男钛⒄铰缘难杆傥扌暗鹘庖约坝辛χ葱� 。
认知四：� ；贫蚓蒙そ徊椒纸� 。作为个体人的选择最终决议了区域经济和都会生长走向和历程 。2008年汶川大地动就极大地改变了成都人的生涯方法，事情节奏提升、事情效率提高，国际化、全球化水平增强，响应都会圈资源群集和人才吸引能力进一步增强，实现了经济上行 。由于都会基础设施的相对富厚，以及社会福利、公共管理的先进完善，引起对人才的指导吸纳效应，类似新冠疫情的突发� ；徊酵贫泄蓟嵯磁�，南北差别扩大、都会圈经济和省会经济获得加持，响应工业生长、企业招商都将受到深远影响，都会定位和生长方法的立异转型越发紧迫 。
认知五：� ；贫ひ到峁沟纳羁汤甯锖蜕桃的Ｊ缴� 。新冠疫情已重创公共消耗类营业，包括餐饮、文旅、教育等 。但对线上营业，包括网购、视频、游戏、线上广告等，有增进作用 。预计疫情竣事后，前者将迎来短期的抨击性反弹，但营业结构可能爆发转变，线上营业比例将有所增添，一切势难完全回归原点 。同时，由于疫情攻击，部分小微企业被镌汰，导致创业热情受抑制，响应创业门槛有所提高，其中轻资产的专业服务类营业可望增添 。作为企业搭建生态系统的一部分，企业服务外包营业将规模大幅提升，同盟、共创等合作模式将进一步盛行开来，合作链条越发细密 。
认知六：� ；贫芾砝砟畹淖浜凸芾砟Ｊ接呕� 。经此一役，预计企业家和投资者应对转变的心态和理念爆发基础改变，短期投契有所削弱，恒久主义可望勃兴 。响应的，谋划活动和投资活动的合作及生意各方，气概更趋稳健，专业化水平更受重视，资源设置更求危害疏散 。同时，公共管理领域的决议教训将影响企业决议方法，预计企业内部信息转达和决议模式将获得优化，决议越发理性，决议支持更完整系统 。
四、对企业自身生长战略思索的六大影响
疫情对企业的恒久和短期影响并存，且对差别企业现实影响的水平也各不相同，不应一概而论 。但对企业管理者而言，至少已经到了重新思索一些主要命题和做出或多或少改变的契机 。
影响一：要做“快反公司” 。企业将越发重视对谋划情形的关注，快速反应能力将成标配 。� ；丛菔�，越早发明、早反应的企业能更多镌汰损失，甚至尽快掉头 �？焖俜从δ芰晌笠档慕沟隳芰χ� 。这就要求企业从基础上提高对谋划情形感知能力、对机缘的识别能力和快速决议能力，以及安排实验快速收效的执行能力，势必深度影响企业的战略研究、决议方法、资源投放、治理机制和组织流程，以及企业文化塑造 。
影响二：要做“专注公司” 。企业将更聚焦、专注，严控片面追求规模增添的危害 。� ；潞�，企业将更多思量在抗危害和纯粹规模增添谋划之间求得新的平衡，响应企业将重新检视企业的投资选择和营业组合，越发重视专业能力的提升，改变已往“吃独食”、全笼罩、全链条、“自力重生”式营业结构，生长基于分工协作的生态系统 。
影响三：要做“轻捷公司” 。企业将倾向于进一步做“轻”，更无邪迅速 。普遍以为当下的企业谋划正处于通常所说的“乌卡（即VUCA，指的是易变不稳固volatile、不确定uncertain、重大complex、模糊ambiguous）时代”，企业疗治“大企业病”、把公司做轻已是时势所趋 。这就要求企业重新思量资产设置，只管追求“轻资产”运营 ；推行“迅速管理”，快速响应市场转变、知足客户需求，并在竞争中赢得优势 。“若是大象可以翩翩起舞，蚂蚁只能脱离舞台” 。
影响四：要做“精效公司” 。企业将越发重视全方位提升谋划效率，缩短谋划效果实现的周期 。一直以来，海内许多民企甚至国企还处于粗放管理阶段，随着生齿盈利的趋减，� ；⒕赫韧饬υ銮�，势必推动管理走向越发细腻高效 。对许多企业而言，提高主业谋划效率仍然是最焦点的战略命题，现在是到了集中破题厘革的时间了 。企业将越发重视降本增效，组织运作越发高效，管理进一步数字化，生产运行的自动化、智能化水平快速提高 。
影响五：要做“创心公司” 。企业将越发重视产品和营业的迭代，对市场情形的自顺应，以及提升发明问题解决问题的自修复能力 。类似疫情的� ；铀倭耸谐⌒枨蟮淖�，催生新的消耗场景，要求企业营业更能顺应转变，好比生长线上营业完全可以从现在的被动选择酿成更早期的自动发明和顺应 。这也需要企业具备全员创业立异的心态，并体现在企业文化中去 。
影响六：要做“人本公司” 。企业将越发关注人的生长，重视施展“人”的作用，走共创蹊径，推动决议多中心化，实现组织进化 。企业将越发体现“以人为本”，人才作为最焦点、最具决议性作用力量的看法，将获得更大规模的认可和重视 。内部管理模式和内容都将迎来新的转变，好比谋划信息搜集转达、决议与授权、组织层级安排和分工都将爆发厘革 。特殊地，企业内部的康健管理职能可能获得强化，甚至受到立法的� ；ず驮际� 。
五、企业战略应对与安排八条建议
企业在很是时期的对策不可仅仅知足于就事论事，应提升高度名堂，从战略角度完成思索，即既需要体现短期反应，更有须要兼顾恒久的战略安排，确保战略“当下见利收效，恒久具有未来意义” 。
建议一：调解思索方法，提升战略头脑，更新谋划理念 。头脑的胜利是企业谋划乐成的先决条件 。我们的企业管理者需要真正学碰面临不确定性，并成为常态去应对，既要一连葆有“华为的冬天”式的� ；馐�，还需要场景头脑、概率头脑、投资头脑、系统头脑 ；解决好短期和恒久的关系，能做到“以终为始”的理想主义和“要事优先”的适用主义融会，不犯恒久短期错配的过失 ；熟悉到企业谋划从粗放到细腻化转化的一定，优化谋划方法，一直细化事情的颗粒度，作为主要的职业化修炼去举行 ；作育起劲谋划意识，从“危中有机”中去掌握机缘，把倒运情形中的每一个转变都看成是重构工业结构及重塑竞争关系的时机 ；企业应对� ；媪俚淖畲筇粽�，在于有用区分好是非期影响及轻重缓急的难题，在于怎样形成更优的资源设置，和一直创立弹性应对的空间 。
建议二：快速盘货，探索“战时”谋划计划 。针对疫情影响，建议企业快速周全盘货和评估现真相形，包括应收应付、资金占用、投资项目、管理用度、生产运行等，以及盘货大客户的订单需求、谋划及资金状态，在此基础上形成很是时期谋划计划 。至少以6个月为很是谋划周期，企业进入“战时状态”，减缓应付账款和管理用度支出 ；降低变换本钱，探索递延的薪酬发放方法，镌汰当期现金支出 ；调解谋划方法，探索线上营业 ；同利益各方起劲相同融资事宜，以备时时之需 ；控制短期投资，暂缓恒久投资 ；同政府主管部分相同，追求财税政策支持 ；很是时期严酷清静生产，逐步复工，同时注重避免疫情扩散影响企业周全复工 。
建议三：战略思索与妄想正其时 。很是时期反而更应该思量久远生长，这是优异的企业管理者应有的逆向头脑 。疫情伸张时，“十四五”妄想的谋划事情还要起劲开展，针对下一个五年生长面临的机缘和挑战应该周全检视，企业自身的资源能力应该客观认知，工业、营业、科技、资源等因素对企业生长战略的影响应充分体现，在战略意图、营业选择、生长模式、生长节奏、目的系统、营业战略、主要行动等方面应早日形成内部共识，翻开新窗口，面向新时势，构建新名堂，成为对外资源整合和各项事情开展的主要战略依据，更是未来五年生长战略指导头脑的迭代起点，力争在企业内部形成一套渗透本企业特色的战略逻辑思索方法和特色语言表达系统 。因应� ；挠跋�，“十四五”妄想应该针对情形的不确定性去立异战略妄想的要领和工具，好比接纳情景妄想的工具、共创涌现的历程管理等 。企业可以和咨询公司睁开无邪多样的合作，除了通例的项目式咨询外，还可以接纳“咨询式培训”、“战略管理事情坊”、“教练式咨询”等多种方法 。
建议四：很是时期的营业立异和客户管理 。企业需要首先思量生长线上营业或其他立异营业，以餐饮业为例，也在起劲生长依托于互联网平台的送餐营业，甚至立异搞起了肉菜蛋奶的门店式销售解决住民的需求 。工业企业和知识服务性企业同样可以增添远程咨询等服务 。其次，企业需要增强很是时期的大客户管理，通过在线方法亲近和客户的即时联络相同，特殊是对现行项目和订单的推进交付情形充分对称信息，完成一连跟踪，并强化合作深度、拓宽合作规模、提升合作交付质量，增添合作粘性 。从恒久看，企业还需要强化市场渗透、增强品牌撒播以对抗市场危害 。
建议五：针对� ；淖试丛俗� 。首先企业需要重新检视资产结构，特殊是对牢靠资产、流动资产和金融资产完成清查，尽可能降低重资产比重，通过供应商管理库存、融资租赁等方法降低现金支出压力，实现轻资产设置 。其次，企业可以在工业延伸方面，思量恒久投资康养医药类营业 。最后，上市公司需要阻止在疫情时代市值管理的不作为，更要客观起劲举行公司价值塑造、撒播和实现，但坚决阻挡走某医药上市公司炮制某中药治疗新冠的噱头新闻、从而拉伸市值的投契歪路 。
建议六：� ；毕潞臀蠢吹淖橹呕⑽幕甯镉胙吧� 。企业首先需要以精悍高效为目的，适当调解组织架构实现“一线闻声炮声的士兵召唤炮火”的组织逻辑，增添市场笼罩，增进市场渗透，扩大组织纵深和承载，前移管控和专业支持职能，并进一步重组营业和管理流程，重新界定流程责任，缩短流程长度，提升流程效率 。其次，在理念、行为和物质层，贯串文化立异升级，体现面临不确定性的短期厘革、恒久坚守、求变心态、快反行为 。最后，建议企业重提建设学习型组织，充分使用疫情对事情方法内容的新要求，增强组织学习，提高学习的针对性和效率，特殊是引进“赋能式培训”理念，把知识获取、手艺作育和能力提升有机团结得更细密，培训学习更具效果 。
建议七：以疫情时期事情需要为契机提升企业运营的数字化智能化水平 。本次疫情改变了企业运营方法，体现在企业培训、事情相同越发在线化，未来可望形成事情习惯 。一些在线手艺被陆续接纳，包括使用ZOOM、钉钉、飞书等远程聚会系统，小鹅通、腾讯直播、抖音等直播系统，未来将会有更多新手艺实现和管理的融合，助推营业和管理周全升级 。其次，企业可以思量一连提升作业管理的数字化智能化水平，包括项目管理、智能制造等，并一连探索前沿手艺应用 。
建议八：重视当下及后续的危害管理系统建设，把危害管理真正落到实处 。针对宏观经济生长情形及本行业生长的不确定性，以“稳健一连谋划”为起点，着力提防专项重大危害，包括海内外政治情形、经济情形和工业情形恶化带来的营业、资金、执法等种种重大专项危害，制订针对专项危害的应急预案 ；并在组织上落实风控能力的快速提升，增强宣贯，提升危害提防意识 ；周全清查，系统盘货种种潜在危害，建设危害预警机制 ；完善风控系统建设 。凭证国家有关执律例则要求，建设系统完整、上下联通的周全危害管理系统，包括流程机制、组织系统、危害评估、危害管理战略、危害管明确决计划、监视与刷新、危害管理文化等，一连推进公司生产谋划与危害管理的协调生长 。
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