第一，疫情。疫情让重资产的门店型营业受攻击严重，积累的大宗亏损，让不少企业负重前行，对一些懦弱的行业爆发了杀绝性攻击。第二，“双减”。由于“双减”，教培行业从业职员的时间表达系统是“双减前”和“双减后”，就像公元前和公元后、千禧年前和千禧年后。文化课培训、教育企业的资源运作划定等，对行业的影响深远，不少教育机构突然殒命，而更多的机构在夹缝中求生涯。第三，经济。未来经济预期偏弱、就业难度大，消耗降级显着，职业教育受影响很大。
已往三年，行业履历了狂风骤雨的疫情和“双减”政策的双重洗礼，泛起了以下特征：
第一，早教行业团灭，以美吉姆和金废物为代表的早教行业，疫情和“双减”前泛起行业集中度高、产品与品牌成熟、内部管理完善、资源运作优异等时势；但随着疫情和“双减”，加盟模式的误差让这个行业一夜之中止崖式下滑，以至于行业瓦解，两家上市公司退市，大宗门店倒闭跑路，行业凋敝，短期三至五年内难以恢复元气。第二，幼教两级分解，一部分以高端为特色的营利性幼儿园，由于供应镌汰，需求依然强劲，产品力和内部管理完善，体现较为突出；绝大部分普惠园，由于同质化严重，出生生齿下滑，内容托育看护化，行业普遍下滑，部分园所亏损严重，闭园征象司空见惯，未来三至五年，趋势依然难以扭转。第三，文化课培训是“双减”的重灾区，已往泛起的是金字塔的的市场结构，部分地区是哑铃型结构。但由于中高考的指挥棒没有改变，市场的需求依然保存，“双减”让教培真正回归了补习属性，市场手段退出了舞台，教学口碑成为了行业焦点竞争力。头部机构依然受接待，家长自动上门，大宗的个体先生开设事情室，也很是受市场接待；中部的大宗机构倒闭，特殊是依赖市场驱动的机构，释放出来的市场让头部机构和事情室都活得相对滋润，市场泛起出哑铃的结构。素质教育在“双减”的时间被“误伤”，厥后被经济“真伤”，非刚需造立室长买单意愿薄弱，机构谋划难题，大宗的素质教育机构下滑显着，行业一片气馁。第四，以大学生为主体的考研、考公、出国等培训营业，由于疫情、“双减”以及就业情形的影响，履历了三年的黄金生耐久，但未来经济预期偏弱，通过率低、内卷严重，行业最先降温，总体而言照旧处于高位彷徨与运行。但行业进入者众多，供应增添，内卷严重，单个企业的日子并欠好过。第五，职业教育方面，以社培为主的职业手艺、证书培训由于岗位需求的镌汰，受攻击严重，会计、IT、建工等大品类受影响严重，拦腰砍半的谋划规模很常见。与此同时，正在做产教融合的职业院校教育迎来大生长，学生人数下滑的拐点还没有到来，尚有三至五年的好日子，但居安思危，内在建设与深度产教融合都是未来抵御生齿下滑的诺亚方舟。
展望教育行业的未来生长，我们对从业者提出五点建议：
第一，早幼教领域危害很大，审慎进入，在行业内的人能够清静上岸，就是好的效果。第二，文化课需求依旧，行业整理处于平衡期，做好教学与口碑。第三，素质教育要让自己成为学生与家长的第一顺位选择，甚至是唯一选择。第四，大学生教育从赛马圈地，要走向高质量运行，要效果和效率。第五，随着AI和机械人生长，工业和职业重构，职业教育将爆发巨变，时机与威胁并重，做好未来的战略是要害。
