01 研发头脑固化：行业整体缺乏首创精神，应对新场景新需求，惯性、固化地追随国际先进的做法，缺乏自主立异能力。
02 手艺水平落伍：缺乏恒久的立异研发妄想和战略，基础研发和应用研发能力虽然提升迅速，但仍落伍、难以跟上国际先进的生长程序。
03 产品能力薄弱：“抄来”的产品适用性缺乏，难以在高端领域研发出解决用户痛点、知足市场适用性需求的产品，卡脖子未有用挣脱。
04 竞争手段简单：海内领先企业依赖资源优势+低价战略“内卷”竞争，手段简单，竞争性难以为继。
从企业层面来看，制造业在运营管理中普遍面临市场需求响应慢，新品研发周期长，供应链流转效率低、专业手艺服务缺失等运营难题。
在数智化升级方面，已往十年间多信息系统的投资与建设未带来高效率流转与高绩效产出，不是没有系统，而是多系统不联通，匹配不了、支持不上内部运营高效管理的需要，信息转达滞后、数据散乱，信息孤岛严重等逆境让一众企业家、企业管理层头疼不已。
01 “赛马圈地”→“价值创立”
过往不计本钱的扩张市场份额，追求规�？焖僭鎏�，转变为：追求盈利增长、恒久资源回报和可一连生长。
02 “爆款”打天下→细腻化、差别化谋划战略
依赖“一次性爆款”急速市场扩张，无差别的销售战略，转变为：细腻挖掘市场细分和客户细分，差别化价值主张。
03 天下的中国工厂→来自中国的跨国企业
借助全球市场机缘迅速实现规模扩张，转变为：本土深耕+出海拓展，跻身跨国企业行列。
04 一代企业家的绚烂时代→基业长青的能力厘革
雷厉盛行的第一代企业家已整体落幕，未来以专业化能力协同修建竞争优势，打造长期稳健的机构式长青成为趋势。
05 单点管理改善→集成系统管理提升
通过解决单个职能、�？槲侍饣蛴呕ジ隽鞒汤刺嵘植啃�，转变为：跨流程部分、跨营业集成的厘革协同，实现整体管理效能最优和价值最大化。
01 战略引领
契合新质生产力的生长，基于“首创”驱动“新制造、新服务、新业态”转型，“出海”向跨国企业转型，差别化修建竞争优势，通过明确的战略妄想引领，在组织内告竣共识并有用落实。
02 卓越运营
聚焦营业模式和组织架构两大升级偏向，以“销研供服”四条主线为抓手，重点开展流程系统厘革，实现营业管理全毗连，为营业线上化涤讪基础。在这个历程中，关于引进的先进的管理模式，考究适用性，先僵化、后优化、再固化，实现“销研供服”一体化卓越运营。
03 数字化转型升级
IT 系统承载营业流程和营业数据，提升流程整体遵从性和运作效率，要害重点在于从企业架构处着手，链通“战略-营业-信息化”协同，买通多系统，解决“散、断、离”的困局，并将AI赋能研发、AI排产优化等先进手艺融入数字化转型升级，增进企业运营模式和手段升级，实现智慧运营。
04 组织能力包管
只有运营系统中流程各环节的组织都具备了准确、高效执行流程的能力，包括流程治理和数据治理恒久一连优化与迭代，才华形成真正的组织级能力，以此包管运营卓越。
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