模式一：“三位一体”设施铺设发动居家上门医康养护服务。
模式二：“嵌入式小机构”精准辐射居家上门医康养护服务。 此模式与日本的社区融合式养老服务机构相似 ，强调小规模、多功效、复合式 ，以“融合式机构”为翘板 ，依托物业“末梢” ，从专业机构到居家上门 ，两点一线 ，精准服务。如首开集团的养老营业结构 ，其合资企业首开寸纰漏先提出“融合式养老模式” ，即基于“在地老化”原则 ，以“位置嵌入、功效相容、服务整合”为特色 ，打造居家、社区和机构养老有机融合的资源平台 ，形成小我私家、家庭、社区和机构等多元服务供应的有机团结 ，具有高度运营绩效和可一连生长潜力的新型养老服务模式。 模式三：互联网020模式 ，依托专业职员将服务直送抵家。 模式四：从适老化产品到智能化终端再到品质上门服务。 较为典范的企业如小橙长护 ，作为由适老化产品研产销起身的企业 ，依托天津长护险落地政策 ，通过构建“刷新工程+智能适老产品+照顾护士服务+数字化监测”的服务系统 ，小橙长护从晚年用品企业变身为集“用品+服务+数字化”为一体的养老服务企业。 除此之外 ，包括包管、家政、物业、互联网等为代表的跨界企业也正在突围并渗透社区居家养老服务场景 ，面向特殊群体 ，亦有养老管家、小鸟康健、司羿智能、天猫家电等多类型企业立异突破 ，面向全龄群体提供从产品到服务的种种型消耗需求。
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