企业转型升级若不重新思索和升级使命愿景价值观(简称MVV),则无法顺遂实现。
一 使命愿景价值观在企业转型升级中的价值 ◎ 指引偏向 使命、愿景和价值观不但能够激励内部员工,还能向外部利益相关者(如客户、投资者、合作伙伴)转达信心。一个强盛的MVV能够提升企业的品牌形象和市场竞争力。例如,美国GE公司曾在前CEO杰克·韦尔奇的向导下,通过重塑“在每一个加入的行业中都要做到数一数二”的愿景,乐成转达了企业的成为第一的信心和厘革的刻意,赢得了市场的认可。 二 转型升级阶段使命愿景价值观的特点 ◎ 厘革性强 转型升级阶段的MVV需要能够转化为详细的行动妄想和战略,指导企业的现实运营,不可只停留在口号上。 三 制订转型阶段使命愿景价值观的要害要点 ◎ 战略牵引 执掌过四门第界500强的宁高宁曾讲:“任何公司的转型都从理念转变最先,从战略结构调解入手,以管理架构调解为条件,形成新的商业模式和主要战略性资产,最终形成新的团队谋划能力和企业文化。”让我们一直思索“我是谁?”“到那里去?”“怎么去?”三个问题,施展使命愿景价值观的作用,助力企业乐成转型升级。
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