在种种危害管理标准中，都将危害评估事情视为是最焦点的事情 。有用的危害评估，是后续制订危害应对战略的条件，也是危害管理全链路中手艺含量最高的一环 。
一 危害评估的两个维度 危害评估事情最终的输出效果是 “危害热力争” 。通过示意图我们可以看到，危害热力争是由两个维度组成的二维矩阵图形，两个维度划分是 “危害爆发的可能性” 与 “危害的严重水平” 。它的焦点头脑是将每个危害事务通过在这两个维度的评价，确定危害事务在热力争中的位置，而差别位置的颜色又划分对应着差别的危害品级 。这样一来，我们便可以知道每个危害事务划分是 “何种水平的危害” 。 危害爆发的可能性 危害爆发的严重水平 在举行危害严重水平评估时，企业可凭证现真相形举行定制，同时也要兼顾思量目今是否有有用的控制步伐 。若是有，可将危害降级处置惩罚，反之亦然 。 二 危害评估的常用要领 在 COSO、ISO 等危害管理标准中，先容了很是多的危害评估要领，适用于差别行业、差别属性的企业，如问卷视察法、头脑风暴、故障树、鱼骨图、危害矩阵、德尔菲法等等，种种要领往往也混淆使用 。 关于危害效果的分级，差别的企业有差别的管理实践 。其中最简朴的是二分法，即将所有危害简朴分为两类——需要应对的与不需要应对的 。除此之外尚有三分法（高危害、中危害、低危害）、五分法（高危害、较高危害、中危害、较低危害、低危害）等，在评估完成后再针对每类危害制订对应的应对机制 。 三 危害评估的注重事项 凡事都有两面性，危害评估虽然主要，但从理论上讲，它又是项永无止境的事情 。因此，在现实操作中需要兼顾现实收益与管理本钱，或左或右都不可取，尤其要阻止使企业陷入太过管理的陷阱之中 。详细而言，修建企业在危害评估的历程中，应该阻止陷入以下误区 。 没有兼顾细节性与周全性 太过依赖历史数据 难以战胜本位视角 盲目追求短期利益 缺乏无邪性和顺应性 修建市场转变莫测，政策规则、原质料价钱、劳动力本钱等因素都可能随时爆发转变 。因此，企业在举行危害评估时，必需具备足够的无邪性和顺应性 。一旦市场情形爆发转变，企业能够迅速调解危害评预战略，以应对新的挑战 。这种无邪性和顺应性不但要求企业具备敏锐的市场洞察力，还需要有强盛的内部协协调执行能力 。 危害 = 可能性 * 严重性
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