阶段一：熟悉情形、相识团队 ，明确干什么 阶段二：增强指导、关注生长 ，强调怎样关 阶段三：压力测试、增进生长 ，推感人岗匹配
在新员工逐步顺应初期基础事情使命基础上 ，直接上司会适度加大事情难度 ，安排具有一定挑战性的重大事情 ，测试新员工在面临一定事情难题和压力时的态度和外貌。同时 ，一连关注新员工的心态、情绪、行为和事情希望 ，须要时提供事情支持 ，并评估新员工是否具备抗压能力和胜任重大事情的岗位要求 ，对无法胜任目今岗位的新员工可以在华为公司系统内提供转岗时机 ，确保新员工与岗位任职要求相顺应。
阶段四：一定前进、实时表扬 ，建设事情自信心
新员工入职初期普遍保存信心缺乏问题 ，迫切希望获得上级的关注和一定�；咎岢猿跫侗鹪惫�实时开展表扬、赞美和勉励。当新员工完成挑战使命或在某方面取得显着的手艺增添 ，直接上司或部分认真人会以表扬信、口头夸奖、聚餐等多种形式给予表扬和勉励 ，通过展示新员工的效果并分享乐成的履历 ，让员工获得事情成绩感 ，树立事情自信心。
阶段五：起劲体现、自动融入 ，增强团队合作
当新员工逐渐顺应岗位事情后 ，部分认真人要指导新员工怎样举行事情分工与协作 ，通过增强团队合作来实现整体乐成。详细来看 ，首先要勉励新员工踊跃加入团队的聚会和活动 ，并勤手勤脚、主行动为、起劲讲话 ，获得团队成员的好感和认同；其次 ，在使命分工历程中要关注新员工的能力与使命的匹配度 ，并给予事情建媾和指导 ，阻止因事情不力拖累团队整体进度 ，进而攻击新员工自信心；最后 ，对团队合作历程中泛起的矛盾纠纷要实时协调解决 ，对取得的前进要果真表扬和勉励 ，让新员工在实战中融入团队 ，学会团队合作。
阶段六：重新定位、适度授权 ，发明事情价值
同时 ，要凭证新员工能力生长情形适度授权放权 ，勉励自力肩负具有挑战性的事情使命 ，发明事情的价值并享受事情效果带来的喜悦 ，部分认真人或直接上司要做好授权放权的历程监视和纠偏 ，确保授权放权处于可控的清静规模。最后 ，要一连贯注华为公司的企业文化和使命愿景 ，让新员工认同华为、明确华为 ，成为华为人 ，通过企业文化内化于心来凝聚人、塑造人。至此 ，新员工正式蜕酿成为华为人。
在快速转变的今天 ，企业唯有一直立异与优化员工作育模式 ，才华更好地顺应年轻一代的需求 ，引发他们的潜能 ，最终实现企业与员工的配合生长。华为的履历告诉我们 ，以员工为中心 ，注重现实操作与团队协作 ，同时辅以适时的压力测试与正向激励 ，是新员工作育与融入的要害。
扫一扫
关注我们
地址：北京市向阳区北苑路86号院E区213栋
邮编：100101
联系电话：010-84108866（总机）
营业咨询：400-093-2688（免话费直拨）
