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项目管理的七大痛点，您的企业中招了吗？
泉源: | 作者:凯时官方娱乐咨询修建事业部 | 宣布时间: 2024-09-10 | 762 次浏览 | 分享到:
可以说在行业转型期，项目的管理水平直接决议了一家修建企业的生涯境遇。本文让我们先相识一下修建企业在项目管理方面普遍面临的七大痛点。

这七大痛点，就像人类的七宗罪一样，从差别维度、以差别方法桎梏着企业的生长。而通过项目管理标准化系统的建设，就可以在一定水平上净化这些 “罪行” 。



痛点一：项现在期策划流于形式，策划意识淡漠


征象：行业主流企业已经意识到前期策划的主要性，并正在鼎力大举推行。但项目部层面缺乏策划意识，策划质量普遍较低，多以套用模板的方法应付了事。且策划内容以现场安排为主，关于项目质量很是要害的本钱管理、现金流管理普遍缺乏合理策划。

实质：从行业角度看，项目策划头脑相对较量前沿，虽然各大央企多次推行项目策划管理，但各企业普遍执行不到位征象屡有爆发。究其缘故原由，焦点在于项目司理对项目策划主要性的认知水平不敷。如抱有应付头脑，交给一个手艺员随便写写，那项目策划不但不会对项目爆发助益，反过来还会增添管理本钱。

应对：在公司层面，一直总结履历、优化模板，前期可以以现场策划和施工策划为主，一直增添、梳理、完善商务本钱策划与资金策划要点。同时对项目部起劲指导、增强培训、组织项目之间观摩交流，实验将项目策划质量与标杆项目部评选相团结。

在项目部层面，项目司理必需高度重视，亲自加入项目策划，组织项目部各专业开会讨论、头脑风暴、认真体例。首先要走出恬静区，先做，再一直追求做得更好。



痛点二：工期普遍滞后，不按节点交付征象时有爆发


征象：放眼行业，项目工期滞后已经成为普遍征象。许多工程项目各进度节点未能逐项落实到位，要害节点延期，进而导致总工期延误。

实质：造成工期延误的客观因素较多，如项目发包条件苛刻，工期背离纪律实质、甲方付款不实时、苛刻的环保要求等。但抛开客观因素，许多企业在主观层面也可以做得更好。好比在做妄想时许多问题就没有想清晰，导致分包职员缺乏、进场不实时、质料供应泛起问题等。许多企业关于工期管理缺乏预警机制和有用的管理手段，对劳务步队的选择也保存大宗不对理征象，导致现场杂乱、窝工等情形一再爆发。

应对：在公司层面应把好两大关卡，一是生产资源关，通过劳务平台、物资平台、内部资金平台、内部生意机制等方法，增强公司层面种种生产资源的使用效率；二是进度控制关，形成有用完善的进度管理危害预警系统。条约谈判时综合思量施工现场的条件，条约主要里程碑节点只管避开农忙时节、多雨时节；一直探索、总结进度索赔与反索赔履历等。

在项目部层面树立进度意识，做实进度妄想，如遇转变实时调解施工妄想，合理划分施工区域，合理增添机械装备和职员，避免要害线路工序误工导致工期拖延等。
 


痛点三：项目分包管理乱象频发，实名制管理很难落实到位

征象：可以认真任地说，分包管理是所有总包企业的恶梦。分包步队欠好管、不听话是所有项目部的管理痛点。


实质：导致此征象很洪流平是行业生长阶段的问题。受劳动力市场职员欠缺、政策导向等方面的影响，修建劳务步队的议价能力日趋增强。在实名制要求日趋严苛的配景下，部分总包方和劳务方头脑熟悉跟不上。与此同时，市场上分包步队水平狼籍不齐，或有散漫成性、素质不高、反弹情绪严重等情形的爆发，与现场管理职员矛盾较大、博弈严重。

应对：虽然宏观层面我们无法改变，但微观层面却可有所作为。在公司层面，应坚定不移地推进分包资源库的建设，审核评价环节做真、做实，强化审核效果的应用，关于优质供方要给予政策倾斜，逐步建设分级分类系统。

在项目部层面，修炼内功依然是问题的基础解。若是 “计划只用来审批、现场完全依赖分包” ，长此以往，项目管理职员很难取得劳务职员的尊重，他又怎样能听从管理？除此之外，要严守条约关，价钱、职责、工期等要素需制订清晰，充分验展条约的约束作用。要严抓进场环节，先严后松、建规立矩，辅助以加入决议、信息共享、慰问活动等方法与劳务方建设纽带。


痛点四：对工程质量的重视水平愈发缺乏，工程质量让位于进度、本钱

征象：跟上一代修建人相比，目今的项目管理团队关于工程质量的重视水平有所弱化。暂且不提行业内普遍保存的偷工减料、以次充好征象，就算是良心企业，着重外貌质量、忽略隐藏质量等自欺欺人情形也时有爆发。


实质：不可否定，低价中标、不切合客观纪律的工期要求、业主强干预、乱指挥、部分建材普遍不达标等行业乱象，为工程项目的质量管理带来重重挑战。但在主观层面，许多企业质量意识淡漠、没有优异的质量气氛，关于项目检查，随便拍个照应付了事等征象也时有爆发。

应对：在公司层面，要一直提炼、总结质量通病防治、特殊部分质量控制要点，一连完善标准化的事情指导手册。同时通过专项检查、标杆观摩等方法培育质量意识，强化质量通病管理，提高历程质量管控。

在项目部层面，项目司理需树立质量管理意识，对证量管理职员高度重视、充分授权；同时，做优、做实项目自检、周检等内部检查，发明问题项目司理要亲自催促整改。


痛点五：“重生产、轻手艺” 征象普遍突出，敌手艺计划的重视水平普遍缺乏

征象：放眼行业，项目管理各专业职员关于图纸、计划重视水平普遍不高，手艺计划与现场情形两张皮征象严重，手艺计划历程监测环节薄弱，尚未形成闭环。


实质：从行业整体现状剖析，由于内外业资料网络很难同步、现场管理职员的意识与能力、对工期的妥协、业主干预等因素的保存，手艺管理与施工现场管理不相顺应的情形在行业内较为普遍。在此配景下，项目手艺职员沦为纯粹的计划编写员，编写计划只为了过审，对项目的指导作用乏善可陈。

应对：公司层面要时刻掌握行业前沿趋势，对工程项目的设计管理、一体化施工、被动修建、零碳修建、装配式、BIM 手艺、智慧工地等前沿领域坚持适度超前研发投入，坚定不移地推进信息化建设，突破手艺资料内部计划借阅壁垒。

项目部层面，项目司理需重视项目手艺管理事情，图纸会审、计划编写等事情，亲自组织各专业加入，明确项目手艺管理职员相关责任与权力，增强关于手艺策划环节的重视。


痛点六：“商务链” 落伍于 “履约链” ，商务本钱管理普遍落伍于工程履约管理

征象：大部分工程企业在商务策划、本钱管理、条约管理、历程确权算量、结算等方面均保存普遍性问题。尤其在本钱管理方面，许多企业大宗基础事情未做夯实，预算本钱尚未做实、现实本钱核算滞后，导致本钱效益剖析缺乏依据，本钱策划更是无根之谈。


实质：放眼行业，工程项目商务管理近 20 年没有实质突破。由于图纸滞后、图纸深度不敷、与现场脱节、现场管理粗放、各加入方意识能力纷歧等问题，给项目商务管理带来重重难题。与此同时，工程行业举行本钱管理自然保存重重阻力，“三边工程” 等行业乱象屡禁不止，质料价钱波动、索赔难题、进度款支付不实时、结算滞后等征象导致工程本钱难以控制。

应对：构建 “大商务” 管理系统，已不再是中建、中铁这些顶级央企的选择，而是每家修建企业都绕不过去的关卡！在当今时代，依赖项目司理单打独斗的模式已不切适时代的要求。资源不集中、采购不集中、数据不集中，企业价钱库就不可能实时准确，各环节本钱就不可能降下来。而失去了低本钱优势，大部分企业就险些失去了所有的竞争力。


痛点七：业财割裂、项目全生命周期现金流管理薄弱

征象：除财务资金集中式管理的大型央企、领先国企外，大部分工程企业的财务资金管理能力难以匹配营业的生长，业财割裂征象严重。项目层面普遍缺乏全生命周期现金流管理的意识，资金使用较为随意，缺乏科学严谨的妄想。


实质：修建工程财务核算量重大，往来账款单位众多，各维度交织核算很是重大。整体而言，行业内 “重施工轻核算” 征象较为突出，业财割裂情形较为普遍，跑冒滴漏征象严重，许多账款无法开发票，资金支付滞后、信息化手段简单，进一步加剧了修建行业财务资金管理的难度。

应对：以现在行业的生长水平，没有一劳永逸的解决计划，只能日拱一卒。在公司层面，应坚定不移地一连推进资金归集、业财一体化、税务妄想、融资授信等方面的顶层设计事情，指导项目部做好合规管理、财务妄想、预算管控、本钱归集等事情，逐步向规范化、标准化、信息化演进。

项目部层面，财务职员要树立准确的经济、效益与本钱看法，通过对条约工期、工程量清点、结算单价等内容的学习，真正加入施工管理历程中，实现业财融合，助力项目整体目的的实现。

结

语

工程项目中的大部分问题，都是管理问题

通过总结我们可以发明，修建企业在工程项目管理中普遍保存大宗共性问题。有些问题受限于行业的生长阶段，短期内很难明决；但大部分问题通过公司总部与项目部协同管理，可对现状举行有用改善。而建设项目管理标准化系统，是升级项目管理能力的最有用抓手。


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