2024年1月 ，习近平总书记在主持中共中央政治局第十一次整体学习时系统叙述了新质生产力的理论内在和主要特征 ，强调新质生产力具有高科技、高效能、高质量特征 ，以全要素生产率大幅提升为焦点标记 。由此可见 ，无论是高质量生长照旧培育和壮大新质生产力 ，都应以提升全要素生产率为主线 。
“全要素生产率的提高 ，是对企业综合竞争力的最好证实 。”那么 ，企业怎样提升全要素生产率呢？
企业必需把提升全要素生产率作为高质量生长的主线
全要素生产率（Total Factor Productivity, TFP）是指在生产历程中 ，所有投入要素（包括劳动力、资源、手艺等）的综合效率 。它不但包括古板意义上的劳动生产率和资源生产率 ，还涵盖了手艺前进、组织管理效率、资源设置效率等多个方面 。
提升全要素生产率是企业赢适当下竞争的一定要求 。今年以来 ，面临市场需求整体仍在恢复中 ，部分古板行业同质化、低端化 ，导致竞争力不强问题突出 。全要素生产率切合新生长理念 ，其增添不但仅是数字游戏 ，它代表着立异、效率和管理的智慧 。因而 ，能很好磨练企业是否具有竞争力 。
企业要构建全要素生产率的目的管理系统
凭证国家统计局说明 ，全要素生产率更多接纳增添率来权衡 。被界说为产出增添率扣除各要素投入增添率的产出效益后的“余值” ，即：
凭证全要素生产率的盘算公式 ，企业也应起劲、自动剖析和制订适合自己的全要素生产率的目的管理系统 ，以统一企业的指挥棒 。
构建原则
系统性 。构建以全要素生产率为焦点的企业目的管理系统 ，既要扬弃已往片面追求营收、规模增添 ，转变为统筹思量手艺、资源、人才、数据等全要素的生长；又要避免简单追求劳动生产率提升 ，转变为体现“高科技、高效能、高质量”的综合指标 。
可量化 。确保目的可量化 ，切合S（详细）M（可权衡）A（可告竣）R（相关性）T（有时限）原则 ，便于监测和评估 。需要指出的是 ，全要生产率指标的设定可能难以准确量化 ，可是 ，必需聚焦重点指标 ，阶段性量化 ，作为磨练的参照物 。
主要内容
企业提升全要素生产率的主要路径
“三高”导向
企业提升全要素生产率的条件是必需在企业生长中践行“高科技、高效能、高质量”导向 ，通过提升价值创立能力来增强焦点竞争力 。
高质量 ，就是要践行新生长理念 。其中 ，立异生长体现为全要素生产率的增添孝顺度在提高；协调生长体现为全要素生产率的提升因结构优化而具有一连性；绿色生长体现为全要素生产率的转变契合了需求结构的转型；开放生长体现为全要素生产率的提升来自全球资源设置水平的提高；共享生长体现为全要素生产率的提升能够获得需求维度的支持 。
周全临标
优化设置
立异驱动
立异很难 ，可是企业在新阶段更要做难而准确的事 。关于大部分企业来讲 ，就是要做“有用立异” ，即立异也是为了知足用户的需求 ，能够创立经济价值 。关于有实力的企业来讲 ，就是要敢于基础立异、源头立异 ，坚持恒久投入、大投入 ，最典范的案例 ，就是华为公司恒久高强度研发投入、聚焦主航道 ，取得了重大乐成 。
虽然 ，立异 ，既包括手艺立异 ，又包括管理立异和商业模式的立异 。目今 ，无论是哪种模式的立异 ，要害是要坚持战略定理 ，提升立异管理水平 ，充分立异人才步队 。
管理升级
“重营业 ，轻管理”、“组织生长滞后于营业生长” ，这可能是部分企业的通病 。提升全要素生产率 ，要求我们越发注重管理的细腻化 ，越发注重以人为本 ，以最大限度降低企业的生产、管理等铺张为主要目的 ，从而提升企业的决议效率、相同效力和执行效率 。
“知之者不如好之者 ，好之者不如乐之者 。”提升全要素生产率 ，是一个在多重约束的条件下 ，找到最优解 �？杉� ，挑战大、使命重 。我们应坚持苏醒的定力 ，增强创业的活力 ，真抓实干 ，一直推动企业全要素生产率提升 ，为中国式现代化的高质量生长施展更多更着述用 。
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