康复医疗机构高速生长的同时，裹挟着重重问题，因此，快速破局实现良性增添就显得尤为要害，在大宗案例研究和深入一线咨询服务的基础上，凯时官方娱乐医药医疗事业部给出五条建议：
01 明确生长定位
首先，从机构自身的资源和能力出发，明确将机构定位为聚焦市/县区域，做到区域一流，又或者争取成为省域以致天下规模内一流机构或者专科手艺的影响力等。
02 确立学科架构
学科建设的第一步就是充分思量患者需求，做好机构面临市场当中患者群体的盛行病学特征、疾病关联的医疗包管条件以及患者群体的支付意愿及能力�？蹈椿沟幕颊叨ㄎ皇羌膊〖毙云诤罂蹈匆搅品瘢òú糠旨毙云谡锪品瘢┮约爸泻憔每祷し裥枨蟮娜禾�。从患者泉源上讲，大大都情形下，康复医疗机构并不直接面临潜在的患者群体，而更多的来自于综合医院及相关医疗机构的转诊。因此，患者的转诊泉源是机构在学科建设以及病种选择方面需要重点思量的因素之一。
其次，充分剖析市场的热门需求，顺应当下临床医学与康复医学的有机融合的生长趋势，生长一些临床康复一体化的特色专病或科室，作为患者识别的第一入口，建设一手患者泉源，阻止因转诊渠道不畅而造成的患者泉源缺乏的问题。
03 搭建人才梯队
围绕机构的学科建设目的，举行人才梯队搭建。首先，明确康复医疗机构的人才招聘、专家引进或合作、人才作育及学习等方面的渠道和实验路径。鉴于现在康复人才的供应结构显着滞后于日益增添的潜在康复需求，除了古板的人才招聘渠道以及临床康复医师的转岗培训以外，为了填补人才缺乏，与高校团结作育也已经成为各大康复医疗机构选择的主要途径。
其次，建设起人才选拔及管理的激励机制，特殊是学科带动人、营业主干以及后备人才等焦点人才的激励机制。前述部分着重于针对人才的选、育，而建设起焦点人才留、用响应的职业提升路径以及收入分派等方面的激励政策，关于人才梯队建设以及机构稳固生长就显得越发主要。
04 细腻化运营 05 管理立异及包管
管理立异及包管是机构学科建设、人才梯队建设以及解决患者泉源等问题的增补性解决计划。诸如推进与公立医院在学科建设、人才梯队建设和作育、运营管理等方面的合作；人才吸引与激励机制方面，重点围绕焦点主干成员实验合资人制管理模式等；在建设患者转诊渠道方面，有用建设起与综合性医院、专科医院的重点科室（如神经科、骨科、重症医学科等）医生的合作转诊关系，还应特殊注重在便捷转诊以及患者信任等方面的机制建设，以便有用获取患者转诊。
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