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一是手艺服务行业企业大部分规模不大，往往由于规模和资源限制，难以提供周全的福利制度，这不但影响员工的事情知足度和忠诚度，还可能导致企业在人才市场上的竞争力下降。二是部分企业项目式运作，在项目导向的事情情形中，职员的频仍流动和调动为薪酬管理带来挑战。

 02  绩效审核难题

手艺服务行业绩效往往涉及多维度的评价，如事情量、内外部客户知足、稳固度等。这些标准的设定和评估需要准确且公正，但现实操作中很难做到完全客观，容易引起员工的不满或质疑。

 03  缺乏有用的职业生长指导

由于手艺服务企业大多属于中小型公司，一方面手艺服务行业中许多企业尚未建设完善的员工职业生涯生长系统和提升通道。这种缺乏妄想使得员工难以看到自己在企业内的生长路径，从而影响员工恒久留任和投入度。另一方面缺乏系统的人才作育和生长妄想，使得员工无法有用提升自己的职业手艺和市场竞争力。这不但限制了小我私家职业生长，也影响了企业的立异能力和市场顺应性。

 04  手艺匹配保存挑战

一是手艺服务企业应该以知足客户需求为导向，简化管理，确保组织行动和决议最终能够增强客户的服务质量；二是注重恒久价值的创立，推动企业一连生长并在市场中树立卓越的品牌形象，确保实现营收增添和利润提升；三是树立价值创立的鲜明导向，把生长的重心切实转换到价值创立和内在型增添上，提升企业功效价值、经济价值、品牌价值。

 02  深化刷新

一是建设科学化的价值管理系统，引发干部员工做事创业的起劲性自动性和创立性，推动企业高质量生长；二是建设市场化的价值管理系统，干部能上能下、收入能增能减，多劳多得，薪酬与绩效联动。三是以员工知足、客户知足、股东知足为磨练标准，提供逾越期望的服务和产品；实现收入的一连，知足股东关于投资回报的期待；提供竞争性的薪酬、职业生长时机，确保员工的知足度和忠诚度。

 03  提升人效

招聘管理上，一是针敌手艺服务行业的特点制订招聘战略，接纳针对性的招聘手段，如手艺面试、手艺测试等。二是增强与高校、行业协会等的合作，拓展人才泉源渠道，起劲吸引和留住优异人才。

薪酬绩效上，一是设计具有竞争力的薪酬系统，思量到手艺服务行业的特点和员工的孝顺，建设绩效人为、项目奖金等激励机制。二是实验科学的绩效评价制度，将员工的绩效与薪酬挂钩，引发员工的事情起劲性和创立力。