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企业组织管理的极简要领
泉源: | 作者:胡晓纲 凯时官方娱乐咨询合资人 | 宣布时间: 2024-05-04 | 619 次浏览 | 分享到:

什么是组织管理？

组织管理与人力资源管理、企业管理又有何区别和联系？

企业组织管理究竟干什么？怎么干？

企业组织管理为何人力资源高管总是“又爱又恨”？

……
这些烧脑问题 ，一直困扰着我 ，或许是你。从二十多岁 ，在中共地方党委组织部分的“照搬照抄”履历 ，到企业历练、咨询实践 ，我从不感兴趣到终于有了些感悟 ，越觉察得这是一个有意思的话题 ，同时也是一个没有标准谜底的话题。

大道至简或者说“因陋就简” ，小我私家总结提炼了一些极简的要领 ，以供讨论 ，期待更多人一起共创、完善。



条件：树立五条准确认知

01

一定要相信组织的力量


不要盲信“去中心化”、“明星至上” ，永远相信组织管理是永不过时的话题 ，组织的力量一定比个体、群体大。这 ，不是愿望而是事实和纪律。

02

企业组织管理有别于人力资源管理和企业管理


从内在看 ，企业管理大于组织管理 ，组织管理大于人力资源管理。企业组织管理是站在组织生长的视角 ，探讨“组织与社会”、“组织与团队/部分”、“组织与小我私家”的关系问题 ，从而提升组织绩效。

03

企业组织管理是一个有机的生命系统


企业如人体 ，是一个有机的生命系统 ，由消化系统、呼吸系统、神经系统等组成 ，并非简朴按功效�？榍锌�。犹如企业组织管理 ，不但是组织结构、人力资源管理、组织厘革等 ，而是要从有机生命系统的角度 ，整体看待企业组织的设计、运营与迭代并且掌握节奏与力度。

04

企业组织管理切忌“大干快上”


由于企业组织是一个有机生命系统 ，以是企业组织管理切忌“大干快上” ，掉臂人体生长自身纪律。企业组织管理要遵照“春种、夏长、秋收、冬藏”的自然纪律 ，因地制宜建设。既不可盲目对标对齐 ，追求“形式美感“或”政治准确“；又不可逾越营业生长和组织能力的现实 ，动辄搞”运动突击“ ，加速殒命。

05

企业组织管理没有“最好” ，只有“合适”


企业组织管理没有标准谜底 ，也没有所谓“最优解” ，只有相对的合适 ，追求组织生长与企业现实的动态匹配。


干法：焦点是运行机制+组织系统

企业组织建设的事情 ，就是要围绕1个目的、7项职能睁开。

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 1个目的 ：永葆组织的战斗力、立异力、凝聚力
能否打胜仗、打赢大仗 ，是磨练组织战斗力强否的最主要标准。至于权衡战斗力的量化指标 ，则因所处行业、生长阶段、战略中心 ，会响应调解转变。
立异力是打赢胜仗的要害。企业组织要一直通过产品/服务立异、商业模式立异、手艺立异、组织立异等会客户、社会等创立价值。
凝聚力是战斗力的包管。企业组织要通过凝聚共识 ，明确规则与机制 ，确保“力出一孔 ，利出一孔”。
 7项职能 ：引领组织偏向、向导组织妄想、强化组织共识、建设组织系统、优化运转机制、推动组织厘革、建设合适文化
焦点是建设10大组织系统和优化6大运转机制。
组织系统是在组织内部各部分组合的相互联系、相互影响的立体。从组织关注条理角度 ，组织系统 ，主要关注激活个体、谋划团队/部分、迭代组织三个层面；从组织建设顺序角度 ，主要分为组织设计系统、组织运营系统、组织进化系统。
组织设计系统 ，相当于企业基于未来的组织图景设计了一张“施工图纸”。其焦点功效就是要确保落实战略 ，创立价值。子系统主要有3个：战略管理子系统、目的管理子系统、年度谋划妄想子系统。
而组织运营则是凭证图纸式设计 ，团结内外部情形的最新转变 ，在企业的详细实践中动态调解的历程。其焦点功效是从事和人匹配角度 ，确保执行中不走样 ，拿效果。子系统主要有5个：组织架构设计子系统、制度流程子系统、人才选用育留退子系统、干部管理子系统、清廉合规子系统、数字化子系统。
为了包管企业组织的永葆活力与生气 ，则要一直迭代进化。子系统主要有2个：对外部的迅速反应子系统、内部的自我革命子系统。
系统只有通过机制才华施展作用。组织运转机制实质是要解决各层级责权力一致后 ，纵向规范秩序 ，横向提升效率。

六大焦点机制划分是决议机制、相同协调机制、激励约束机制、学习机制、立异机制、纠偏机制。六大机制贯串于组织设计、运营和进化系统之中。



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