十四届人大二次聚会通过的《2024年国务院政府事情报告》指出，深入推进数字经济立异生长。支持数字经济高质量生长，实验制造业数字化转型，起劲推进数字工业化、工业数字化，增进数字手艺和实体经济深度融合，深入开展中小企业数字化赋能专项行动� ？杉�，企业数字化转型已经成为国家战略步伐。北京大学国家生长研究院调研数据批注，81.6%的企业已经最先举行数字化转型，尚未举行数字化转型的仅占11.9%� ？杉�，数字化转型不但是政府战略政策，也是企业生长的主流趋势。这种趋势在大型企业和上市公司更为显着，其中，万人以上企业开展数字化转型的占比92.3%，1000人-9999人企业占比93.1%，显着高于20人-99人企业的71.7%。正在举行数字化转型的上市公司占比高达98.1%，高于股份制企业的88.6%、国企的81.6%、民营企业的76.4%。规模子、龙头型企业手艺领先、人才济济，更容易启动数字化转型，而中小微企业和民营企业受限于资金、人才等资源，开展数字化转型的程序较为缓慢。凭证Redbooth数据，完成一项使命，至公司的事情效率和小公司的事情效率基内情同，但至公司更善于在健全的管理系统和时间框架内完成事情使命。
△至公司的事情效率和小公司的事情效率基内情同，但至公司更善于在健全的管理系统和时间框架内完成事情使命。
当今是周全数字化的时代，企业数字化转型是中小型企业提升竞争力的要害所在。
相关报告显示，预计到2025年，约55%的经济增添将会来自于数字经济的驱动。全天下都在拥抱数字经济机缘，170多个国家和地区都纷纷制订了各自的数字化的战略，我国也早已确定了数字生长的整体妄想和目的。
在数字经济越来越成为全球经济主要驱动力确当下，各行各业纷纷加速数字化智能化转型。数字化相关的概率层出不穷，数字中台、数字孪生、黑灯工厂、数智化等，加之风口上的ChatGPT等人工智能，似乎数字化触手可及，让企业家有加速数字化转型的激动。但术业有专攻，即即是各行业的龙头企业，也未必有富足的条件解决自身转型难题，更况且众多手艺资金实力更弱的中小企业。这就使得海内数字化转型的形势很是严肃。凭证麦肯锡的一项报告，中国企业数字化转型的乐成率只有20%。典范的征象是企业家经由软件公司一番先容，看到系统怎样智能、怎样先进、能提升多高的效率，头脑一热就上线某个系统；但在随后的应用中，发明并非云云，效率是别人的，自身的问题照旧；之后不管用，又上新的系统。几年下来，企业IT系统钱没少花，可是系统和运营似乎总是不搭边，对现实管理始终没有多大资助。问题出在那里 ？我们以为，中小企业数字化转型难题的焦点缘故原由是管理能力的承接缺乏。优异的软件系统需要成熟的管理能力承接。好的武器一定是懂操作的士兵才华使用，有好武器就能提升战斗力只是“美梦”。
以是，归根究竟照旧人的问题。那么怎样使人能够有用支持数字化转型呢 ？
流程梳理加信息化二次开发，能够资助企业在现有基础上较好地开展数字化厘革。
流程，是聚焦于客户价值实现，通过一系列可重复、有逻辑顺序的活动，将一个或多个输入转化成明确的、可权衡的输出。流程梳理是通过流程导入和营业架构梳理，使得企业流程架构完整有用，贯彻战略意图，优化资源设置，强化焦点功效，明确要害控制点和效果，确定任职资格等等，是有用提升管理能力和管理水平的手段。营业，就是通过流程逻辑把营业讲清晰，形成营业运作的标准化逻辑或规则，将其输入给信息系统进而使其更贴合营业运作的现实。
流程对系统和营业的支持
流程梳理办法包括：1）清晰营业工具；2）抽取营业历程；3）营业规则明确。
营业架构到流程架构视图
IT，是数字化的基础，是承载营业作业流程并实现营业数据自动转达和集成的使能器。流程型组织建设，一个理想的境界是端到端的整个营业流全由IT支持，使所有的作业、所有的数据都被IT承载，并且以前到后都是集成和自动化的。这种水平，才华说我们做到了数字化转型。数字化转型需要先做好运营管理，通过流程梳理到流程厘革，提升运营管理能力。在此基础上，通过IT系统来实现流程标准化操作，使得系统完全支持营业运行，进而买通各个系统节点和管理要求，真正实现数字化转型！凯时官方娱乐流程与供应链咨询团队是深耕运营管理多年的专业团队，照料来自于IBM、华为、富士康等天下500强企业中高管团队，在流程厘革、企业数字化转型方面有富厚的履历，愿为宽大中小企业数字化乐成转型添砖加瓦，助力企业高质量生长。
