国有企业一直是推动都会建设生长的主要力量，经由多年的城镇化与大规�？⒔ㄉ�，国有企业在各个领域沉淀了巨量的存量资产 。然而，许多国有企业在资产运营管理上普遍面临以下问题：
一是由于历史缘故原由，管理主体疏散，权属关系杂乱，资产的基本统计信息纪录不全、面积统计禁绝确、统计口径不统一、谋划收益多本账等征象触目皆是； 二是资产质量条理不齐，保存产权瑕疵、一连亏损、历史肩负极重等问题，且资产的流动性较差，低效无效资产处置惩罚难度较大，资源运作缺乏； 三是总部在资产管理条线的管控相对松散，没有专门的资产运营管理部分，保存大宗跑冒滴漏的问题，在管控上总部与下属公司保存博弈，没有一盘棋的看法； 四是资产运营营业的市场化能力缺乏，营销招商及运营能力薄弱，组织设置不到位，保存人才短板； 五是存量资产盘活方法简单，依赖被动的资产租赁回报，也就是俗称的“吃瓦片”； 六是信息化建设及数字化赋能应用缺乏，尤其在资产羁系、危害监控、营业决议上 。
目今，国有企业刷新进入新的生长阶段，在推进企业高质量生长的历程中，怎样盘活国有企业的存量资产，实现资产价值最大化是主要课题之一 。盘活存量资产是一个重大而恒久的历程，焦点要掌握好以下三个层面：
首先，要盘清资产存量 。
建设资产评价系统，通过周全梳理和评估存量资产，建设资产台账，对种种型持有资产举行实时有用的监控和管理 。同时，完善资产分级分类管理制度，识别优质资产和低效资产，凭证资产的现实状态接纳分类施策 。别的，还可借助信息化、数字化等手艺手段，搭建统一的数字化资产运营管理平台，实现资产的集中、规范管理 。
其次，要盘活资产运营 。
资产管理的最终目的是通过自身的管理能力一连提升资产谋划收益，使得资产价值进一步增值，抵达投资回报最大化 。企业可通过刷新提升、运营优化、增值服务、业态提升等多种方法提升资产谋划效益，同时针对资产“投融建管退”全生命周期价值链各环节，梳理完善组织建设及管控流程，实现细腻化管理 。别的，国有企业还可以通过运营层面的混改、合资方法，引入专业化运营管理机构，实现资源和优势的互补，借鉴先进的管理履历和手艺，一直提高存量资产运营管理的效率和水平 。
最后，要挖掘资产价值 。
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