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目今
，两类公司在中央企业试点中已取得显著效果
，地方刷新也在稳步推进
，亮点彰显。通过对标杆地方两类公司生长历程、功效定位、板块设置、体制机制等方面的梳理与剖析
，笔者总结出两类公司生长的要害要素。

一是准确掌握功效定位。准确掌握国有资源投资公司肩负培育生长优势工业使命
，施展工业调解、工业整合、工业培育、以融促产功效；国有资源运营公司以提升国有资源运营效率、提高国有资源回报为目的
，盘活国有资产存量
，指导和发动社会资源配合生长
，实现国有资源合理流动和保值增值。

二是进一步优化国有资源结构。国有资源投资公司
，推动国有资源的工业投向聚焦于主责、主业和战略性新兴工业；以投资孵化、工业培育等方法
，在工业生长的要害领域施展好投资驱动与资源引领作用
，从而推动工业合理群集和转型升级；国有资源运营公司
，通过以股权运营为焦点的运作模式在增量国有资源结构上施展先导性作用
，助推工业集聚和转型升级。

三是优化以管资源为主的组织架构及管控模式。围绕“管资源”建设组织架构
，明确总部定位
，在投资决议、谋划管理等方面优化授权放权。