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2023年值得关注的修建头部企业管理八大趋势
泉源: | 作者:于明菲 凯时官方娱乐修建事业部 | 宣布时间: 2023-02-09 | 3711 次浏览 | 分享到:
 2022 年，对修建业从业职员来说极为欠亨俗。“国进民退”、南通巨头的休业重整、地产商的接连崩盘，成为了一缕缕修建人头上的懊恼丝。犹如我们履历的生涯一样平常，一经坚如盘石的大厦轰然坍毁，一经坚信的真理可以在一夜间南辕北辙，教会了我们辩证客观地看待生涯，也提升了我们的人生韧性。


从 2015 年最先，修建行业总产值增添率进入个位数区间，“转型升级” 就成为了行业生长的主旋律。但彼时，营业多元化、工业链拓展、绿色修建、EPC、数字化等等泛起在战略妄想报告上的内容，蹊径图还不是那么清晰，大大都企业也很难孤注一掷去 “转型升级” 。随着天下名堂的改变、三年疫情的攻击，国家政策偏向逐渐明晰，直接对修建业这一国家支柱工业爆发深刻影响。

凯时官方娱乐修建事业部对已往一年修建行业头部企业的战略大行动举行梳理剖析，总结形成如下八大趋势，相信可以对当下修建业的生长偏向有所指明。

一

基建营业国界扩张


从去年年底至今的一系列主要聚会，国家和地方政府多次提及适度超前开展基础设施建设，指导资金流入基建领域。尤其在可再生能源领域，国家能源局提出加速推进重洪流电、抽水蓄能和大型风电光伏基地等可再生能源重大工程、重大项目建设，尽早开工、尽快投产。

作为房建龙头央企，中建集团在去年自上而下推动基础设施营业生长，召开数次铁路、水利水电等基础设施营业推进会，2022 年中建基建营业新签署单占总订单比例已达 26.9%，占比显着提升，成为公司优化营业结构的主要发力偏向。

同时，央企也在起劲构建基建领域生态圈，通过异业同盟、并购整合等方法，迅速提升相关资质和能力。如中能建集团团结宁德时代、天合光能，携手组建中国新型储能工业立异同盟，增进新型储能立异生长历程中的供应链、工业链、价值链、立异链的优化与整合。中交集团牵头三峡集团、大唐集团、国家能源投资集团、远景能源等业内五家大型央企和着名民企，组建建设中交海峰风电生长股份有限公司，营业涵盖海优势电装备研发投资、运营维护、设计咨询、外洋风电、“海优势电+” 等领域，致力于成为具备全球竞争力的科技型、管理型、质量型天下一流海优势电综合服务商。


二

外洋营业重构基础


近年，在外洋重大时势和疫情扰动因素下，修建企业的外洋进击之路有所放缓。但随着防疫政策的一连松开，国际工程承包行业有望逐步回暖。

海内产能过剩矛盾仍然保存，供应侧刷新配景下，过剩产能输出势在必行。2022年11月17日，习主席应邀在亚太经合组织工商向导人峰会上发演出讲，再次强调中国将坚定不移推动构建亚太运气配合体，起劲推进共建 “一带一起” 。十四五时代，国际工程尤其是一带一起沿线将保存重大生长机缘。

但生长外洋营业谈何容易，修建企业普遍面临着承接项目质量不佳、外洋项目管理粗放、组织机构定位不清等难题。

去年 11 月，中建集团在外洋事情聚会上就提出，必需将 “高质量” 作为生长外洋事业的鲜明主题，解决外洋机构良性生长、市场结构优化、营业有质量地增添、资源配足配强、人才步队稳固、海内外洋一体化管理这六个问题。

央企的二级单位也在起劲探索外洋营业模式，通常接纳组建外洋事业部或公司的形式，鼎力大举推进外洋营业。如中交三公局在去年推进国际公司组建实验，并构建了 “1+4+N” 外洋一体化管理运营系统。


三

工业链延伸势在必行


近年来，业内领军企业纷纷在都会建设市场进军高附加值领域，工业链延伸、一体化服务已成为行业的制胜趋势。

在详细的行动上，我们发明了两个趋势。

一是施工与设计环节的联系越发细密。现在年中建五局在统一天揭牌三家设计院，形成了以设计研究总院为龙头，以修建设计院、市政设计院、公路设计院、杨瑛创作中心、中建湖湘设计有限公司、设计手艺科研院、医疗修建设计院的局院设计为焦点，以三公司设计院、土木公司设计院、华南公司设计院及各专业设计院的公司设计为增补的设计系统，该系统将进一步施展中建五局勘探设计板块在工业链中的引领性作用，加速提升工程总承包管理能力，在新一轮生长机缘中夺下行业竞争的制高点。


二是发力都会综合开发运营，着力培育超大盘项目的运作能力。如中国葛洲坝集团房地产开发有限公司周全实验战略转型，更名为能建都会生长公司，起劲投入都会更新、片区开发、TOD、EOD、总部经济等营业，致力于打造成为特色鲜明、能力突出的都会综合开发运营平台与房地产投资平台。

四

区域总部建设加鼎力大举度


由于一站式的项目体量越来越大，企业也越来越需要向前端、向上去营销。在集团层面建设区域总部，可以作为市场营销的前端触手，尤其在政府和央企考究职级对等的情形下，更需要区域总部的顶层统筹。

去年一年，数家央企纷纷建设类似机构。如中建建设中建山东总部，并与山东省签署合作协议，双方将在区域协调联动生长、新旧动能转换、绿色低碳生长、墟落振兴等领域进一步深化合作，配合推动山东经济社会高质量生长。中国能建建设上海总部基地，共揭牌 6 家单位，营业涵盖能源电力妄想设计、立异研发、投资开发、工程建设、装备制造与集成，以及国际营业。上海总部基地的启动，是中国能建围绕立异驱动、绿色低碳转型、数字智慧转型，周全打造顺应性组织，加速建设天下一流新能建的重放纵措、要害平台与主要支持。

五

供应链管理加深探索


供应链的界说源于制造业，近几年才被各大修建企业普遍应用。

修建供应链既涉及企业内部市场、财务、妄想、工程项目、采购等焦点营业（内部供应链），同时也包括与上下游企业组织围绕项目开展的供采、物流与生意等营业活动（外部供应链），险些涵盖企业生产谋划方方面面。

修建供应链包括多个建设阶段，且保存加入方众多、建设规模重大、建设周期长、不确定性因素多等难点，因此一直以来生长缓慢。目今，供应链管理事情已经成为越来越多施工企业的管理重点，业内大行动一直。去年，中交集团牵头提倡建设中国修建业供应链合作生长同盟，成为中央企业开展供应链管理立异的一次起劲探索，对统筹修建供应链上下游资源，打造公正公正的营商情形，维护供应链稳固清静，实现高质量生长具有十分主要的意义。


在供应链管理探索生长的历程中，集中采购和战略采购成为优选方法，部分企业更是将供应链管理作为新的营业创收点。如中建四局采购中心升级为中建四局物流生长公司，以 “物资供应链+物流服务+平台运营” 的营业定位，构建 “大宗物资商业、模架研发与租赁、绿色建材研发与制造” 三大焦点营业融合生长的 “平台+” 物资供应链模式，闯出了一条转型生长的新路。

央企国企对新头脑新手艺的接受水平更高，对政策风向更敏感，加之近年来国家推动央企国企数字化转型，头部企业已经在供应链建设上接纳数字化手段。如中建电商与中建八局团结打造 “中建八局电商专区” ，配合探索建设修建业数字化供应链标准系统。中建四局物流生长公司打造了四局首个互联网功效的供应链服务平台 “精采云” ，形成了修建物资供应链闭环生态圈。

六

大商务管理强力推进


放眼行业，工程项目商务管理在近 20 年没有实质突破。由于图纸滞后、图纸深度不敷、与现场脱节、现场管理粗放、各加入方意识能力纷歧等问题，给项目商务管理带来重重难题。尤其在 EPC、EOD 等新模式下，对企业概算能力要求较高，进一步加剧了商务管理的挑战。

一直以来，中建三局是业内的标杆，“全员加入、辖档酮动” 的大商务管理理念深入人心，其能够施展的优越性普遍受到行业认可。

中国中铁在已往一年集全公司之力，鼎力大举推进大商务管理系统的建设，各工程局围绕各自生长现状，推进大商务管理落地。

如中铁建工充分验展营销、生产、手艺、供应链、商务、财务「六大系统」联行动用，周全推动实现谋划开发、条约管理、项目策划、组织模式、施组计划、设计优化、分包分供、本钱收入、财金管理、确权结算、审核兑现等营业管理集成，打造了全员、全要素、全历程、全管理环节的大商务管理系统。

中铁四局凭证股份公司的总体安排和安排，始终把大商务管理作为 “一把手工程” 予以强力推进，在实验历程中，坚持 “效益优先、链条外延、辖档酮动” 三大原则，起源明晰了 “顶层设计+系统管理+下层立异” 相团结的建设思绪，一直凝聚下场、子分公司、项目部三个层级的共识和协力，先后实验了机构刷新、系统优化、步队建设、制度完善等一系列事情。

七

项目管理系统升级


工程项目既是修建企业的利润中心，也是最主要的本钱控制中心，其管理的标准化、细腻化水平，直接决议着单体项目的收益；而公司层面的整体项目管理水平，在当今时代或决议着企业的生死生死，一直以来都是施工企业管理事情的重中之重。

中国修建第七届项目管理论坛以 “强化协同管理，迈向卓越生长” 为主题，探索新形势下怎样构建协同化的项目管理体制、机制，会上，12 家子企业认真人围绕深化 “法人管项目” 体制机制厘革、提升企业对项目的支持、强化项目协同管理、深化基础管理刷新立异等主题举行交流讲话。如中建一局建设生长公司在坚持 “法人管项目” 的基础上，探索了一种全要素、全层级、全历程的立体化管理系统，通过建设强盛总部、集成平台、迅速项目，形成既协调统一，又能动态调解的机制。

随着修建产能过剩问题日益凸显，赛马圈地模式一去不返，大部分建企，尤其是民营企业接纳的承包制泛起误差，影响到企业的久远生长，项目管理模式亟待升级。如浙江交工开展项目管理刷新，推进项目目的管理责任制，并要求下属单位刚性执行制度要求，实事求是举行审核事情。

八

数字化增效 vs 数字化转型


有业内的专家这样评价数字化在工程行业的应用：“数字化总体照旧在围绕提升运营效率、提升管理效率、提升用户体验这几个角度生长，缺乏「杀手级」的应用。” 举个例子，滴滴的模式就是数字化对汽车工业带来的革命性转变。放眼已往一年工程企业在数字化方面的管理升级，还只是处于数字化增效的阶段，实现真正的数字化转型任重道远。

有部分企业以全局头脑开展数字化转型升级事情，如浙江交工加速推进 “数字交工” 建设，更好地赋能企业生长；中铁十二局建设数字化管控企业，从顶层设计、平台搭建、人才作育、激励机制等多维度同步推进；中建八局推进信息化专项行动，起劲探索数字化转型新路径，完成《数据管理制度总则》体例。部分企业数字化转型以平台建设为落脚点，如中国化学推进 QHSE 数字化平台建设，赋能集团公司清静质量环保事情治理系统和治理能力现代化水平提升；中国核建把核电工程数字化作为焦点，打造核电工程精益制作管理平台。

业内头部企业将数字化板块进一步整合，建设专业化公司。去年 9 月，由隧道股份都会运营与数字集团携手组建的上海城建智慧都会运营管理有限公司揭牌建设，该企业将深度增进隧道股份内部数字化工业链协同，探索数字营业与都会运营营业融合生长的新模式。去年 10 月，中建三局数字工程有限公司在汉揭牌，数字公司将以 “搭建未来人居数字空间” 为生长使命，通过做产品、做工业、做生态 “三个阶段” 生长，致力成为引领数字行业的高科技企业，以物联网+BIM 助力数字工业化，形成 “3大领域、5类营业、8大产品线 + N个应用产品” 的工业结构。


回首了已往一年头部修建企业的管理亮点，我们显着能够感受到，粗犷式管理早已成为修建行业的已往式。中建五局的 “工程项目本钱管理周遭图” 、中建三局“全员加入、辖档酮动”的大商务管理、中交集团 “固基修道，履方致远” 的企业文化，修建企业的管理，一直在粗放中透露着细腻和禅意，这一颗颗管理的明珠，照耀着已往，也心系着远方。

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