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创业成恒久的焦点是需要搭班子、组团队，面临着诸多的难题，如资金欠缺、人才欠缺、资源匮乏。企业很难用高薪资吸引行业优异的人才，其缘故原由主要有：①公司营业现状不支持较高的人力本钱；②营业生长具有较大不确定性。公司需要具有主人翁意识的人才共创、共享、共担，而不但仅是“职业司理人”。

在这样的条件下，股权激励计划的设计有2个焦点点需要掌握：①控制权；②无邪性。

生长阶段的企业大部分是靠融资生涯，可能还不可实现盈利，若是企业的资金链断了，就碰面临倒闭。

拟上市企业盈利稳固，管理制度较规范。为冲刺IPO，企业需尽早明确其生长战略并与焦点高管团队告竣共识，即营业目的（营业怎样生长，区域怎样结构等）、财务目的（未来3-5年的营业收入、净利润目的等）、资源目的（上市时间、上市所在等）。

股权激励的目的是稳固焦点团队以及吸引行业优异人才，包管营业的稳固增添。通常我们接纳的激励原则为：高业绩高激励，中业绩低激励，低业绩无激励。在目的告竣时，员工不但可获得不低于行业平均水平的薪酬激励，并且通过股权激励加大中恒久激励，公司上市时可获得更高水平的激励。

另外，我们建议拟上市企业的股权激励计划越早实验越好，阻止申报期的股份支付问题，影响公司利润。不可由于股权激励计划的实验，影响了公司的上市妄想。