企业生长历程中，从不到100人小微组织、100-300人中小组织，生长到1000-2000人大型组织以致大型集团，各阶段面临的人才选拔和审核皆离不开组织、岗位、职员适配性命题，要害岗位能力素质模子的搭建，有助于组织尤其是大中型组织规范用工标准、增进招聘和人才选拔以及绩效审核针对性。原则一：统筹妄想。以理清设计思绪与建设应用接口为条件、以人企匹配与人岗匹配为牵引，借鉴企业所属行业内龙头企业管理实践，建设企业要害岗位能力素质模子，完善企业人才管理机制，以岗位素质模子为抓手规范和提升企业运营管理水平。原则二：分类体例。鉴于集团内差别主体、差别岗位的职责差别及对人才的能力、素质需求差别，岗位素质模子的搭建需以岗位序列为基础，按适用规模可划分建设通用素质类、专业素质类能力素质模子，以提升企业岗位能力素质系统针对性。原则三：精简高效。鉴于能力素质项在充分反应企业和岗位要求的条件下尽可能精简，建模时选取各岗位所需的最主要、最能反应事情要求的素质项目。
详细操作可按如下办法举行：
第一，充分思量集团公司内差别主体功效定位，梳理内部统领主体、管理层级等，为岗位能力素质模子的搭建理清思绪；第二，团结岗位序列将集团本部、各营业主体所有岗位按管理序列、手艺手艺序列“套模子”，为岗位能力素质模子的应用建设接口；第三，以“人企匹配、人岗匹配”为牵引，参考各岗位职责内容、统领规模等因素，筛选最主要的能力素质项，解决要害岗位能力素质“有什么”的问题；
第四，以“思量层级、按需出发”为指导，参考各岗位事情使命的庞洪水平、认知水平需求水一律因素，将已选定的能力素质项划定要求品级，解决要害岗位对能力素质“需求水平”的问题。
以多年管理实践履历提炼、业内企业管理实践履历为起点，体例任职资格能力素质标准库，并按适用规模分为通用素质类和专业素质类，团结企业要害人才的访谈、生产/服务现场调研等方法，划分筛选适用于该企业的岗位能力素质项。别的，思量到营业和职能岗位对人才华力、素质的需求差别，可按需将管理序列、手艺手艺序列进一步细化，提升企业岗位能力素质系统针对性。
能力素质的筛选和评建都需选取各岗位所需的最主要、最能反应事情要求的素质项目，同时，为知足远期营业升级和组织生长引起的岗位职责等转变，可按需建设“岗位能力素质库”包管要害岗位能力素质模子快速更新，以推动企业岗位能力素质系统一直建设健全。
