驱动组织能力的两个提升，才是绩效提升的王道
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作者:林涵武 凯时官方娱乐咨询合资人
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宣布时间: 2022-08-27
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绩效管理最大的误区，是以为设置几个指标并加以审核，绩效就自动完成了。现实上，绩效系统作用施展的原理是驱动当事人用准确的方法开展事情。设置合理的目的牵引当事人的行为，只是其中一个方面。我们经�？吹�，接受目确实当事人往往被动接受目的，或者并没有准确明确目的完成所需的包管步伐或要害绩效行动。驱动当事人接纳何种要害行为来包管目的完成，才是绩效提升的要害因素。然而，这一历程往往被管理者忽视。一样平常可以接纳以下两种方法改善问题：
1. 上级对下级开展有用指导。其中，绩效面谈是要害行动。 2. 凸显与固化下级完成目的所需施行的要害行动。这一行动这往往通过妄想、规则、流程和机制的完善来解决。
虽然，绩效的提升也可以通过“换人”来解决。但企业家都明确，换人的难度远大于组织改善的难度。在组织系统完善的情形下，换人才更容易实现目的。纵然替换要害人，也需要该岗位的新人做响应的组织优化，才华驱动整个组织绩效的提升。没有哪个企业是仅靠一两小我私家来解决问题的，组织整体业绩的提升，需要以组织能力循序渐进提升为基础。
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