《长津湖》无疑成为2021年国庆档的最大赢家，现在43亿的票房仍在涨，暂时排名第六位。放映现场，许多人都为自愿军战士流下了热泪，不但为他们钢铁般的意志而感动落泪，也为他们在这么艰辛的情形中还能够战胜仇人而激动落泪，那么这样的团队是怎样炼成的呢？
1、对组织使命愿景要形成认知共识。从影戏中的几个片断可以看出，宋时轮在总发动会上说：“共产党，毛主席给各人分了土地，有人要抢回去，这个不可允许”，这就把“抗美援朝，保家卫国”生动的与每一个战士自身团结起来，对自愿军的使命和愿景有着无比的认同。在企业中，我们能否让每一位员工都认同组织的使命愿景，不但是写出来挂在墙上，而是要通过差别的场景，分享，钻研，让员工能够将使命愿景与自身细密联系起来，真正的认同组织使命愿景，并愿意为此而与组织配合斗争、配合生长、配合收获。
2、要周全作育与个性化作育相团结。作为士兵，新兵的系统训练是让战士迅速融入整体的；针对差别军种的训练就像岗位培训一样，是成为岗位及格战士的必备，但同时，在影戏中，描绘的对伍万里这个年轻战士的小我私家生长和作育也是很是主要的，伍千里和谈子为针对性的言传身教，是让伍万里生长为优异自愿军战士的助推器。在企业中，共性的作育一定要与个性化作育团结起来，在共性的基础上，因材施教，让每个个体都可以施展自己的能力，让通俗的人，成绩欠亨俗的组织，做出欠亨俗的事。
3、强调实践应用在实战中练兵。英雄的团队是打出来的，最优异的军队一定是在战火的洗礼中降生的，长津湖的胜利不是无意，而是一支履历了海内革命胜利之后，在新的情形，面临新的仇人，完成了一次新的磨炼和生长，战胜了强盛的仇人。在企业中，团队也是一样，团队能力的提升，70%是来自实践，将团队所学应用于现实事情，解决现实问题，攻克一个个难关，才是磨炼步队的最佳方法。
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