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疫情带来周边游和墟落游的需求大涨
；国家加鼎力大举度推进墟落振兴战略、建设漂亮墟落
；房地产反哺旅游开发模式难以为继，旅游目的地打造的商业模式切换在即。在以上三大因素的推动下，已经走过十年的中国民宿行业即将迎来新的生长。

我们盘货了现在开发墟落民宿的五种模式，分享如下：

一、出租合作模式。村民置宅院流转到村整体，村整体再与企业签署合作协议，由企业举行全额投资，对院落举行刷新和运营。在收益分派上，企业上缴村整体管理费，给村民衡宇租金。这种模式下，企业认真墟落民宿的一样平常运营本钱并获取运营收益。

二、运营合作模式。由农户作为投资主体，凭证统一标准对自家院落举行刷新，然后交由企业运营。销售收入分派接纳按比例分成。这种模式下，需要农户肩负小院的人工、餐食、水电等运营本钱支出。  

北京市延庆区下虎叫村凭证这两种方法开发了“隐居乡里·山楂小院”项目，有用盘活了村里8个农家小院、10处衡宇，32户低收入户所有“脱低摘帽”。统筹实现了整体经济生长、企业谋划收益、农宅出租收入和村民就业增收，构建完整的民宿工业生态链、多方共赢的生长名堂，包管了工业的恒久可一连生长。

三、出租模式。由一家开发公司自力收购（租用）整个墟落，解决民居的使用权问题，对墟落与民居举行整体刷新、包装，然后重新招商，吸引有履历的谋划者作二次租赁，村民只收租金，这种模式既有统一建设妄想带来的品牌效应，也能体现二次租赁者的差别化谋划特色。

江西婺源篁岭村就接纳的此种模式，由县政府指导、婺源县墟落文化生长有限公司对墟落举行周全产权收购，以此为基础投资人民币数亿元，建设篁岭民俗文化村。

四、投资入股模式。在这种模式下，村整体与企业配合建设投资运营公司，由运营公司整体承包，统一刷新、运营民宿，村整体加入谋划利润分成，实现企业、村整体双增收。

北京市门头沟清水镇梁家庄村接纳此种模式，北科建集团出资3000万元与梁家庄村合作，村企合办民宿运营企业“北京梁家庄创艺乡居文化有限公司”挂牌驻村办公，村整体占股份51%，企业占股份49%。梁家庄创艺乡居高端精品民宿第一批项目通过承包闲置农宅，和村民签署为期20年的流转条约，共签约1800多平方米、12套衡宇，凭证面积巨细每年支付流转费，每满五年涨幅10%。

五、村整体管理模式。村整体建设相关的民宿管理公司，村民以资金、服务等方法入股，村民的衡宇住宅在统一的刷新后，以整体运营的方法面向游客统一谋划。

这种民宿谋划模式常见于组织化水平较量高、具有自然旅游资源的村。好比江浙一带的农村，旅游资源富厚，村社联系细密。这种民宿谋划模式不但能够带来村民收入的增添，也是墟落振兴的主要手段，通过民宿谋划将墟落情形、墟落资源都举行了一次整合与升级。