展望2017
在政策、市场、资源、手艺等多重因素的一连推动下，展望2017年养老工业的生长趋势，凯时官方娱乐集团康健养老事业部以为可从工业生长偏向和企业模式选择两个方面，总结推测2017年养老工业的生长偏向。
一、 工业生长偏向：“养老+大康健”，刚需养老为底，养生育老为体
从2013年工业元年最先，养老工业经由了近4年的政府推动与市场化竞争。在这4年间，整个养老工业服务系统的“政府筑底”事情逐渐完善，社会养老服务系统的顶层设计和底层托底架构已然成形。基于此，养老工业的主要用户群体也逐渐由失能失智、半自理和高龄老人等需要照顾护士照护的刚需群体，向年轻活力老人笼罩，在此历程中，养老工业的营业重心一定是基于刚需性的医疗、康复、照顾护士等向以“康复保健、养生娱乐”为中心的“大康健”工业伸张。展望2017年的养老工业生长偏向，刚需养宿将进一步牢靠和完善，而养生育宿将进一步多元化、创立性的昌盛生长。
由此，在2016年的医养团结、社区和居家养老、智慧养老之后，生态养老、旅居养老、养生育老、晚年娱乐、高端保健、中医养老、养老包管等围绕全龄老人全生命周期的老龄“大康健”领域将在2017年获得进一步的生长。
（一） 从医疗医药到康复保�。阂灾幸娇蹈础⒙」芾砦磐返难�
当“保命型”基础医疗服务系统逐渐完善，晚年群体的“长寿化”、“康健化”特征逐渐显着，以及消耗看法的升级换代，2017年养老工业的医疗服务部分，将从以“诊断治疗”为主的医疗医药服务，向以“中医康复、慢病管理”为主的养生保健服务转移，中医、康复、慢病管理与康健管理等，将在2017年获得进一步的生长。
（二） 从生涯所需到精神所需：以旅居为代表的生态养老
2017年，当基础养老服务系统逐渐完善、晚年消耗潜力逐渐引发、生涯质量和水平逐渐提高之时，更多的中高端养老群体将会倾向于追求“更好的生态情形”和“纷歧样的晚年生涯”，届时晚年旅游将会越发火爆，以旅居为主要形式的生态养宿将会成为下一波的市场角逐内容。因此，2017年，将是旅居养老系统化、规范化、体验化、个性化生长的一年。
（三） 从线下实操到线上资源：智慧养老信息系统构建
从2013年养老工业元年最先，政府便一直在勉励、指导和增进养老信息系统的建设和完善，基于“互联网+养老”的养老O2O产品涌现市场。2015年和2016年，全工业养老信息系统建设与完善的同时，基于“养老+互联网”的产品立异仍在继续，同时养老机械人等智能化养老产品也一直立异和迭代。展望即将到来的2017年，在以企业为主的各自养老信息舷立异迭代的同时，以政府为主的整个养老服务系统的信息化系统建设将会越发完善。另外，基于以上信息系统的智慧养老和智能养老产品，将会以“手艺研发”和“跨界合作”为推动力量，获得更快的生长。
（四） 从工业运营到资源运作：工业为本，金融为器
整个2016年，并购整合与资源运作成为养老工业的要害词，种种型养老企业都在摩拳擦掌的上岸新三板、A股举行更高维度的角逐。展望2017年，这股资源运作的浪潮将会越演越烈，以工业运营为基础，以资源运营为催化，整个养老工业名堂将会进一步被改写。
二、企业模式选择：
（一）“占资源、聚资源、拢人才”将成为养老企业市场竞争要点
不管是关于在养老工业内“苦苦支持”的先入者，照旧门外“有钱有势”坚持关注的跨界者，选择准确的“入场方法”，凝练自己的“焦点能力”，进而吸引并绑定“人和钱”，通过并购与整合迅速挤掉竞争敌手抢占市场份额做大规模，是在未来强烈工业竞争中取得一席之位的须要路径。经由2013年工业元年的“懵懂探索期”，到2014年的“企业乱入期”，到2015年的“看法模式期”，再到2016年的“资源热捧期”，养老工业的生长在短短几年内，已经泛起“看法模式基本定型、标杆项目基本定式、企业竞争基本定点”的“三准时势”，养老工业未来的竞争重点已经不再是看法模式的立异出奇，太申祥和、太阳城、亲和源等养老工业标杆项目的借鉴意义也已逐渐跟不上工业立异与生长的现实需要，养老企业竞争的要点已逐渐从抢得政策风口和抢占市场先机，向“占资源、聚资源和拢人才”上转移，依附上述三点，迅速扩大规模，做养老工业市场竞争的最后胜利者。
将“占资源、聚资源、拢人才”的养老工业未来市场竞争的三个致胜要点，放到企业个体的战略结构和战术选择上去通盘思索，未来养老企业的生涯之道无外乎两种，一是点状发力，做强具备焦点竞争力的专业手艺能力，做未来工业竞争的“营业能手”，像U盘一样，“自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作”；二是线状结构，做大工业链资源整合平台，像插线板一样，通过种种途径与具备要害手艺能力的外挂型“营业能手”合作，做种种型外挂合作方的“组织能手”，通过利益共享机制做大平台价值。
（二）“U盘式拔插”的生涯之道：自带信息，不装系统，随时拔插，自由协作
养老工业从实质上来讲，是服务于晚年人这一特定群体的服务工业，不管是机构型养老、社区型养老、居家型养老照旧异地旅游养老，都应是凭证差别类型晚年人的差别特色需求，提供的种种型的针对性产品与服务。作为一个服务性工业，决议其从业企业能否被市场认可并永续保存的，不是企业的资源和资源实力强弱，而是其服务是否专业到位，其专业手艺在工业竞争中是否强劲。因此可以判断，未来养老工业从首创期向规�；⒓刍⑵胶夂屯说裙ひ笛萁锥紊さ睦讨�，无论从业企业数目怎样暴增、企业类型怎样多元化、市场竞争怎样杂乱，以点状专业手艺能力为主要竞争力的工业“营业能手”型企业的市场价值，一定是随着养老工业的整体生长而一直增值。
未来养老从业企业不管结构的是何种养老战略国界，也不管以何种商业模式切入养老工业，康复、照顾护士等养老服务的专业手艺能力，将成为支持养老企业生长的焦点内生力量，是养老从业企业的标配手艺，也是未来权衡和评定养老企业价值量级的焦点指标。拥有自我专业手艺能力的企业就像U盘一样，是自备生涯能力的，不管是“不装系统”的自我自力生长，照旧“被迫装入系统”的合作生长，都可以依附其焦点手艺能力举行自由组合和拔插，对外界市场情形的依赖性较弱，进而具备较强的自我生涯能力和市场竞争力。
从养老工业的生长态势剖析，未来养老企业的专业手艺能力获取途径，可分为“自我发育”和“并购整合”两种。“自我发育”式的专业手艺能力获取，如现在市场上已经具备较强品牌价值的青松照护、日医集团等，其专业手艺能力的发育往往需要很长的时间，且人才步队的建设、作育及用户市场的逐渐积累等，都需要一连大宗的本钱投入，关于现在以速率取胜的养老工业竞争情形，企业的进入壁垒较高。因此，从所需投入的资金和时间本钱综合考量，现在许多养老从业企业多接纳“并购整合”的方法获取专业手艺能力，如通过引进美国居家照护服务品牌“仁爱华”建设的我国居家养老照护行业向导者慈祥家，自我不发育能力，而是通过资源的力量并购或整合已经成熟的养老服务专业手艺型企业，借力打力，以期最快的抢占市场先机，获得综合型的市场竞争能力。
（三）“平台型外挂”的生涯之道：做大平台，手艺外挂，并购整合，自成一体
养老工业未来的生长势头，一定是从杂乱竞争走向有序竞争，工业演化的集聚阶段清静衡同盟阶段，工业集中度将一连升高，行业将面临着重新洗牌以及寡头企业强强同盟的竞争态势，营业多元化、资源共享化和企业数目镌汰将成为未来整个养老工业生长演化的一定趋势，在此历程中，“并购重组”将成为企业市场竞争的须要手段，也成为决议企业能否乐成实现工业过渡和升级的制胜点。
未来养老企业加入竞争将主要有三种模式，一是通过内部能力提升，更有用率的竞争者通过漫长强烈竞争将效率低的竞争敌手赶出市��；二是通过并购整合借势发力，收购竞争敌手，获得协同效应，进而降低谋划本钱，提高竞争能力；三是控制规模主攻专业能力提升，小即是美，进可攻，退可守。“U盘式拔插”类企业的生涯之道近乎第一种和第三种的竞争模式，主张向内发力，内圣外王。而通过并购重组，在原有营业和组织平台上，整合外挂型的手艺型、资源型和资源型企业，做大平台，向内实现专业手艺强化与营业复合多元化，向外实现快速规�；郧勒际谐】占淝炕赫芰�，既是养老工业已有从业者未来必需面临的企业升级路径，也是站在门口张望的跨界者切入养老工业的最佳选择。
“平台型外挂”的养老企业生涯之道，最主要的是搭建好适合种种企业举行挂靠和合作的平台组织和合作机制，吸引种种“有钱、有人、有资源”的企业举行合作，其次是要在并购和整合种种外挂型企业之后，构建强有力的平台组织管控能力，将“外挂企业”和“自有平台”举行系统性的整合，最大化其整合之后的市场竞争力。
（四）养老企业未来生长最佳模式：纵向专业深耕+横向平台拓展
养老工业生长至今，资源的发力、大型上市公司的介入以及工业界线的逐渐模糊，均促使养老工业从业企业一直的举行自我战略安排和战术选择的转型和升级，以顺应愈发强烈的市场角逐。不管是如青松照护、日医集团等的“U盘式拔插”型的企业，照旧如宜华康健、复星集团、华业资源等“平台型外挂”的企业，都是切合未来养老工业生长趋势的企业生涯路径选择，也是现有陷入生涯逆境的养老从业企业不得不去思索和选择的转型升级路径。
然而，不管是关于养老工业内以“专业手艺能力”为焦点竞争力并以形成工业规模和品牌影响力的“U盘”型企业，照旧养老工业外一直渗入以“平台式外挂”手段实现工业切入的跨界者，在工业内普遍的“占资源、聚资源、拢人才”的竞争时势下，纵向的专业深耕，加上横向的平台拓展，横纵团结，以纵向的专业手艺能力深挖站稳市场脚跟，以横向的并购整合清静台拓展扩大规模抢占市场空间，无疑将成为工业快速生长时期赢得市场竞争的最佳途径，也将是未来养老工业企业竞争不可阻止的路径选择。
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