2011年以来，海内的电力谋划情形已经爆发根天性的转变，一是供需逆转，未来较长时间内天下大部分地区电力供应将总体宽松甚至过剩；二是结构转型，未来古板煤电增添基本障碍，可再生能源成为增添主体；三是形式革命，去中心化将成为趋势，低碳漫衍式能源将随着微电网、储能、虚拟电厂等手艺的生长改变电力工业形态。
古板发电企业的转型需要改变以往的头脑模式并战胜原有惯性。战略上，要从已往的以生产为中心转向围绕用户的服务为中心，从已往的“院墙”内自成小天地到走出“院墙”、对接用户；谋划上，要从供能营业建设-运营的项目性头脑转向周全开发和提升价值的“谋划用户”头脑，相对发电收入，服务收入具有一定的“碎片化”特征，未来将占较大比例，并对发电营业形成�；�，需建设相顺应的营业系统；市场拓展上，要从资源自主、收益独享的“垄断性”头脑向共生、共创、共享的生态化头脑转变，未来的用电、用能形态是生态友好型的，只有生态化的市场开发模式才华知足需求。
在详细的转型路径上，应凭证市场和手艺的成熟历程，接纳近中远多线并举战略。一是强化内功，一方面要提质增效，以增强售电市场的竞争力，从实践看海内发电企业仍有一定的潜力可挖，另一方面是凭证区域电力市场特点举行电厂手艺刷新，实现一定水平的增收；二是凭证地区资源禀赋拓展可再生能源营业，包括漫衍式能源和多能互补项目，开发低碳园区和社区，既可以富厚收入结构，更主要的是提升服务客户的能力；三是向能源互联网企业演化，构建生态化能源业态（或者融入其他企业的），从蓬勃国家履历看，种种类型企业已经举行了卓有效果的探索，现在有十种以上的能源互联网开发模式，古板发电企业也能从中探索出新的恒久生长和可一连增添路径。
——凯时官方娱乐咨询资深咨询师 芮毅
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