2018年中央经济事情聚会再次强调坚持“屋子是用来住的、不是用来炒的”定位，同时也再次强调了因城施策，未来将不乏有些都会对现有的政策举行松开调控。只管云云，房地产企业仍面临行业整体利润率下行的趋势，以低本钱、高周转的运作方法提高企业利润成为房企的战略选择，除严酷控制土地开发本钱与资金本钱、降三费的行动外，怎样有用提升供应链系统的效率也成为企业提升本钱竞争力的要害。
修建产品制作历程就是荟萃土地、供应商产品和服务，为客户打造高品质产品的历程，从这个意义上来讲，地产企艺上是供应链企业，供应商的产品与服务就是房企高品质衡宇的基石。无论是低本钱照旧高周转，房地产企业都离不开高效的供应链，离不开优异供应商的预先储备。房地产企业要建设高效的供应链系统，可以从以下几点睁开：
第一，要意识到企业与供应商的合作并不但是甲乙方的关系，而是合作共赢的关系。房企与供应商双方是相互增进，协同生长的，供应商优质的产品和服务可以让房企形成产品竞争力，同时房企的需求也会推动供应商产品和服务品质的提升。在与供应商合作时，也要有意识建设甲方品牌，抵达双方共赢的目的，从而获得产品价钱和品质的提升。
第二，从组织方面优化供应链管控系统，在控制危害提高效率的同时，节约人工本钱和相同本钱。基于清晰的管控模式及管控层级，明确各组织层级在供应链系统上的管控权限划分，并匹配合理的组织架构，为供应系统的规范化和专业化管理夯实组织基础。同时在供应系统的授权上，综合思量危害、效率和质量，平衡在供应商管理各事项上的集权和授权。尤其关于规�；姆科罄唇�，供应链管理的组织效率更为主要。
第三，建设优质的供应商信息库，设立完善的分类分级对供应商举行有序管理，并严酷把控供应商入库、供应商履约评估及供应商年度评价。供应商的分级可以从战略、优异、优异、及格和试用期等维度举行，关于履约评估要综合思量供应商产品和服务的效果、质量及供货速率等各方面，另外需要关注的是，供应商信息库建设之后，需要由专人实时跟进供应商的动态，关于爆发重大变换的情形需实时纪录和更新。
第四，通过修建产品标准化，实现战采和集采，聚焦优质供应商，在提升产品和服务品质的同时，获取产品和服务在价钱上的优势。产品的标准化，不但能够提高产品的周转率，还可以进一步形陋习模效应控制企业本钱。关于战采和集采，一方面在产品和服务的品类上，企业应优先选用高价值、高质量和告客户敏感度的品类；另一方面企业要越发注重其履约的评估，如变换、签证等问题，并注重确保战采和集采的供应商处于竞争的状态。
未来随着房地产行业的生长，房地产企业的产品将走向越发多元化，供应商的品类越发富厚，将使得房地产企业供应链系统面临更高的要求，如大都房企纷纷涉足长租公寓、工业地产和养老地产等，这些业态对供应商的要求则各不相同。
——凯时官方娱乐集团房地产研究中心 赵丹
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