在每一次手艺前进的背后，往往都有一个同样有趣的向导故事。在这篇文章中，本?伍拉德强调了在生物立异中至关主要的要害向导行为，并建议企业怎样实现这些特征，以在生物制品的新时代中奋进。
生物制剂和生物仿制药都彻底改变了现有的治疗计划，改变了全球数百万患者的照顾护士历程。在某些情形下，无痛注射是减轻或控制这些影响生涯疾病的所有。今天，全天下有3000多家生物手艺公司在推动这场革命的可能性，在生命科学行业中，合作的时机从未云云之多。
当我们评估生物手艺行业亘古未有的增添，以及生物制品和生物仿制品生长的重大奔腾时，我们可以向在这一新行业形成之际立异、生涯和昌盛的向导者学习更多。以是我们要问，合作伙伴关系能成为立异的一种手段吗？在这些新手艺的推动下，获得更好医疗保健的时机增添了，这意味着什么？
一、生物手艺的新曙光
胰岛素是最著名的生物制品之一，它是由赫伯特·博伊尔（Herbert Boyer）和斯坦利·科恩（Stanley Cohen）首创的重组DNA要领制造的。这些要领已经成为生物学前进的基石；在此之前，糖尿病患者依赖于注射动物胰岛素，而动物胰岛素的大宗生产更具挑战性。
到1976年，两人都揭晓了关于重组DNA的开创性研究，开创了生物手艺的新曙光。博伊尔厥后又与他人配合建设了基因泰克公司，这是第一家通过礼来公司使用重组DNA要领大规模生产合成胰岛素的公司。
若是没有博伊尔不寻常的开放、好奇心和合作意愿，上述任何一件事都不会爆发。研究过他的人注重到围绕他的活动的“幸运的无意事务”，仔细视察就会发明这是他一直的要害行为的效果。
二、开放、好奇和协作
这三个要害行为是生命科学向导者和组织的共识词，但它需要小我私家和组织行动，而不是共识，来作育这些属性，并能突破制药行业的立异上限。博伊尔对这些特征的一直论证爆发了我们今天看到的生物制品的一些立异。
开放性是指在事情中思量其他可能性的能力，这些可能性是没有其他人和理论的支持，仅是在你的事情所发明的。这就需要在朝着你的目的前进的同时，对模糊和未知感应惬意。好奇心是为了发明自己而去发明更多的工具。向协作的过渡需要获得足够的信息来制订战略行动妄想。若是没有开放和洽奇心，这个历程永远不会最先。
有些人可能会自然而然地拥有这些特质，但所有人都可以作育这些特质。作育开放性和洽奇心要从关注和学习最先，这样才华真正谛听和明确新头脑，从而使小我私家主观熟悉不至于故障发明和接受新看法。研究批注，当别人在讲话时，“谛听者”往往是在准备语言而不是谛听。这种倾向会使一小我私家越往公司蹊径上爬越糟。一个善于谛听的好奇的向导者会榨取自己的自尊，为差别的声音创立更多的空间。明确房间里每个声音的细微差别，并提出准确的问题（见表1）是至关主要的。
现在在线聚会的现实可能有助于增进这些手艺的生长——在视频通话历程中，谛听更容易，居心打断他人更难。博伊尔以他的好奇心而著名，经�；嵛室恍┚哂刑剿餍缘奈侍�。他还一直地改变自己的情形——当涉及到创立性头脑时，新的情形刺激会爆发重大影响。
三、向导优势
问题并不总是通过直接的注重力来解决，可是让大脑顺应新的情形，人和情形可以创立前进所需的转变。目今冠状病毒大盛行的一个利益是，热衷于勉励演讲者的管理者和组织被迫以更无邪的方法看待他们的员工。若是这些人被授权脱离他们的办公桌，更多的问题可能会因此获得解决。一些组织已经通过“无邪注重政策”制订了这一制度，这项政策将出于这个缘故原由而脱离“事情情形”的行为常态化。
那么，为什么对人和想法云云开放和洽奇是向导优势呢？美国社会学家马克·格兰诺维特（markgranovetter）称之为“弱联系的力量”；最具革命性的转变爆发在外围的社会来往中。简朴地说，越是外围接触，他们就越有可能告诉你一些你不知道的事情。
博伊尔的开放性、好奇心和对合作的盼愿使他学会了荧光染色DNA片断的手艺，这对他开创性的实验至关主要。他还能够从斯坦福的一个冰箱中获得有数的纯化田鸡DNA，这有助于证实他的要领能够可靠地克隆原始细菌细胞中重大的动物基因。博伊尔在一次聚会上熟悉了斯坦利·科恩（Stanley Cohen），他也在研究重组DNA，这次聚会之后不久，他们就结成了合作伙伴关系。这样的无意事务是博伊尔作为科学家和向导者乐成的标记。例如，昔时轻的危害投资家鲍勃·斯旺森约请博伊尔开会时，他的好奇心引发了他，他赞成了。这是研究和私人资笔飘间（其时）有争议的合作的最先。博伊尔诠释道：“鲍勃向我诠释了危害投资。他想自己开一家公司。他读了许多关于重组DNA手艺的文章，以为这可能有用。我说‘虽然，为什么不呢’。”
开放的谛听和洽奇心使我们从外部可以发明新信息，并将合作付诸行动是企业向导力的基础。对博伊尔来说，这有助于开创生物手艺的新纪元，而这些特质关于当今的向导者和团队来说同样须要�？赡鼙皇游陶攀奔浠蛭薰匦畔⒍挥枥聿堑墓ぞ�，可能是富有效果的内部或外部合作伙伴关系的最先。
事实上，在20世纪50年月，乔治·盖伊果真与合作者分享他对复制细胞系HeLa的发明。从那时起，HeLa细胞系在许多生物医学突破中施展了主要作用，包括脊髓灰质炎疫苗的开发。
博伊尔和其他向导人展示了奇异的能力，以新颖和有意义的方法毗连新的信息、想法和看法。通过企业网络和同时举行的研究项目，他们发明了其他人忽视的新时机。最近，该行业被指责为立异障碍期，需要依赖收购来支持新的前进。那么，当大型组织已经被严重的母系化时，向导者怎样作育不拘一格的开放性作为一种特质，并在自己的生态系统中勉励这一点需要有意识的起劲和专注？
同时，缺乏好奇心可能意味着铺张时机。例如，生命科学以其相对关闭（只管规模重大）的专业职员网络而著名，这些专业职员在组织之间流动。在顺应公司文化之前，他们对你以前的公司文化有什么兴趣？同样主要的是思索怎样勉励团队中的好奇对话。他们是否由于他们的功效看法而陷入逆境？或者实验一个头脑实验——若是你的团队能够“撕毁”他们目今事情方法的规则，那尚有什么可能呢？
在我们看来，思量怎样围绕协作实验小我私家战略也很主要�Ｋ剂恳幌履抢镉惺被肫渌澳懿糠值南虻蓟蚩捶ㄏ嗔�。你上一次和病人、羁系者或研发职员交流座位是什么时间？从组织的角度，思量哪些活动、政策和文化规范阻碍了合作。你在不知不觉中做了什么故障了合作？你怎么知道的？
生物制品主导职位的竞争导致了一种通过并购重组和增添的组织倾向。这就要求迅速的向导和高度信任的多元化团队知道怎样应对情形中的快速转变。一种要领是由3M率先提出的，这家公司以其一直的立异而著名。他们勉励立异型向导的政策包括每隔几年将员工轮换到完全差别的部分。这些政策经常遭到抵制，但它们确保了想法和向导者能够突破各自的局限并一直生长。这是企业向导的一项职能；建议通过职能部分轮换，特殊是新员工和服务时间较长的员工，以提高人才保存率，增添合作和配合目的。
我们现在正处于由盛行病引发的加速数字化转型、行业内倾覆性首创企业的可及性增添以及生物仿制药市场的增添�Ｋ剂康秸庖坏�，向导者和组织必需接受这些行为，以顺应这些转变。
四、生物仿制药与未来
自2005年欧洲药品管理局（EMA）宣布生物仿制药开发和评估羁系指南以来，欧洲在全球市场上一直处于领先职位。与此同时，美国在2010年通过了《平价医疗法案》，批准了对生物仿制药的羁系。
随着腾贵的生物药物失去专利�；�，生物仿制药有望为医疗系统带来重大的本钱节约，并在未来几年增添获得治疗的时机。要获得批准，必需证实这些药物在质量、清静性和有用性方面与生物原研药物没有任何临床意义上的差别。
生物制剂、新手艺、全球人才库的泛起以及外包生产本钱的迅速降低，意味着生命科学的远景正在变得越发容易靠近。制药公司最终会不会最先反思那些正在拥抱人工智能（AI）和机械学习手艺的人？Roiviant Sciences首席执行官Vivek Ramaswamy展望，公司将朝着一个更靠近Alphabet的疏散化集团生长，这些公司可以从零最先建设新的生物手艺，以坚持创业优势，同时使用规模经济。若是是这样的话，是否应该优先投资于向导者及其团队，使他们能够在这些情形中茁壮生长？
组织需要思量怎样提供奇异的合作伙伴关系，以增进不拘一格的开放和协作，将协作作为一个奇异的卖点（USP）。主导整个行业的并购热潮最终将失去热情。因此，制订一个全球快速合作和头脑多元化的框架将成为一个优先事项。Daniel Ghinn，Pharma Data Insight公司首席执行官说：“今天的生物制药公司比以往任何时间都掌握了更多关于病人和医疗保健专业职员未知足需求的信息。坚持迅速和形成有用的合作伙伴关系的能力可能是决议该行业未来向导者的显著因素。“这意味着投资于自我意识强、迅速且目的明确的向导者。企业还需要重新审阅其支持职能，如IT、HR和财务，以确保它们能够协调一致，以资助向导者在其奇异的国家或疾病配景下提供服务。生物标记物团结会就是一个很好的例子——公私合作伙伴关系将种种利益相关者群集在一起，以增进药物开发、临床照顾护士和羁系决议的刷新。
该行业未来的名堂仍在形成历程中，它面临着来自外部力量的地动压力、不可预见的事务以及羁系错位和松开羁系的威胁。只管云云，内部和外部的重大合作伙伴关系是可能的，但需要有准确的框架，更主要的是，需要有能力和刻意使这种伙伴关系取得乐成的向导人。
关于作者：本?伍拉德是向导力咨询公司Five and Co.的董事，他与制药、生物手艺和生命科学领域的向导者合作，以加速他们的乐成。他们的事情重点是在这些组织中建设昌盛的团队。本曾是一位英国政治家的高级照料，也是一位屡获殊荣的商人。
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原文链接：
https://www.europeanpharmaceuticalreview.com/article/131254/biologics-a-leadership-journey/
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