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随着数字化时代的到来及国家鼎力大举推行数字化转型
，央企的数字化转型之路逐渐开启。不少央企依据行业特征和公司战略生长
，制订了各具特色的数字化转型战略
，聚焦于高质量生长以及建设天下一流企业。

现在央企数字化转型泛起出以下几大趋势：

趋势一：注重数字基础建设
，构建大数据平台。数字化转型建设在数据的准确收罗、高效传输和清静可靠使用的基础上
，离不开网络、平台等软硬件基础设施的支持。众多央企捉住“新基建”的建设机缘
，构建“物联、数联、智联”三位一体的新一代信息基础设施架构
，形成深度互联、高效互通、应用富厚的特色数字化产品和服务
，夯实数字化生长的战略基石。

趋势二：推行周全数字化转型
，构建数字化治理系统。从管理数字化、营业数字化两方面着手
，注重数字化运营以及数字化决议支持
，推进ERP、人力资源、财务、营销、风控等营业周全数字化、智能化建设
，加速数据治理系统建设
，深化各管理系统融合
，降低管理本钱
，提升运营管理效率
，实现营业管理流程的数字化全笼罩
，共享数字化管理价值
，实现管理“精益化”
，将数据定位为战略资产
，建设有用的数据管控机制
，形成数据管理系统和大数据管理系统。

趋势三：数字化引领立异
，推动工业链升级。加速数字化手艺与现有营业系统及手艺生长的渗透与融合
，解决“卡脖子”的手艺难题
，加速形成一批重大突破性效果
，尽快实现焦点手艺、要害手艺自主可控；搭建资源集约使用信息平台
，助力商业模式立异
，普遍使用新一代信息手艺推动古板营业的转型
，提供智能化解决计划
，实现工业链上下联动
，推动工业升级。

趋势四：起劲推进工业数字化
，构建数字化工业生态。吸纳市场、手艺、知识、关系、资金、服务等方面资源
，开展普遍的跨界联系
，实现资源动态重组
，打造生态运营平台
，一直推进数字化生态建设；重构企业立异链条、融入工业立异生态
，逐步改变古板的关闭式立异
，建设开放式立异生态系统
，将企业内部和外部生态伙伴的研发、生产制造、供应链、人才、投融资等能力举行有机整合协同
，壮大数字化新生态。

趋势五：构建数字化平台
，举行数字化赋能。通过起劲打造工业互联网平台
，以平台为支持
，增进内外协同、跨界融合
，实现跨行业、跨企业的研、产、供、销、融等各环节资源搜集、数据共享、协同立异；中国联通、中石油、中国宝武等央企通过打造数字化平台
，举行数字化赋能
，开拓数字化新营业。