2020年，欠亨俗的一年。
对我们的事情而言，“十四五”妄想事情开展如火如荼，国资国企深化刷新砥砺前进，继续滚石上山、爬坡过坎。
近两个月以来，凯时官方娱乐国有资源与国企刷新研究中心（简称“凯时官方娱乐国资中心”）肩负了多个“科改”树模行动（百户科技型企业深化市场化刷新提高自主立异能力专项行动）企业的咨询项目，并同步运行着多个大型超大型集团公司的“十四五”战略妄想咨询事情。团结“十四五”的形势和深化刷新的行动，更能体会共克时艰的意义和不易。
许多“科改”咨询项目在接触之初，试点企业往往一股脑地去对应“工具箱”，照单全想收。我们却看到，差别生长周期的“科改”企业，从百年迈店到创业几年新生；差别生长模式的“科改”企业，从信息手艺到的老牌先进制造；差别生长规模的“科改”企业，从百十人到上万人，从收入依赖集团到全球化市场赚取数十亿利润。云云落差，刷新的差别自然显着。
许多“科改”树模行动咨询项目提出了周全综合的咨询议题和诉求，却忽视了几个常见问题：
1、 忽略了战略性。为刷新而刷新，照旧为战略而刷新。凯时官方娱乐常说“人生为一件大事而来”，那“科改”为了什么，试点企业战略是否清晰、明确。
2、 忽略了“十四五”的影响性。关于许多国有资源和国有企业，由于历史因素和自身选择形成，“十四五”会是一起崎岖和不确定的，关于企业战略目的的设定，剔除盲目性、随意性，是战略的审慎之道。在目的科学和清晰后，才华更有序的推进机制立异和综合激励刷新。
3、 忽视了整体性。治理结构、混淆所有制刷新、司理层任期制和左券化、市场化选用人、市场化激励约束、科技管理组织系统与引发立异动能、人为总额等等，许多�？槎际恰扒Ｒ环⒍怼�，重叠化交织性特征凸显，工具可以多样选择，而刷新头脑和升级理念的重塑是“稀缺资源”。
4、 刷新的脉络性：国企刷新纲举目张，条理明确。在战略性和整体性的明确下，刷新系统设计和行动实验才是鲜活的、有生命力的。
5、 科技体制刷新与科技立异舷立异驱动的延续性：延续多年、几十项政策与文件、多个方面数十项行动与上百条步伐。“施工图”清晰，需深刻解读，团结科学管理工具，勿盲目跟风。
6、 容易忽视也是难度极大的软性问题：法人治理结构的优化。喊了许多年的优化公司治理，却照旧老生常谈，精进于程序、无奈于内在。董事会角色和职责、能力和结构、运作模式、选聘评估和激励、与监事会及党委协同治理等方面，抓大放小、相互配合、推动运作效率和决议质量。在战略和投资、绩效监控、危害监控、人才管理、以及自身建设和更新等职责重点配合好公司战略。
“十四五”注定也是欠亨俗的，更是艰难的，也将会有更多的领先型国资国企与凯时官方娱乐国资中心偕行，臻于至善，一连领先。
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