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面临新时代新征程，国有工业投资控股企业怎样生长壮大
？有九条认知：

党的二十大报告明确提出到2035年基本实现新型工业化，强调要坚持把生长经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加速建设制造强国。2023年底以来，国家又提出了要加速建设以先进制造业为主干的现代化工业系统，以科技立异为引领，鼎力大举刷新升级古板工业，牢靠提升优势工业，培育壮大新兴工业，超前结构未来工业，一直开发新领域新赛道，生长新质生产力。

国有工业投资控股企业必需以服务国家和区域战略为基础，在服务国家和区域战略中，通过系统梳理、科学剖析、找准定位，增强生长实体经济、建设先进制造业系统的焦点功效。

从广州工控、合肥工投、贵阳工投、云南工投等企业的营业结构看，国有工业投资控股企业一样平常都是以先进制造业为主体，以“资源运作+工业服务”为两翼。

国有工业投资控股企业的主业应该是先进制造业，而非已往的低端制造业。同时遵照生长纪律，一方面应以资源投资为抓手，施展工业投资控股平台作用，爆发“乘数效应”；另一方面，应鼎力大举生长生产性服务为主业提供载体和增补等包管。

制造业服务化，是指制造业企业为主顾提供越发完整的包括产品和服务的“组合包”。制造业服务化是“基于制造业的服务”和“面向服务的制造”的融合，是基于生产的产品经济和基于消耗的服务经济的融合。例如，由提供装备向提供系统集成总承包服务转变、由提供产品向提供整体解决计划转变。

地方国有工业投资控股企业，尤其是工业基础薄弱的企业，应施展“工业链主”作用，加大以投资并购为主的外延式生长蹊径。

投资并购的焦点是以深入的工业研究为条件，以工业内细分龙头为首选标的，注重赋能式投资，而非简朴的财务投资。

针对主干型企业，以建设“产品领先、品牌卓越、立异一流、治理现代”的天下一流企业为目的；针对若干中小企业，应以“专精特新”和“单项冠军”为目的，焦点是要提升价值创立的能力。

对内，争取地方政府支持，以专业化整合区域内国资资源；对外，通过开放合作，建设混改公司等搭建强盛“生态圈”。