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新能源工业首脑的乐成之道
泉源: | 作者:凯时官方娱乐咨询资深合资人、新能源事业二部总司理李丙羊在2023 SMM(第八届)中国国际新能源大会暨工业展览会新能源工业首脑沙龙活动中的分享 | 宣布时间: 2023-05-09 | 996 次浏览 | 分享到:

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纵观新能源工业生长形势

我国新能源行业在国家政策的鼎力大举支持下,一连多年坚持全球最快增速 。从生长历程来看,我国新能源行业各主要领域在政策、经济、手艺及市场等影响下呈周期性生长,未来走势整体向好 。从生长规模来看,在有力政策、市场及手艺等因素推动下,新能源各细分领域整体呈快速生长态势 。从竞争名堂来看,在“双碳”政策引领下,新能源市场快速增添,竞争一直加剧,集中度一直提升 。

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剖析新能源工业资源市场 

中国新能源资源市场景心胸目今体现为,储能>光伏>风电>新能源汽车>全A股 。详细到细分领域,我国光伏指数2020年正式快速生长,“双碳”政策助推下,A股光伏容量一直扩增 ;储能在2022年年底冲高回落,近期在一直走低,融资前十企业共累计融资突破633亿元,宁德时代、比亚迪、格力电器的总市值划分排在前三名 ;2022年第一季度后,氢能行业指数在政策推进下快速上升,B轮融资次数最多,并且国氢科技融资额占2022年整年50%,氢能工业链中头部公司隆基绿能、宝丰能源市值超千亿 ;宁德时代和比亚迪在新能源汽车行业指数及市值划分排在前两位,2022年是工业融资规模最多的一年,其中新能源整车、动力电池和自动驾驶为投资主要领域 。

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洞察新能源工业乐成之道

总结乐成企业履历,我们原创了新能源企业“1+7”千亿市值工业首脑屋模子,助力企业成绩千亿市值工业首脑 。


详细来看,新能源企业乐成的要害因素在于战略驱动、手艺引领化、供应链协同化、生产精益化、营销系统化、工业资源化、市值长效化、资源价值化 。

 

战略驱动 

团结公司内部禀赋和外部市场情形,以手艺立异为引领,打造“一核、多元”的营业结构,以“拳头”产品为焦点,提高笔直一体化能力,高度关注工业链上下游的时机,一连优化公司投资组合,完善工业链结构 ;一连加大研发投入、强化本钱优势、提高生产能力、打响企业品牌、做好客户服务,构建企业焦点竞争力 ;一直加大新产品开发力度,富厚公司的产品类型,走差别化竞争蹊径,进一步提高公司综合竞争力 。


手艺引领化 

以公司战略和市场需求为导向确立手艺研发和技改目的,坚持向手艺转型的生长偏向,逐步完善公司研发管理制度,一连加大手艺的研发和投入,建设健全研发平台与研究步队水平,基于对产品特征的深入明确和多年的实践履历,一直实现产品的迭代立异 ;探索建设智能化领域研发平台,通过智能传感、智能盘算和智能协同三大研发结构,为用户提供更经济、更清静、更人性化的使用体验 。

 

供应链协同化 

凭证细分市场特点,制订专项化供应商管理战略,与行业优异供应商告竣战略合作关系 ;设立相关采购中心认真采购管理与监视,供应链管理可接纳SRM、ESOP等采购管理系统平台实现与供应商信息共享,对生产运营需求做到实时的相同与处置惩罚,拉动生产,实现合理控制库存量 ;整合产品供应链资源,建设统一管理规范,有用降低重复管理本钱并提升响应供应链的成熟度 。

 

生产精益化

以精益生产为焦点,以周全质量管理为控制手段,接纳“以销定产”拉动式管理模式,凭证市场销售转动展望举行生产装备、物流、厂房等资源的设置 ;通过增强制程物料周转速率和装备使用效率,降低库存等手段,进一步提高资产流动性,实现生产的快速、高效,告竣产品的高品质、高能效、低本钱 ;逐步由古板制造向智能制造转型,打造数字化工厂并作为智能制造焦点载体,周全应用自动化、物联网、集成手艺,实现机械、装备设施和系统网络互连 。


营销系统化

捆绑下游企业,形成优异的恒久稳固的战略合作伙伴关系,增强品牌影响力 ;深入践行销售全生命周期销售服务,陆续在海内及全球规模内贴近客户的区域设立分支机构,通过直接销售模式,由相关销售部分认真市场及客户开发,与新客户开展营业前需要举行现场考察、样品认证等程序,一连提升外地化服务能力 。


工业资源化 

拓展和优化融资结构,包括但不限于银行信贷、融资租赁、公司债券、股权融资、可转换债券、工业基金,以及基础设施不动产投资信托基金(REITs)等,建设健全投融资组合,最大化疏散种种危害 ;关于已经上市的企业可以通过增发新股、配股的形式举行再融资 ;内部一连优化资产结构,对工业链内相关企业通过合并、重组、联营等方法扩大规模,提升企业竞争力,提高盈利能力和抵御危害的能力 。

 

市值长效化

增强商业化效果管理,以及提升企业盈利和营业体现能力是决议市值和股价走向的要害,企业生长历程中着重加大投入新营业新模式,严酷把控资金危害,包管足量资金支持转型生长 ;借助国家政策优势和新能源行业大生长的盈利,一连转型升级研发手艺和拓展产品组合,实现利润大幅增添,一直充分企业现金流,增强市值管理防御能力,包管市值稳固提升 。

 

资源价值化

加速优质资源整合,并购重组或收购与营业相关企业,在手艺、本钱控制及精益生产、市场渠道、售后服务平台等方面的形成优化互补,凸显协同效应,实现资源充分共享 ;团结公司内部资源禀赋,与上下游企业实现强强团结,开展深度战略合作,为客户提供专项化服务 ;通过出资认购工业基金份额,间接持有上下游响应企业股权,实现工业协同,进一步增强与客户优异合作关系 。

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指明新能源公司生长偏向

政府合作方面,借助省、市、县(市、区)国有企业与属地政府相同联念头制,合作建设团结体举行竞配加入新能源项目开发,接纳“互参互控”形式,分设项目开发公司,运用股权合作投资增进属地基础设施提档升级 。

 

战略妄想方面,荟萃内外部情形因素,制订相关多元化和笔直整合战略 。建设健全完整的笔直整合供应链,增强自主创立能力,纵向延伸多样化营业 ;拓展新赛道同时,与存量在内部形成协同生长,各项相关营业爆发聚合效应 。

 

手艺研发方面,以手艺立异为驱动力,坚持以自主研发为主、合作开发和“引进、消化、吸收、再立异”为辅的研发模式,增进产品手艺水平的一直提升及产品系列的一直富厚;接纳多元、开放的手艺合作模式,包括但不限于与科研院所开展产学研合作、引进国际领先手艺、与业内优异企业配合开发等方法 。

 

生产制造方面,坚持以客户为中心,建设以市场需求为拉动的“订单+展望”生产运营机制,按需制订生产妄想,指导快速反应和精准交付,确保生产进度,知足客户需求 。

 

产品销售方面,接纳直销模式,直接将产品销售给客户,镌汰中心环节,实现“降本增效”目的 ;产品销售区域除海内之外,逐步向需求兴旺的欧洲、东南亚及南美洲等国家或地区延伸,稳固和开拓焦点大客户,通过签署恒久供货条约或协议建设可一连性战略合作关系 。

 

精益管理方面,团结当宿世长规模和生长现状,并凭证目今的工业结构情形,起劲举行组织架构调解,科学统筹组织分工,进一步提高组织的效率 ;同时,一连推进管理厘革,一直推进流程梳理与优化,构建高效、精简、适用的流程系统,推动公司快速生长 。


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