随着企业组织形式、焦点关注点的转变 ，在已往的几十年间 ，绩效管理的工具也在一直改变 ，改变的目的归根结底都是希望绩效管理能够助力企业的生长 。许多企业在选择绩效管理工具的历程中追求最新 ，甚至否定原有的绩效工具 ，这样的想法是否科学合适 ？今天我们一起来聊聊绩效管理两大常用工具KPI与OKR 。
KPI爆发的配景 在18世纪60年月最先 ，英国的棉纺织行业中泛起一系列主要发明 ，机械生产逐步取代手工劳动 ，厥后又扩张到其他行业 ，这场在工业、科学、手艺等方面的重大厘革即是工业革命 。 工业革命极大地推动了社会经济的生长和手艺的前进 ，以大规�；瞪卣鞯墓ひ瞪疃蛟械纳椒ê拖琳牡胤绞谐√岢鎏粽� 。这个阶段企业竞争的领先优势是更低的本钱、更好的质量、更快的速率 。为获取企业的领先优势 ，凭证工业时代的行业生产目的相对可怀抱、事情多是机械和重复、事情行动较量简单的特点 ，团结彼得·德鲁克在《管理实践》中提出的“目的管理和自我控制”理论及帕累托定律 ，切适时代需求的管理工具KPI应运而生 ，其是工业化时代从粗放向细腻化转变的产品 。 OKR爆发的配景 1979年底 ，英特尔公司开发的微处置惩罚器8086被速率更快更容易实现编程的摩托罗拉68000所替换 ，英特尔陷入重大逆境 。面临没有时间重修8086的优势的现实 ，怎样战胜强盛的敌手 ，成为其时英特尔公司新掌门人安迪·格鲁夫执掌英特尔公司后的主要使命 。只管形势严肃 ，比照剖析后 ，安迪·格鲁夫以为英特尔仍保存优势 ，通过设置公司的优势资源全力应对摩托罗拉的挑战 ，他把这场战争命名为“破损行动妄想” ，皆是在“建设一种紧迫感 ，启动要害决媾和行动妄想 ，以应对威胁生命的竞争挑战” ，以“使8086成为性能最好的16位微处置惩罚器”为破损行动的目的睁开剖析实现短期聚焦 ，叫醒全员加速 ，将整个组织的力量都聚焦于“破损行动”的目的上 ，取得重大乐成 ，OKR在英特尔这样的情形配景下应运而生 。 从体现形式看两者个性 在体现形式上看 ，KPI与OKR各有特点 。KPI强调明确性、强关联性 ，OKR强调共享性、迅速性 。两种工具的特点主要从应用场景、目的设计、目确实认历程、反响周期、调解性、分数核算以及效果评估应用七个方面体现 。 从底层逻辑看两者共性 无论哪种绩效管理工具 ，都是目的管理随着时代转变做出的调解 。KPI泉源于规�；ひ祷贝� ，一定对期望产出有明确要求 ，相对更刚性 ，基因上主要是从上到下剖析；OKR泉源于立异和转型要求 ，生长于互联网企业 ，更多地追求立异和应对情形转变 ，基因上强调互动共享 。 但从绩效管理设计的角度来说 ，KPI与OKR底层设计逻辑是相通的 ，都是源于目的管理理论 ，都是战略剖析的工具 ，都是强调聚焦头脑 。在现实企业绩效管理实验中 ，都是通过“五步走”来实现企业的绩效提升 。 由前期的准备、指标的提取、历程向导、效果评估及复盘优化共计五个办法组成一个绩效周期的循环 。在绩效周期内跟踪绩效指标的推进情形 ，一直地复盘总结、层层迭代 ，推动企业绩效管理事情螺旋式上升 。 现实应用中的团结 在企业的现实操作案例中 ，往往使用KPI明确、强关联的特点 ，团结OKR共创、迅速的特点 ，实现“1+1>2”的价值 。下面主要从企业生长阶段、指标设计、效果应用三个方面来划辩白明怎样实现两者团结应用 。 企业生长阶段应用 关于首创期需要一直的实验探索和立异活动 ，为挖掘最大事情潜能 ，团结企业的行业性子以及职员现真相形可以较多的使用OKR 工具共创迅速的特点 ，这段时期引入OKR管理机制可以增添审核柔性 ，增进项目之间更好地协同运作 ，配合推进战略有用落地；同时引发所有人的主观能动性与事情激情 ，提升存量人力资源价值 。 当企业生长到一定阶段 ，实现规�；б� ，营业生长模式稳固 ，企业的管理制度和事情流程标准化 ，可以较多接纳KPI举行绩效管理 。企业战略明确 ，生长主要依赖于营业指标、财务指标的实现 ，增强绩效效果的强关联 ，优美的蓝图需要脚扎实地去执行 。 指标设计应用 OKR与审核效果非直接应用 ，事情执行历程中有一些事情是待商讨待研究的 ，纵然未抵达标准可暂时不追究其责任 ，可是企业谋划中的基础性事情都做欠好且重复泛起问题 ，则是企业生长历程中不可够接受的 。以是 ，在企业绩效指标设计历程中要KPI与OKR两种方法团结一起应用 。 某科技公司2022年度第二季度OKR表 从上表中可以看到OKR指标 ，主要分为使命型和KPI型两种： 1. 使命型的KR 目的01的第一个KR、目的04的第二个KR ，是使命型指标 ，本类指标需要进一步明确标准 。 2. KPI型的KR 目的1的第二个第三个KR、目的2的所有KR、目的3的所有KR、目的4的第一个KR、均是使命与定量团结的指标 ，是典范的KPI型的KR 。通过设置明确的水平标准来判断现实的告竣情形 ，以此为依据复盘和刷新事情 。 纵然是在同企业内部 ，立异类职责部分与通例职能执行部分 ，事情的着重点差别 ，可以分类使用OKR或KPI 。同部分中 ，凭证岗位职责性子差别也可以两者共存 ，各自施展作用 。 效果应用方面 OKR将目的管理和评价管理疏散 ，通过对历程孝顺及小我私家收获来形貌效果 。管理者依据目的和要害效果的完成情形 ，对相关数据和历程相统一起综合思量 。 在现实的应用中 ，可以接纳 OKR与KPI相团结的方法 ，在拓展绩效审核评估的维度的同时 ，越发准确地体现各审核责任者的事情价值 。将KPI与OKR效果双向团结综合为绩效系数K ，通过对该系数的有用调理 ，强化事情历程管理与效果管理 ，实现主观创立性与产出效果的协同 。 结语
扫一扫
关注我们
地址：北京市向阳区北苑路86号院E区213栋
邮编：100101
联系电话：010-84108866（总机）
营业咨询：400-093-2688（免话费直拨）
