中原幸福将旌旗鲜明地秉持“服务即未来”的理念和“服务实体企业，生长县域经济”的使命，在2022-2025年三年内，以住宅开发和资产管理为基础，以工业新城为平台，中原幸福重塑将重塑以工业生长为焦点的政府服务系统（含融资服务、工业招商、综合运营与都会营销推广等）和以空间服务为焦点的企业服务系统（含选址、代建、企业物业、投融资咨询等）。若是说“工业新城运营商”时期的中原幸福是着重于对工业新城的重资产模式的投资开发，那么周全转型“工业新城服务商”的中原幸福，将更多把重心放在轻资产模式的运营服务上，可谓是一次重大的营业模式转型！
01 | 外部趋势：轻资产模式高歌猛进
随着房地产等行业情形的巨变，“重资产”模式面临重大挑战和逆境，现金流成为“生命线”，在此配景下，“轻资产”运营模式迎来新的历史机缘期。同时，由于近几年天下各地存量园区等资产快速增添，资产持有方也有极强的“托管运营”需求，客观上为“轻资产”生长提供了条件。“轻资产”模式也更易规�；涂焖倮┱�，近两年还获得了资源市场的加持，泛起快速生长态势，崛起了一大批“轻资产”运营型企业。例如，德必集团、锦和商业、中关村信息谷、清控科创、亿达未来等。其中，德必集团2021年2月在创业板上市，已有47个在管园区，上市后市值一度靠近60亿元。锦和商业2020年4月在上交所上市，两年时间，锦和商业的在管面积就扩大凌驾一倍，抵达约110万平方米。“轻资产”运营模式的兴起，以及代表性企业的战略调解，使得中原幸福等重资产园区运营商看到了新的希望。
02 | 内部转变：中原幸福的重生需要
中原幸福曾因重仓环京在2016年登顶“千亿房产俱乐部”，一度迈进天下房企top10行列。但随着环京限购政策加紧，加之重资产的工业新城模式现金流压力较大，导致中原幸福深陷债务�；�，阻止2022年6月30日，公司已签约实现债务重组的金额累计为1186.03亿元；累计未能准期送还债务金额合计461.25亿元。为化解流动性�；�，中原幸福制订债务重组妄想，妄想2022-2023年完成债务重组，2022-2025年完玉成面转型�Ｖ性腋４舜Φ那嶙什涂纱右欢ㄋ缴匣航饬鞫晕：�，推动债务重组协议落地实验。
01 | 营业收入短期内的锐减
中原幸福在2020年还能委屈步入千亿营收企业阵营，这一年的净利润36.65亿元，同比镌汰74.91%，销售额940.66亿元，同比下降34.30%。到了2021年，中原幸福的收益数据断崖式下降，实现营业收入431.81亿元，较上年同期下降57.33%；实现归属于上市公司股东的净利润-390.3亿元，较上年同期下降1164.79%；实现销售额281.68亿元，较上年同期下降70.06%，中原幸福在转型前的营业收入情形已是显着降低，转型之后更要面临收入规模降低的重大落差�Ｖ性腋Ｄ诓恳约巴獠渴谐∧芊窠邮�？
02 | 商业模式转变的挑战
向工业新城服务商转型后，中原幸福的客户规模不再局限于工业新城所在区域的政府或入驻工业新城的企业，而是面向有工业生长需求的政府和有空间服务需求的企业，提供企业的选址、融资等一站式保姆服务，将必需接纳越发市场化的方法，收取服务费。从盈利模式看，将从土地增值议价、房地产销售向市场化服务收入转变，性子大不相同，以前是挣大钱、快钱，转型之后可是挣小钱、长周期的钱，已习惯“躺着赚钱”的中原幸福能否顺应？
03 | 管理方法转变的挑战
由于商业模式生长转变，企业的管理方法自然也要调解�Ｖ性腋５淖橹芾砟Ｊ浇印爸乜ⅰ⒏咧茏毕颉爸胤瘛⒆霰曜肌弊�，分派机制也要响应转变。在已往的房企中，销售是权衡一切的标准，所有绩效审核的焦点均以销售规模为主。而随着行业跨入有质量生长，规模不再是唯一诉求，未来房地产将是服务驱动型，最先强调提质增效，重视立异分派机制，因此利益分派机制也需要凭证现真相形举行优化与调解，勉励团队在服务能力、运营能力等方面实现专精特新，以匹配目今市场和行业生长的需要。企业的管理模式、分派机制爆发转变，企业文化则也会或被动或自动爆发潜移默化的转变，中原幸福的管理团队又将怎样顺应？
04 | 人才结构转变的挑战
中原幸福在20多年来打造工业新城、提供综合服务的历程中，作育出了一支以地产开发为主，工业招商运营为辅的团队，人才结构与未来的轻资产要求有很大差别，能力素质模子也将爆发重大转变，原有人才步队与新营业的适配度缺乏。例如，焦点能力差别，重资产开发团队不可顺应轻资产运营模式，人才难以顺应轻资产运营事情，并且员工收益可能也会下降，导致人才流失。未来将面临团队的开发型人才向服务型人才转变，现有团队能否顺应？
05 | 资产管理转变的挑战
01 | 构建“轻重团结”的商业模式
2022年5月，国务院出台《关于进一步盘活存量资产，扩大有用投资的意见》，勉励具备恒久稳固谋划性收益的存量项目接纳PPP模式盘活存量资产，提升运营效率和服务水平。社会资源方可通过立异运营模式、引入先进手艺、提升运营效率等方法，有用盘活存量资产并镌汰政府津贴额度的，地方人民政府可接纳适当方法通过现有资金渠道予以奖励�Ｖ性腋Ｔ怨贪补ひ敌鲁荘PP模式在业内一炮打响，以后也主要以PPP模式举行项目运作，积累了大宗的PPP模式运作履历。以是，中原幸福此次转型怎样能够无邪运用已往的乐成履历与人才优势，团结当下市场与政策机缘在行业内的职位，立异项目运作模式，进一步提升项目运作效率和服务质量，首先启动轻资工营业的高增添模式，进而选择有增添潜力的区域和项目，适度生长“重资产”营业，打造属于中原幸福的“轻重并举”商业模式，打造以工业为焦点的竞争力，形成较强的盈利能力，重塑品牌影响力，并坚持一定体量的营收规模。
02 | 立异企业管理模式
在新战略的指引下，中原幸福营业将分为住宅开发、资产管理、产城开发及服务、招商服务、园区服务和物业服务六大自力焦点板块�Ｖ性腋Ｓλ嬷ヅ湫伦橹芄褂胄路峙苫�，在管控模式上，应加大授权，勉励轻资工营业起劲开拓市场，在内部管理上，以战略重塑为牵引，组织重塑为匹配，人才转型为焦点，机制重塑为支点，管控重塑为包管，文化重塑为基底，周全推动公司转型，构建相对自力的营业与人才板块，实现企业可一连生长。
03 | 重塑人才步队与能力模子
基于商业模式的转型与营业转型需要，中原幸福未来需要迅速调解组织架构和团队组成，相对弱化和缩减开发团队，着力增补和做强市场化招商运营团队，同时，强化人才培训和能力素质模子的重塑，尤其是提升团队职员在工业研究、工业妄想、工业招商、工业服务、工业投资能力，树立高品质、标准化的服务系统，打造高素质、专业化、稳固度高的团队，通过提高园区的轻资产运营管理能力，扬长补短，为企业创立出一个富有活力的生态化的生长空间，实现可一连生长。
04 | 提升资产管理能力
在后疫情时代，绝大大都重资产园区运营商仍面临两浩劫题：一是怎样更好得总结已往：直面债务逆境，化解债务�；�，好好活下去；二是怎样更好得面临未来：学会在厘革阵痛中生长，从依赖外部资源模式向内部管理提质增效模式转型，从而找到可一连盈利与生长的商业模式。在这样的思索下，通过轻资产运作实现营业模式的转型升级，已成为大大都企业的战略必修课。
轻资产模式如日中天，远景辽阔，但转型道阻且长，必需要做好模式、组织、能力、职员等各方面的诸多准备。在轻资产模式逐渐兴起的情形下，工业园区运营商需要以市场需求为导向，调解投融资模式，在产品力、服务力以及盈利能力等方面苦练功夫，周全强化轻资产运营能力，向服务运营商转型。
从中原幸福的生长史中，我们既看到了我国区域生长战略、都会化战略、房地产政策调控等国家战略与政策的演变简影，也看到了我国近二十年来市场化工业园区运营商励志求变的生长缩影。他的转型说明晰“识时务者为俊杰，通机变者为英豪”。企业生长快慢仅相对而言，无绝对优劣。没有永远乐成的企业，也没有一劳永逸的商业模式，只有顺应时代的生长时势，凭证时代和形势转变适时调解企业生长战略，动态突出企业生长长版，可一连补齐企业生长短板，实现一直生长的企业。
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