一个企业怎样有用地吸引、激励和管理人力资源 ，已经成为其获得恒久竞争优势的重中之重� ？蒲Ш侠淼男匠晟杓乒芾硎瞧笠等肆ψ试凑铰缘闹氐� ，也是企业吸引和留住人才的源泉。
薪酬是员工因向所在的企业提供劳务而获得的酬金 ，狭义的薪酬是指钱币或者可以转化为钱币的酬金 ，广义的薪酬除了包括狭义的薪酬外 ，还包括员工获得的种种非钱币形式的知足 ，实质上薪酬是一种公正的生意价钱 ，是劳动者和雇主之间生意价值。因此 ，公正性是薪酬管理的一个主要问题。
圣贤孔子在《论语·季氏》提出治理之道“不患寡而患不均” ，在企业管理中同样适用。在企业的现实运营中 ，经常泛起这种情形：员工可以不盘算自己挣了几多钱 ，但不可容忍坐在自己扑面的人每月多挣了几百元人为� ？杉孕矶嗍奔涫窃惫さ囊恢中睦砀惺� ，是员工自己支付与所得的比照 ，自己的收入与公司其他员工收入的比照 ，自己与偕行业其他公司的员工薪酬的比照等。
许多企业在制度层面强调员工薪酬保密 ，可员工之间相互探询收入的征象屡禁不止 ，“不患寡而患不均”的心态普遍保存。这是由于在一个组织内部 ，员工们在相同的情形下事情 ，小我私家的业绩对组织绩效的影响力具有可比性。员工酬金的内部公正性怎样设计 ，怎样建设科学系统的薪酬管理机制 ，是每个企业面临的难题。因此 ，企业需要在薪酬管理战略中将这种差别科学合理地体现出来 ，才华对员工形成有用的激励。
在现实操作中 ，对薪酬内部公正性的追求往往会保存误区。许多企业管理者以为内部收入差别较大是不公正的体现 ，对拉开企业员工的收入差别仍心存疑虑 ，以为差别大会增添员工的不公正感。事实恰恰相反 ，公司通过岗位价值评估、薪酬调研、薪酬澄清等 ，建设和提倡“多劳多得、少劳少得、不劳不得“的薪酬分派机制 ，薪酬与绩效审核挂钩 ，往往能够更好地引发员工的动力 ，创立业绩 ，从而更好地吸引和留住优异人才。
薪酬设计的七星剑法是在大宗的企业薪酬管理咨询的案例研究基础上 ，提出薪酬设计的要害办法和实战操作技巧。
第一颗星：企业薪酬的诊断和前期准备
这个阶段是薪酬管理的基础 ，包括企业人力资源部与外部咨询专家团队建设团结事情组 ，网络企业与薪酬相关的政策文件资料等 ，团结访谈 ，梳理企业薪酬管理的现状和保存的问题。许多企业往往不重视或忽略这个办法 ，而事实上 ，由于前期准备缺乏而导致薪酬管理项目失败的案例触目皆是。精准有用的薪酬诊断是薪酬设计乐成的一半 ，精准地发明问题才华更好地解决问题。
第二颗星：确立企业的薪酬战略
确立公司的薪酬战略是薪酬设计的指导头脑。与企业高层钻研战略性的薪酬管理问题 ，例如：公司提倡什么样的薪酬文化 ？怎样勉励业绩突出的员工 ？设计什么样的薪酬结构以顺应企业的生长战略 ？企业的整体薪酬水平在偕行业处于什么水平以吸引人才 ？研究和回覆清晰这些问题 ，能够为企业的薪酬设计制订偏向。在这个大偏向下 ，再来睁开系列岗位价值评估和薪酬市场调研 ，行业数据对标事情和设计薪点表等事情。
第三颗星：岗位价值评估
岗位价值评估又称职位价值评估或事情评价 ，是指在事情剖析的基础上 ，接纳一定的要领对岗位在企业中的影响规模 ，职责巨细 ，事情强度、事情难度、认知条件和岗位事情条件等特征举行评价 ，以确定这个岗位在企业中的相对价值 ，对岗位价值排序、剖析和量化。岗位价值评估有定性的评估要领（岗位排序法、岗位分类法等）和定量的评估要领（岗位参照法、因素较量法、要素计分法等）。企业可以团结自身的现真相形、生长阶段和职员规模职位庞洪水平 ，选择合适量文体衣的岗位评价的要领和工具。经由岗位剖析、岗位评估和职级系统支持起一套有用的薪酬管理系统。
第四颗星：薪酬数据回归剖析
在前期网络的企业薪酬和福利数据资料中举行薪酬剖析 ，用数学线性回归要领 ，将企业薪酬数据与外部行业有代表性的企业薪酬调研数据比照 ，绘制本企业的薪酬曲线直观反应公司薪资在偕行业的水平 ，例如处于平均值、20分位、50分位照旧70分位等等。通过薪酬的回归剖析首先磨练现有薪酬系统是否合理 ，其次凭证设定条件设计差别职位的薪酬调解水平 ，以此来确定本企业的薪酬调解比例 ，调解战略。
第五颗星：薪酬架构系统设计
基于薪酬数据的回归剖析 ，设计本企业的薪酬战略类型：领先型、追随型、滞后型。大大都外企和想在偕行业有竞争力的企业通常接纳领先型的薪酬战略 ，即公司愿意花更多的钱来聘用更优异的员工。一些小型企业可能会接纳滞后性的薪酬战略 ，即一个岗位有人干就行了 ，人为低于偕行业的平均水平。在统一企业中 ，薪酬水平战略也可以差别 ，好比管理层或者焦点岗位的员工可能是领先型 ，通俗岗位则可能是追随型或滞后型。
第六颗星；企业福利系统的设计
完善的员工福利系统可以知足员工多样性、多条理的需求。完善的意义并不是在于福利的几多和金额 ，而是凭证企业的现状 ，相识员工的真正需求 ，建设合适的福利系统。这里值得强调的是福利系统不可搞平均主义 ，不按事情的业绩孝顺、职等职级区别设计的福利系统 ，外貌看似乎公正 ，实质上却危险了公正。一个公司的福利系统具有市场竞争力关于吸引和留住人才都有重大的作用。
第七颗星：企业薪酬管理的运作系统
建设以流程为焦点 ，薪酬管理制度和表格表单相配套的一样平常运作系统 ，内容包括：薪酬管理流程设计、薪酬管理制度内容和表格表单 ，以实现企业薪酬管理事情的一样平常落地运作。
未来的竞争是人才的竞争 ，吸引人才不易 ，留住人才更难。杰克·弗朗西斯（Jackc Francis）曾说过：“你可以买到一小我私家的时间 ，你可以雇一小我私家在牢靠的事情岗位 ，你可以买到准时或者按日盘算的手艺操作 ，但你买不到热情 ，你买不到创立性 ，你买不到全身心的投入 ，你不得不想法去争取这些。”
因此 ，从恒久留住人才和施展人才提高业绩的角度来看 ，与企业和员工都有直接息息相关的薪酬设计就不可简朴看待 ，科学合理的薪酬系统设计管理有诸多神秘之处 ，也必将受到企业越来越多的重视 ，让每个员工如夜空中的星光闪灼 ，成绩企业绚烂绚烂的明天。
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