国资委2020年4月宣布《百户科技型企业深化市场化刷新提高自主立异能力专项行动》（简称“科改树模行动”）是继国企刷新“双百行动”、“区域性综改试验”后的又一国企刷新专项工程。“科转业动”选取200余户刷新立异紧迫性较强的国有科技型企业，重点在完善公司治理机制、健全市场化选人用人机制、强化市场化激励约束机制、引发科技立异动能、坚持党的向导五方面探索立异、取得突破，打造一批国有科技型企业刷新样板和自主立异尖兵，在此基础上复制推广乐成履历。
相比之前的国企刷新，这次“科转业动”的特殊强调的焦点之处是“引发科技立异动能”，顶层设计、机制的刷新和人才激励都是以“引发科技立异新动能”为焦点的，科技立异是以实现立异效果的市场化和工业化为目的的。要实现这一目的，企业需要建设科技立异管理系统，建设立异型组织跨越从创意到产品原型到量产到市场到工业化的一系列要害环节�？萍剂⒁旃芾淼拿扛鲆方诙加凶拍谠诘募吐珊鸵�，同时，还需要建设知识产权管理系统，以及立异文化和立异型组织的支持，最后通过一系列详细行动有力推进，实现立异效果的产品化和工业化。
基于我们的管理咨询履历，以及对立异管理系统的研究和实践，提出原创引发立异活力的系统计划和3概略点如下。
1、科技立异管理系统模子。
科技立异是个持之以恒的系统工程，需要系统的要领论提高立异效率和包管一连立异 ；需要企业从顶层设计到战略到执行的系统妄想和有力执行。原创立异管理系统模子如下：
2、立异管理系统由“立异向导力+立异执行力+科技立异生命周期管理”组成，缺一不可。三者配合作用，掌握要害环节，推动立异在准确的轨道上高效率、高质量的举行。每个要害环节都有经由磨练的工具要领帮您事半功倍。
3、掌握立异管理要害环节的同时，还需要知识产权管理和立异文化系统以及组织和人才以及立异生态的周全支持。企业需要增强组织的立异意识提升组织的立异能力。一连举行手艺立异、组织立异、管理立异等一系列立异活动。打造立异型组织，把立异精神制度化而创立出一种立异习惯和气氛，同时一直提升人才和组织的一连能力，特殊是针对性地解决立异型人才的后顾之忧，给与合理到位的恒久激励和短期激励。最后，企业立异乐成，还需要企业工业链、客户、资金、IT系统、合作伙伴等工业价值生态的支持和协同。立异的同时，还要创立优异的工业生态。增进立异效果的产品化、市场化、工业化。
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