一、组织结构扁平化，跨部分合作团队，矩阵化管理
从原有金字塔式的科层式组织转变为扁平化的组织，镌汰组织层级，一定会提高组织上传下达的效率。许多生产制造企业，公司的向导层也清晰有一些“副职”冗余，但苦于职员没有步伐安顿，或为了增添提升的通道，储备管理人才，以是层级得不到优化。
二、授权充分，增添时间维度，授权动态调解
迅速的组织需要充分授权：集权有道，分权有序，授权有章，用权有度。“让听得见炮火的人做决议”，知易行难，企业管理层都清晰充分授权是科学化管理的一定，但更多时间是由于下面管理团队不给力，高层想授权却授不了、不定心。以是，“授权有章”之后除了“用权有度”，还要“赋能于人”。
另外，授权要动态化，授权表应该加上时间维度。当组织生长到一定阶段，授权表会随着转变。由授权的转变，又会增进组织结构的演变。
三、简化流程，提高组织效率
流程是组织的经脉，流程的迅速是组织迅速的条件。流程管理重大、环节过多，不但会让员工感应疲劳，更会让客户容易感应不满，最终让企业遭受损失。但越重大的事情，越可以用简朴的要领去化解。若将化繁为简的事情要领应用于流程管理，让各个环节轻解罗裳，变得简朴质朴，那么就会起到庖丁解牛的效果，使命完成时间大大镌汰，企业的效率会大大提高，失误率也会空前降低。
四、营造气氛，以文化牵引组织行为转变
许多企业的迅速组织转型都会像华为激活组织一样优化流程。可是发明流程优化之后，组织照旧迅速不起来。推诿扯皮的事情一直，流程审批效率很低，什么缘故原由？究其基础，就是企业文化。
古板型生产加工企业的组织结构不可能像互联网企业那样都划小营业单位形成一个个迅速闭环的“特种步队”，可是可以从组织结构的扁平化、管控授权的调解、流程的简化、企业文化的营造四方面入手举行调解，让自己也迅速起来！
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