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修建行业下行期，人力资源管理面临哪些挑战？
泉源: | 作者:凯时官方娱乐咨询修建事业部 | 宣布时间: 2024-12-09 | 651 次浏览 | 分享到:
人力资源是企业最焦点的资源，在劳动麋集型的修建行业尤为云云。在为企业服务的历程中，我们发明大宗修建企业的人力资源事情仍停留在 “人事管理” 这一初级阶段，严重制约着企业营业的生长。在某种水平上，从职能导向的人力资源管理升级为战略导向的人力资源管理，既决议了企业的竞争优势，又关乎和企业的生死生死。

在经济全球化和网络信息化的今天，通过体制机制的科学设计，以稳固提升职员整体素质，引发员工能动性，是解决企业职员结构性缺乏、提升管理效率的有用途径。在本讲中，让我们先站在行业的视角，谈一谈人力资源管理事情在当今时代面临的宏观形势。

总体而言，修建业人力资源管理事人情临着三大逆境：低下的从业门槛、卑微的社会认同、低效的管理系统。

一

低下的从业门槛


修建业作为古板支柱型工业，是我国工业经济高质量生长的主要组成部分。但就目今而言，生产效率低、建设本钱高、资源铺张严重以及劳动力欠缺等问题依然是修建行业的痛点。这些问题严重制约了修建行业的可一连生长和整体竞争力，对企业的人力资源管理事情带来了重大挑战。

修建行业依赖于古板的劳动力麋集型生产模式，导致整体生产率偏低，制约了行业的迅速生长。已往几十年，修建行业得益于重大的劳动力资源，以低本钱的优势实现了快速生长。但随着修建从业者的镌汰，工人老龄化严重，年轻一代工人就业看法的改变，修建业劳动力严重断层，未来很可能碰面临 “无工可用” 的�；�，对行业的一连生长组成了严肃挑战。

同时，质料和装备的供应链问题也是阻碍生产率提升的主要因素。诸如供应商选择不当、物流不畅以及信息共享和合作意识的匮乏，都是恒久以来修建业生产率难以提升的缘故原由。在这样的行业配景下，修建业人才的作育是一项恒久且充满挑战的使命。必需一直探索、勇于立异，构建完善的作育系统，为修建业的可一连生长提供坚实的人才支持。

可以说，造成行业总体门槛偏低的缘故原由是多方面的，但焦点因素是整体的商业情形不勉励企业立异。众所周知，修建行业的手艺水平直接影响了工程质量和施工效率。然而，目今行业内部的手艺水平狼籍不齐，许多企业缺乏手艺立异和研发投入，导致手艺更新缓慢。这种情形使得修建行业的从业门槛相对较低，恶意竞争征象显着。低门槛意味着行业内的加入者众多，但大大都企业缺乏焦点竞争力，只能通过价钱战等方法争取市场份额，这不但损害了企业的整体利益，也阻碍了行业的康健生长。

随着科技的快速生长，修建行业对从业者素质的要求也在一直提高。然而，目今行业内部的人工素质普遍难以知足工业生长需要。一方面，许多修建工人的手艺水平有限，难以顺应新手艺、新工艺的要求；另一方面，行业内缺乏高素质的管理人才和手艺人才，导致项目管理水平和手艺立异能力缺乏。这种情形严重限制了修建行业的手艺前进与工业升级，直接导致了行业恒久处于低位锁死的窘地。

二

卑微的行业认同


我们不得不面临一个现实：现在，愿意投身修建行业的年轻人越来越少了。其中的缘由，各人都能道出一二，譬如事情的艰辛与收入的微薄，情形的卑劣与社会的忽视，尚有那一份随时可能失去事情的忐忑。特殊是在新经济、新行业如火如荼的今天，更多的青年被那些社会职位较高、事情强度相对较低的服务行业所吸引。

让我们来看一组国家统计局的数据：自 1978 年至今，中国的劳动酬金在 GDP 中的占比，除了在 1984 年抵达 55% 的峰值外，其余年份均低于 50%，与天下上大都蓬勃国家的劳动者酬金占 GDP50%～60% 的比重相比，则显着偏低。例如，日本的汽车工人的年薪普遍凌驾 30 万人民币，中国的工业工人与之相比，相形见绌。其中的缘故原由是多方面的，如偏离经济纪律的市场价钱、各个环节的食租者等等，种种乱象既让人痛心，也令人无奈。

除了收入分派不对理外，社会认同感低也是我国修建业缺乏吸引力的一个主要缘故原由。我们恒久以来 “重教育、轻手艺” ，在高校一直扩招的同时，中等和高等职业教育在已往的十几年里，却普遍缺乏投入，师资力量薄弱，备受忽视。这内里就保存许多严重的错配。目今，每年都有上万万的高校结业生面临就业压力。许多高学历的青年人才，甚至最先竞争一些非�；〉氖虑楦谖�，这无疑是一种人才资源的铺张。但与此同时，我们也在为怎样作育高素质的手艺人才而苦恼。这之间的错配令我们唏嘘不已。

比照德国的高手艺人才作育模式，其奇异的双轨制教育系统为高端制造业运送了源源一直的人才。初中结业之后，学生可以自由选择是上高中，照旧上技校。无论哪种选择，社会都没有歧视，选择的依据仅仅是小我私家的禀赋与兴趣。技校学生结业之后，在社会职位方面与白领阶级相差无几，在收入方面甚至还略有领先。

由此可见，修建业从业者认同感偏低，是个恒久以来形成的系统性问题。提升从业者的社会认同感，需要社会各界恒久的起劲，甚至需要几代人的时间。


三

低效的管理系统


自2023年以来，习近平总书记关于生长 “新质生产力” 的系列主要叙述，为我们指明晰偏向。其中，具备更高素质的劳动者被看作是推动新质生产力的焦点力量。劳动者，作为生产力中最富活力的组成部分，其主要性不言而喻。相较于古板工业对劳动力素质的较低要求，新兴工业则对劳动者提出了更高的标准。他们不但能够开发和使用更多的生产要素，更是加速建设与新质生产力相匹配的立异人才步队的要害。这类立异人才可分为两类：一类是引领行业科技前进、创立新型生产工具的立异型领武士才；另一类则是掌握多维知识、熟练运用新型工具的手艺型人才。

但无论是立异型人才照旧手艺型人才，他们的形成只是一种效果，其培育的历程需要一系列的机制指导与系统包管。

好比对工业工人的作育，就需要社会与企业配合发力。企业需要制订系统的培训妄想，好比手艺培训、清静生产培训、职业品德培训等；同时，社会相关机构要构建工业工人手艺评价系统，通过手艺认证、精准审核等方法，确保工人手艺水平与现实事情需求相匹配。别的，实验工业工人标签化管理也是提升工人作育效率的有用手段。通过信息化手段，为每个工人建设详细的小我私家档案，纪录其加入过的项目、手艺水平、培训履历等信息。这不但能够为项目管理职员提供选人用人的参考，也有助于工人自身职业妄想和生长。

除此之外，随着修建行业智能化、绿色化生长趋势的一直加深，项目管理职员的作育也需要与时俱进。未来项目管理职员不但需要具备扎实的工程管理知识，还需熟悉新手艺、新工艺的应用，同时要具备立异头脑和国际视野。因此，在项目管理职员的作育上，应重视跨学科知识的学习和实践能力的提升，用种种方法拓宽管理职员的视野，引发立异头脑，提升管理水平。

工欲善其事，必先利其器。为了引发员工的立异活力与事情起劲性，修建企业需要设计一套面向未来的人力资源管理系统。这一系统应买通人力资源管理的各个�？�，注重对员工的有用评价与科学激励。同时，这一系统还应关注员工的小我私家生长与生长，为员工提供一连的培训与学习时机，资助员工提升各项事情所需的手艺与能力，从而为企业的久远生长注入一连动力。

结

语

修建行业人力资源管理的三大逆境

修建业人力资源管理事人情临着三大逆境：低下的从业门槛、卑微的社会认同与低效的管理系统。其中低下的从业门槛导致了行业的低水平竞争，而低水平竞争又是从业者职业认同感缺乏的泉源。关于企业而言，通过人力资源管理系统的升级，是提升效率、获得竞争优势的要害。


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