首先 ，是将愿景转化为战略的能力 。
科技职员创业 ，往往基于对某项手艺的远景非�？春� ，往往会理想化地以为这项手艺能够改变天下 ，或者至少改变行业 ，这种愿景会吸引许多人才和资源的加入 ，对企业创业初期是很是有利的 ，但随着企业的生长 ，必需将这种对未来的优美愿景转化为企业一样平常谋划的战略 ，明确战略定位和战略目的 ，清晰公司治理结构和股权架构 。
其次 ，是统策划划管理的能力 。
科技型企业家的长板和短板是很是显着的 ，往往对研发很是热衷和善于 ，能够向导研发团队研发出跨时代的手艺和产品 ，而对市场营销、生产制造、采购供应链、人力资源等各个方面并不善于 ，这就需要科技型企业家要先建设企业谋划管理的系统看法 ，然后寻找各个领域的优异人才 ，配合组成焦点团队 ，施展各自所长 ，形成企业谋划管理的协力 ，让企业谋划管理走上良性轨道 。
最后 ，是将工业与资源互动起来的能力 。
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