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在一样平常事情中经常听到员工诉苦：“我的人为是怎么盘算出来的？究竟应该几多？”人为是对员工事情的一种认可回报，这种情形批注员工对企业给予的回报“感知”泛起了问题，这种情形人为再高效果也会打折扣
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部分员工事情没有起劲性，效率低下，那么企业管理一定泛起了问题，其中可能是企业的薪酬激励机制不可起到奖优罚劣、奖勤罚懒的作用，需要磨练薪酬激励机制的设计是否顺应企业的生长
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合理的去职率有益于坚持企业的新陈代谢，但横跨以往平均水平过多时，要引起注重
。去职率升高的缘故原由是重大的，包括行业、管理、文化、小我私家生长、薪酬竞争力等多种因素
。而薪酬问题引起的矛盾是恒久潜移默化形成的，矛盾一旦形成，解决也需要一准时间
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薪酬管理不是伶仃保存的，薪酬在企业的战略落实、人力资源管理中起到导向作用，与企业战略、绩效管理、财务管理、企业文化、运营管理等保存着千丝万缕的联系
。上述几种征象较容易识别，当企业泛起时，一定要引起关注，反思薪酬管理系统是否保存主要的结构性系统设计问题，建设科学有用的薪酬管理系统，是企业生长历程中必需打好的基础
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