作者：凯时官方娱乐教育培训事业部 杨桂斌
在都会的生长和扩张中 ，势必陪同着医院、学校等配套设施或公共服务系统资源的重新洗牌 ，在此历程中教育培训行业一定会释放出新的市场空间 ，这将成为区域头部机构整合区域市场的大好时机。以三四线都会的教培市场为例 ，一样平常来说 ，重点学校是最新迁入的配套服务设施资源之一 ，新的生齿集聚区往往围绕重点学校形成 ，并发动区域商业的生长 ，进而形成新城中心。关于区域头部机构来说 ，重点学校、大社区和商圈是必争的行业制高点。
第一 ，校边店模式。重点学校是自然的、精准的流量入口 ，大部分的机构/校区都是围绕重点公立学校生长起来的。为此 ，可在重点公立学校（重点私立学校不思量）周边结构学科向导营业 ，重点小学周边结构班课类型的校区 ，重点中学周边结构班课和个性化服务并重的校区 ，营业结构着重班课或个性化服务营业凭证外地现真相形而定。
第二 ，商圈店模式。商圈具备强盛的人流集聚能力 ，这种集聚效应能为高端或特色的教培营业提供足够大的用户基数。为此 ，可在商圈内结构低龄段、高端或特色的教培营业 ，譬如幼少儿英语、体能、美术、高端英语。
第三 ，社区店模式。新城区的社区往往以中青年业主为主 ，这类业主的首胎或二胎孩子以低龄为主。为此 ，在大社区或高端社区周边可结构素质教育营业 ，详细校区形式可参考小型综合体 ，差别素质教育产品组合搭配 ，在产品选择上优先思量美术、跆拳道、舞蹈和器乐 ，此四类产品基本上能知足家庭80%以上的素质教育培训需求。
重点学校、社区、商圈 ，得其一者 ，职位稳固；得其二者 ，优势显着；得其三者 ，遥遥领先。
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