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“科改树模行动”是继国企刷新“双百行动”、“区域性综改试验”后的又一项国企刷新专项工程，也成为国企刷新常态化的主要抓手。随着“科改树模性行动”逐步深入推进，“科改树模企业”也从最初2020年的209家扩展到现在的439家，整体规模增添了一倍多。随着刷新盈利一直释放，“科改树模行动”给予相关树模企业许多的先行先试优势，在依法合规的条件下举行大胆探索；同时在刷新行动中，也有一些重难点问题需要“科改树模企业”关注。

要害在于两方面，一是完善董事会建设，配齐建强董事会；二是构建公司治理权责系统，最终形成“一份章程、一张清单、N个制度文件”公司治理制度系统项目履历涉及省会、地市、区县、开发区等各级政府与国企。完善董事会建设的焦点在于董事会机构设置、人选设置和运转机制三个方面，机构设置主要是董事会及专门委员会设置、人选设置主要是公司董事的设置、运转机制主要是董事会及专门委员聚会事规则；构建公司权责系统的焦点在于怎样建设公司治理权责清单，使各治理主体权责相互衔接，授权事项;如那里置好监事会与三者的关系。

即能够实现干部的“能上能下”、员工的“能进能出”，要害在于构建市场化选人用人机制，从干部和员工两个条理打造市场化选人用人机制。干部层面要害在于推动全员左券化，员工层面的要害在于完善岗位管理。最终建设与现代企业制度相顺应的，能充分调发动工起劲性的企业用工机制，并推动分派制度刷新，形成管理职员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制。

现在中恒久激励工详细系较为完善，主要分为权益结算类工具、现金结算类工具，选择合适的激励工具是要害。其中权益结算类主要包括股票期权、限制性股票、业绩股票、员工持股、股权出售、股权奖励、股权期权、员工持股妄想和项目跟投，现金结算类主要包括岗位分红、项目收益分红、虚拟股权等。企业需要凭证中恒久激励相关政策以及企业自身状态以及战略生长目的，确立适合公司适用的中恒久激励工具。

• 引入外部董事与企业生长需要问题：公司引入外部董事能否知足企业对董事的需求？怎样才华充分验展外部董事作用？
• 董事会向司理层授权问题：董事会应该向司理层授予哪些权限？授权标准怎样掌握？授权危害怎样控制？
• 职业司理人进退问题：高管层是部分职业司理人化照旧所有？职业司理人是否能够真正落实能进能出？能进能出应该设置什么样的条件？
• 人为总额单列问题：人为总额单列怎样才华真正实现单列？
• 企业激励与人为总额限制问题：现在部分的中恒久工具仍在人为总额规模内，企业实验相关激励怎样突破现有的人为总额限制？
• 科技效果转化问题：怎样设置有用的科技激励政策及机制加速科技效果转化？