随着企业组织形式、焦点关注点的转变，在已往的几十年间，绩效管理的工具也在一直改变，改变的目的归根结底都是希望绩效管理能够助力企业的生长 。许多企业在选择绩效管理工具的历程中追求最新，甚至否定原有的绩效工具，这样的想法是否科学合适？今天我们一起来聊聊绩效管理两大常用工具KPI与OKR 。
KPI爆发的配景 在18世纪60年月最先，英国的棉纺织行业中泛起一系列主要发明，机械生产逐步取代手工劳动，厥后又扩张到其他行业，这场在工业、科学、手艺等方面的重大厘革即是工业革命 。 工业革命极大地推动了社会经济的生长和手艺的前进，以大规�；瞪卣鞯墓ひ瞪疃蛟械纳椒ê拖琳牡胤绞谐√岢鎏粽� 。这个阶段企业竞争的领先优势是更低的本钱、更好的质量、更快的速率 。为获取企业的领先优势，凭证工业时代的行业生产目的相对可怀抱、事情多是机械和重复、事情行动较量简单的特点，团结彼得·德鲁克在《管理实践》中提出的“目的管理和自我控制”理论及帕累托定律，切适时代需求的管理工具KPI应运而生，其是工业化时代从粗放向细腻化转变的产品 。 OKR爆发的配景 1979年底，英特尔公司开发的微处置惩罚器8086被速率更快更容易实现编程的摩托罗拉68000所替换，英特尔陷入重大逆境 。面临没有时间重修8086的优势的现实，怎样战胜强盛的敌手，成为其时英特尔公司新掌门人安迪·格鲁夫执掌英特尔公司后的主要使命 。只管形势严肃，比照剖析后，安迪·格鲁夫以为英特尔仍保存优势，通过设置公司的优势资源全力应对摩托罗拉的挑战，他把这场战争命名为“破损行动妄想”，皆是在“建设一种紧迫感，启动要害决媾和行动妄想，以应对威胁生命的竞争挑战”，以“使8086成为性能最好的16位微处置惩罚器”为破损行动的目的睁开剖析实现短期聚焦，叫醒全员加速，将整个组织的力量都聚焦于“破损行动”的目的上，取得重大乐成，OKR在英特尔这样的情形配景下应运而生 。 从体现形式看两者个性 在体现形式上看，KPI与OKR各有特点 。KPI强调明确性、强关联性，OKR强调共享性、迅速性 。两种工具的特点主要从应用场景、目的设计、目确实认历程、反响周期、调解性、分数核算以及效果评估应用七个方面体现 。 从底层逻辑看两者共性 无论哪种绩效管理工具，都是目的管理随着时代转变做出的调解 。KPI泉源于规�；ひ祷贝�，一定对期望产出有明确要求，相对更刚性，基因上主要是从上到下剖析；OKR泉源于立异和转型要求，生长于互联网企业，更多地追求立异和应对情形转变，基因上强调互动共享 。 但从绩效管理设计的角度来说，KPI与OKR底层设计逻辑是相通的，都是源于目的管理理论，都是战略剖析的工具，都是强调聚焦头脑 。在现实企业绩效管理实验中，都是通过“五步走”来实现企业的绩效提升 。 由前期的准备、指标的提取、历程向导、效果评估及复盘优化共计五个办法组成一个绩效周期的循环 。在绩效周期内跟踪绩效指标的推进情形，一直地复盘总结、层层迭代，推动企业绩效管理事情螺旋式上升 。 现实应用中的团结 在企业的现实操作案例中，往往使用KPI明确、强关联的特点，团结OKR共创、迅速的特点，实现“1+1>2”的价值 。下面主要从企业生长阶段、指标设计、效果应用三个方面来划辩白明怎样实现两者团结应用 。 企业生长阶段应用 关于首创期需要一直的实验探索和立异活动，为挖掘最大事情潜能，团结企业的行业性子以及职员现真相形可以较多的使用OKR 工具共创迅速的特点，这段时期引入OKR管理机制可以增添审核柔性，增进项目之间更好地协同运作，配合推进战略有用落地；同时引发所有人的主观能动性与事情激情，提升存量人力资源价值 。 当企业生长到一定阶段，实现规�；б�，营业生长模式稳固，企业的管理制度和事情流程标准化，可以较多接纳KPI举行绩效管理 。企业战略明确，生长主要依赖于营业指标、财务指标的实现，增强绩效效果的强关联，优美的蓝图需要脚扎实地去执行 。 指标设计应用 OKR与审核效果非直接应用，事情执行历程中有一些事情是待商讨待研究的，纵然未抵达标准可暂时不追究其责任，可是企业谋划中的基础性事情都做欠好且重复泛起问题，则是企业生长历程中不可够接受的 。以是，在企业绩效指标设计历程中要KPI与OKR两种方法团结一起应用 。 某科技公司2022年度第二季度OKR表 从上表中可以看到OKR指标，主要分为使命型和KPI型两种： 1. 使命型的KR 目的01的第一个KR、目的04的第二个KR ，是使命型指标，本类指标需要进一步明确标准 。 2. KPI型的KR 目的1的第二个第三个KR、目的2的所有KR、目的3的所有KR、目的4的第一个KR、均是使命与定量团结的指标，是典范的KPI型的KR 。通过设置明确的水平标准来判断现实的告竣情形，以此为依据复盘和刷新事情 。 纵然是在同企业内部，立异类职责部分与通例职能执行部分，事情的着重点差别，可以分类使用OKR或KPI 。同部分中，凭证岗位职责性子差别也可以两者共存，各自施展作用 。 效果应用方面 OKR将目的管理和评价管理疏散，通过对历程孝顺及小我私家收获来形貌效果 。管理者依据目的和要害效果的完成情形，对相关数据和历程相统一起综合思量 。 在现实的应用中，可以接纳 OKR与KPI相团结的方法，在拓展绩效审核评估的维度的同时，越发准确地体现各审核责任者的事情价值 。将KPI与OKR效果双向团结综合为绩效系数K，通过对该系数的有用调理，强化事情历程管理与效果管理，实现主观创立性与产出效果的协同 。 结语
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