“十四五”时代，是我国逐渐走向重度老龄化社会的要害期，也是国家起劲应对老龄化战略的结构时期。在这一时期，康养工业逐步走出过往8年的蹒跚学步与赛马圈地野蛮生长的时期，进入工业精准与准确结构，磨练细腻化运营与工业生态平台搭建的阶段。与此同时，各个省份与地级市，纷纷组建康养平台公司，成为工业中一股强有力的新生力量。关于国有康养平台企业而言，面临新兴康养工业，需明确如下康养工业生长“5步法”。
01
相识工业生长
康养工业关于大多国有平台企业而言，都是相对生疏的，与此同时，康养工业丰富的工业内在与典范的“民生包管”属性，与纯市场化生长的工业在“底层逻辑”上有实质区别。国有康养平台企业的建设，往往肩负政府解决外地工业生长与实现托底包管提升的目的。因此，平台企业的生长，内外摸底相识工业是生长的第一步。对外相识工业生长现状与需求，对内摸清区域内工业基础与生长目的目的。
02
妄想战略营业
在关于工业内外实现摸底的基础上，进一步制订企业的战略妄想与营业妄想。特殊是能够兼顾区域工业、政府包管、企业生长，实现各方面平衡的战略，与能够平衡是非期能力建设与资金平衡，充分使用已有资源的营业两者相团结的妄想战略。国有康养平台的生长，不应以“大而全”起步，极易造生长周期的一连多方位恶性竞争与资金不平衡。以“小而美”的点状生长起步，钻营全生态的闭环服务，是生长的一定方法。
03
盘好资源资产
关于国有康养平台企业而言，“资源、资产、资金、资源”是其结构的焦点要害。大大都企业在资源和资产方面，拥有焦点竞争优势，并能够由此撬动在资金方面的优势，实现后续对接资源的目的。因此关于国有平台企业而言，盘好自身康养工业资源与资产，发动国家支持资金，特殊是开发性金融机构关于康养工业的专项资金支持，是企业涤讪生长基础的最优方法。
04
合理建设项目
国有康养平台企业，在“十四五”时代，往往面临较大项目建设，特殊是养老床位建设压力。然而，由于区域工业妄想往往具备一定前瞻性，造成项目与床位建设先于市场需求生长的不平衡征象，也会造成企业在短期内较大资金与人才团队压力。因此，针对自身项目建设需求，合理妄想转动开发运营结构战略，而非成为“投契型”项目开发建设者，是国企康养平台公司的重点结构能力。
05
打造生态平台
康养工业生态平台的打造，是此类企业工业生长的一定偏向。在企业能够有用盘活使用自身康养工业“资源、资产、资金、资源”的基础上，围绕晚年人群或全龄人群的康健生涯，打造能够笼罩线上线下，链接产品、服务与需求的康养工业平台，增进区域内工业高速生长，是此类企业生长的最终形态。
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