自1995年国家最先勉励社会资源办医以来 ，相继出台了一系列利好政策 ，再加上生齿老龄化、资源介入、康健中国战略的实验等推动了社会办医的快速生长。据最新数据统计 ，2019年海内医院34354个 ，其中公立医院11930个 ，民营医院22424个 ，从数目上看 ，民营医院是公立医院的快要2倍 ，社会办医已成为我国医疗卫生服务系统不可或缺的主要组成部分。但从床位数目（2019年公立医院床位497.56万张 ，民营医院床位189.09万张）、卫技职员数目（2019年公立医院卫技职员509.8万人 ，民营医院卫技职员138.90万人）、诊疗人次（2019年公立医院诊疗人次32.7亿人次 ，民营医院5.7亿人次）等要害指标上来看 ，民营医院与公立医院尚有较大差别 ，依然面临投资回报周期长、谋划压力大、生长空间小、医疗专业人才缺乏、社会信任度不高等难题和问题。虽然 ，在众多的社会办医院中 ，也有生长不错、取得乐成的 ，可资学习和借鉴。
我们从这几年为社会办医结构者提供相关咨询服务和一连跟踪研究中 ，提炼和总结了民营医院乐成的要害“九招” ，称之为“一二四二法” ，即“一个定位 ，两大焦点 ，四大支柱 ，两大基石”。
以下 ，我们对“一二四二法”做一简朴诠释 ，供各人参考。
一、一个定位：精准的学科定位
医院的学科是为患者服务的焦点单位 ，民营医院很难和综合性大医院举行周全抗衡 ，社会资源要投资办医院 ，首先就要思量建什么样的医院 ，综合性医院照旧专科医院 ，以哪一个或哪些学科作为自己的特色和生长重点？在这个问题上 ，应以市场需求为导向 ，详细研判几个主要因素：
一是政策情形 ，尤其是区域支持政策中哪些能落到实处 ，如土地出让、税收政策、人才政策、装备引进、医保批准、周边配套等。
二是市场规模 ，即外地及交通能快捷辐射到的周边区域的生齿基数；同时要思量这些人群的疾病谱 ，哪些是高发病率疾病 ，这决议了医院市场的存量巨细和未来生长空间的辽阔水平。
三是医疗手艺竞争状态 ，在高发病率的疾病中 ，外地大型医院的手艺水平怎样？竞争是否强烈？找到患者基数大、外地医疗手艺水平相对较弱的学科 ，以此为偏向和焦点 ，再决议建设什么类型的医院 ，较为稳妥。
二、两大焦点：优异的人才步队 ，一流的医疗装备和设施
1、优异的人才步队
医疗服务是一个知识和手艺高度麋集的行业 ，医疗专业人才是医院可一连生长的焦点竞争力。民营医院的人才最最先一样平常都是引进来的 ，要想站稳脚跟 ，就必需动用一切资源 ，通过无邪的机制和分派制度 ，千方百计引进在海内外有影响力的学科带动人；通过学科带动人 ，链接更辽阔的资源 ，形成各科室认真人的中坚力量；同时招聘优异的下层医护职员；之后 ，再通过传帮带、团结作育、交流学习等方法打造自己的人才步队。云云 ，才华有个优异的起源。
2、一流的医疗装备和设施
“工欲善其事 ，必先利其器” ，精湛的医疗手艺 ，需要一流的医疗装备和设施来提供支持 ，不然诊断、治疗就有可能泛起过失和不到位。民营医院需要凭证自己的学科特点和生长需要 ，从一最先就妄想建设拥有先进设置的手术间和先进的诊疗装备 ，以包管诊断的准确性、清静性和效率。
三、四大支柱：高效的人才作育系统 ，协同生长的医教研系统 ，奇异的品牌宣传系统 ，差别化的手艺竞争系统
1、高效的人才作育系统
既然医疗专业人才是医院可一连生长的焦点竞争力 ，与公立医院相比 ，民营医院在职员体例、职称评审、社会认可度等方面都处于弱势 ，那么在人才作育上 ，民营医院就更需要立异体制机制 ，好比可设立高额的人才作育基金 ，外部引进与内部作育相团结 ，临床培训与到海内外顶尖医院学习和加入学术交流相团结 ，起劲与天下医学相关院校建设引进人才渠道和团结作育人才模式等。别的 ，可思量为每一个刚进医院的医生制订适合其小我私家生长的中恒久妄想和严酷的培训妄想 ，接纳360度评估步伐 ，接受上级医生、照顾护士团队及患者的层层审核 ，评估通过 ，才华进入高一级别医生的培训妄想 ，不然就需要再回炉培训 ，以确保人才质量 ，搭建优异的人才梯队。
2、协同生长的医教研系统
海内外顶尖医院实验的都是医教研一体化协同生长模式 ，没有医教研的有机团结 ，医院的整体水平就难以提高。
在医疗服务上 ，民营医院一定要凭证自己的资源禀赋 ，以优势和特色学科为重点 ，聚焦生长响应的焦点手艺。在教育培训上 ，除了增强院内培训外 ，还应起劲与医学院校合作 ，借助其科研、教学和品牌优势 ，开展临床教学和人才作育；同时搭建高水平的学术交流平台 ，约请相关学科的海内外着名专家来院举行手艺交流；别的 ，还可以承办政府主管部分的一些继续教育项目 ，举行种种学术聚会等。通过多角度、全方位、“请进来、走出去”的开放式手艺交流 ，实时相识海内外的医疗前沿诊疗动态 ，便于更顺畅、实时的引进相关手艺 ，服务好患者。在科研上 ，起劲加入国家、省、市等临床科研项目和攻关课题 ，增强医疗手艺的科学研究和立异 ，提高医院的专业位势。
3、奇异的品牌宣传系统
“酒香还怕巷子深” ，举行品牌宣传是民营医院扩大影响力、提高学科竞争力、增强患者吸引力的主要途径。
在营销战略上 ，民营医院对内可借助目今的新媒体、报纸、杂志、广告牌等多种手段 ，开展品牌宣传活动；对外 ，可通过多条理、多渠道的海内外学术交流、举行学术聚会和论坛等 ，扩大医院影响力、提高学科水平。在宣传活动上 ，可设立“xx病关爱基金”、“贫困患者大病救助”等爱心项目 ，安排医生到偏远贫困地区举行义诊和授课 ，为下层医疗机构培训医生、提供手术观摩、学习学习等；通过这些宣传活动给患者解决现实难题 ，同时引起社会各界对医院更多的关注 ，提高医院着名度、增强患者吸引力。
4、差别化的手艺竞争系统
民营医院要想在区域内与公立医院举行分庭抗礼 ，需要实验差别化的手艺竞争。以自己最善于的医疗手艺为焦点 ，紧跟海内外学科的手艺潮流；严酷遵照循证医疗 ，按诊疗规范行医；同时增强相关学科之间的协作 ，对一些疑难杂症、重大的手术实验专家团结会诊 ，探索团队医疗 ，为患者提供最佳的治疗计划 ，以控制用度、提高疗效 ，减轻患者肩负。
四、两大基石：现代化的医院管理系统 ，“一切以患者为中心”的医疗文化系统
1、现代化的医院管理系统
国务院2017年宣布《关于建设现代医院管理制度的指导意见》 ，卫健委、发改委、医保局等部分2018年团结宣布《关于开展建设健全现代医院管理制度试点》的文件 ，都明确提出了要建设健全现代医院管理制度。作为以无邪体制机制见长的民营医院 ，更要建设现代化的医院管理系统。从现在民营医院的实践来看 ，主要有三种管理模式：
一是实验董事会向导下的“总司理与院长认真制” ，如武汉亚洲心脏病医院 ，构建行政管理与医疗管理两概略系 ，将医院谋划与医疗管理脱离 ，院长认真医疗质量、人才作育、学科生长、临床科研、学术交流等 ，整合学科资源、包管治疗效果；总司理认真医院运营、资源设置、后勤包管等与医疗配套有关的行政后勤管理事情 ，做好医疗服务的后援。让院长、科主任、医生等医学专业职员从繁杂的行政事务中脱离出来 ，将所有的时间和精神放在专业生长、病人治疗、学科建设上 ，真正做到“专”进去 ，“精”上去 ，从而更好地为患者服务。
二是实验董事会向导下的院长认真制 ，如东莞东华医院 ，由院长向导的医院执行委员会配合加入管理医院 ，院长由投资方约请 ，向董事会认真。
三是实验董事会向导下的总司理认真制 ，如广州复大肿瘤医院 ，总司理认真医院所有事情 ，院长周全认真医院的医疗科研事情。
民营医院在职员任用上 ，应基于学科生长、岗位需要和人才华力 ，优化聘用制度 ，既可高职低聘也可低职高聘 ，双向选择 ，无邪多样。在分派制度上 ，应实验岗位人为制 ，以岗定薪 ，以薪促岗 ，薪随岗动。在薪酬福利上 ，应接纳多劳多得的分派系统 ，所有福利政策向医护职员倾斜 ，员工的收入与事情量、事情质量、患者知足度及本钱控制等直接挂钩 ，人为水平比公立医院同岗位同类职员的要高 ，才有吸引力。在职业生长上 ，应构建管理和手艺双生长通道 ，为员工尤其是医护职员提供更多的外出培训、学习和学习交流时机 ，包括一些出国学习的时机 ，为员工搭建未来事业的生长平台 ，吸引、留住和凝聚人才。
民营医院要凭证自身情形 ，因人、因时制宜 ，选择适合自己的、切合医疗行业纪律的现代化医院管理系统 ，不可照抄照搬 ，不然就会水土不平 ，泛起“橘生淮南则为橘 ，生于淮北则为枳”的征象。
2“一切以患者为中心”的医疗文化系统
第一 ，完善服务流程 ，提高患者知足度。民营医院可设立患者服务中心 ，切实解决患者就医中遇到的问题。如从患者进入医院最先 ，就安排专门的事情职员指引挂号、分诊、就医、检查、入院、手术、康复、出院、院外指导等一系列周密的服务。对一些外地患者可资助其眷属寻找物美价廉的住处、购置往返交通票等 ，让病人能够定心住院。对一些偏远地区的患者可提供送医寄药服务等。建设专职诊后随访组 ，对出院患者举行跟踪随访 ，将发明的问题反响回响应科室举行剖析评估 ，指导患者诊后用药、复查、日�？蹈吹� ，做患者的“知心管家”。对需要手术的患者 ，实验手术流程标准化 ，严酷控制手术指征 ，降低手术用度 ，让患者受益。
第二 ，优化学科资源 ，提高治疗效果。将医院的学科资源举行“以患者为中心”的优化整合 ，建设各学科中心、远程心电检测中心、影像中心、磨练中心等 ，以更好地诊治和服务患者。
第三 ，建设周全质量管理系统 ，提高医疗清静水平和服务质量。医院可凭证生长阶段的差别 ，对标海内外先进偕行 ，适时引进ISO9001国际质量管理系统认证和JCI国际认证 ，建设周全质量管理系统 ，提高医院的医疗手艺清静水平和医疗服务质量。
未来民营医院的竞争将是医院集团化的竞争。一家单体的民营医院在强烈的市场竞争中 ，总是处于弱势。在生长形势优异、品牌最先具备影响力的条件下 ，可将自身的医疗手艺、人才步队、成熟的管理模式和品牌举行输出 ，新建、收购、或托管其他医院 ，扩大现有营业规模 ，笼罩更多区域 ，形成医疗效率与医院规模的协同生长 ，打造特色突出的现代化医疗集团 ，云云 ，才华在医疗服务行业中占有一席之地 ，才华更好的为人民群众康健保驾护航。
扫一扫
关注我们
地址：北京市向阳区北苑路86号院E区213栋
邮编：100101
联系电话：010-84108866（总机）
营业咨询：400-093-2688（免话费直拨）
